一個基本規則都不想去遵守，一個基本責任都不會擔負的民族，是非常可怕的。”

　張彥明把張小懌放到大狗背上，一隻手扶著，讓幾個哥哥姐姐能逗著他玩兒，一邊扭頭看了孫紅葉和張彥伍一眼:“我就是想試試，咱們是不是真沒救了。”

　“哪有這麽嚴重，說的好像就沒有好人了似的。物流和安保，還有咱們下面這麽多公司，大部分都是認真負責的嘛，又不是看不到。”

　“第一，這才是個開始，十年以後你還能這麽對我說這句話，我就給你道歉。

　第二，這也是我為什麽一再堅持職工純潔性的問題，不敢從社會上招人，那就是往自己的隊伍裡摻沙了，最後害的是自己。

　我都不說別的，我就要求所有公司的所有規章制度要認真執行，你感覺能不能做得到?能不能?”

　孫紅葉想了想，撇了撇嘴:“夠嗆，有些時候小來小去的應該就沒那麽較真了，確實做不到。”

　“這就是差異。即然有了規章制度，為什麽會做不到?這就是為什麽我們的國人，我們的企業總是不上不下的原因。”

　“那也，那也太不人性化了吧?有些時候就是一個沒注意而已。”

　“他上班拿工資，規章制度擺在那裡，他憑什麽不注意?有什麽理由不注意?憑的什麽可以不注意還要一分不少的拿我的錢?

　我一不小心少發點工資行不行?少給點福利行不行?

　我不客氣的說，現在國內不管是公有私有，福利待遇能和我們持平的有多少?是他們創造了了不得的業績嗎?沒有吧?

　那即然在享受我給的一切，為什麽不遵守我的要求?咱們的管理制度規章條例特別過分嗎?沒有吧?”

　“沒有。”孫紅葉肯定的點了點頭:“相關行業內的各種規章制度管理辦法我們都借鑒過，比我們嚴厲嚴格的很多，但具體怎麽執行就不太清楚了。”

　國內要說規章制度的嚴肅性和嚴密性，那真的可以說在全世界都能排上號，一般國企的職工手冊肯定要比字典厚，事無具細規定的清清楚楚。

　但一說到執行就散花了，甚至發下去根本就沒有幾個人會看，也沒有人會去查。反正就是意思意思，大家按習慣來就行了。

　負責任的講，那上面每一條都是用人命換來的，但並沒有人去重視。事情不臨到自己頭上總是感覺沒什麽。

　然後大家也就知道了，企業總是越做越虧損，最終的結局都是散夥。這不是沒有原因的。

　不管這樣那樣找出多少原因說的多麽天花亂綴，說到底也就是一條，大家都不盡責，都想別人多擔點，自己多享受，還天經地義。

　偉人曾經說過，我們最大的問題就是習慣了說差不多，也許，好像，大概，做事情也就習慣了習裡糊塗。

　偉人還說過，上坡的人都是低頭看路小心謹慎，只有下坡的人才高昂著頭神采飛揚。

　剛說完這句話，它就成了歷史。

　過去的已經過去了，未來都是未知，不小心謹慎怎麽能行?

　……

　“我準備在暑假過後，展開一次糾察活動，自查自糾，就用咱們的規章制度做標準，處理一批，警告一批。”

　“有必要嗎?”

　“有，我不想我的企業說不上什麽時候莫名其妙就沒了，這是大家自己的飯碗，不想吃飯的就出去。端了我的碗就要服我的管。”

　其實這個心思很早以前張彥明就有了。

　去年上半年審計的時候發現了一些問題，也處理了一些相關人員，就已經敲響了警鍾。

　人都是有惰性的，居安思危說起來容易，做起來相當的難，大部分人在適應了緊張的節奏以後就難免產生一些懈怠的心理和行為。

　習慣會讓行為松懈，讓思想麻木，漸漸得過且過，然後開始滋生一些其他的想法。這是一個必然的過程。

　還好楓城的主體是兵，服從指揮完成任務是刻在了骨子上的，需要注意防范的是官僚階層的產生，下面的問題反而不大。

　和一般企業正好相反。

　張彥明要做的就是隨時提個醒，讓中間層緊張起來，從而促使上層不能安於現狀，然後完善諫議通道和晉級系統，讓下面有希望，讓上面有壓力。

　大家都動起來有目標就好了，就沒有時間去琢磨些亂七八糟的。人性是經不得考驗的。

　張彥明相信人性本惡的說法。

　人生來就會自私，就會有貪心，想享受偷懶多得好處，不想擔責任不想勞累，想不勞而獲，習慣佔小便宜。

　而道德和規則正是針對人性的這些負面，激發人的積極性和主動性，促使人主動去壓抑自己內心的這些消極負面的念頭滋長。

　這個過程從生到死從來不會停止。

　少兒如白紙，把道德和規則寫在上面很容易，最難的就是成年以後環境的改變，事業的進步以後，尤其是坐了高位的。

　翻遍諸多人生就會發現，大多數人的轉折和蛻變幾乎都是在有所成就春風得意的時期。

　這裡不評價那些從小底子就沒打好越長越歪的人生，雖然他們已經是社會主流，掌握著這個國家的話語權。

　……

　“你打算怎麽做?”

　“打算啊?呃……兩步走吧，中高層輪換值崗，這個以後要搞成常態。還有就是評分制度，諫議制度，我打算成立個糾察部門專門處理這方面的事情，向我負責。”

　“巡視制度?”

　“嗯，算是吧，差不多的意思。”

　“怎麽輪值?你可想好，別整出那種形式上的東西，一點用沒有反而添亂。”

　“中層省內輪，高層省外輪，輪值的地點隨機。然後……責任終身製，誰的就是誰的，人走了責任也要跟著走。

　咱們不是政府，不會產生一朝天子一朝臣的現像，也不會出現政策斷層和爛尾的情況， 連續性和持續性還是沒問題的。”

　“就是讓大家動起來?”

　“對，不斷的流轉，免得安於現狀，也是讓他們接觸更多的地區情況還有事務狀態，將來提上來也不會慌手忙腳，對整個管理層面來說是有利的。”

　“那家屬怎麽辦?主要是孩子。現在不是部隊，都有自己的生活了，都要考慮到才行。”

　“你想多了，現在交通情況越來越好，沒什麽大問題。孩子，咱們聯系一些學校合作吧，每個省選一到兩個學校，咱們的孩子都去那裡上學，配個輔導員。”

　“住校啊?大孩子沒問題，小的怎麽弄?”

　“幼兒園咱們自己有啊，在哪不一樣?小學其實也沒問題，大不了自己辦嘛，你都開辦了那麽多學校了，還差咱們自己這幾個?”

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