12月14日傍晚，已經是下班時間，但網雲公司內，無論是原來的員工還是王興等籌建新公司的成員，都沒有離開。

　　大家都在等著校內網注冊用戶突破100萬的時刻到來。

　　19:43:28，隨著一位IP地址是杭州、資料顯示畢業於浙江大學的網民提交注冊成功，校內網注冊用戶正式突破100萬。

　　“噢……”

　　“耶！”

　　“太好了！”

　　“突破100萬了！”

　　“好快！”

　　確實很快。

　　從12月1日開站到現在，僅僅隻過了14天，校內網注冊用戶就突破了100萬。

　　除了像類似騰訊集團這樣的大鱷推出新產品外，真正從無到有建起來的網站能在半個月內收獲100萬注冊用戶，絕對是奇跡。

　　只要知道Facebook從2004年2月建站，直到12月，經過了足足10個月的拓展，注冊用戶才達到100萬，就知道校內網這個數據的厲害之處了。

　　當然，其原因是多方面的。

　　因為有前世的經驗，魏明讓的校內網功能更加切合當下的網民，再加上魏明讓歌手、網絡作家的名氣帶動，才讓校內網的起步比其他所有新網站都高得多。

　　王興、王慧文、賴斌強、李月霞等人興奮慶祝之余，也對加入校內網公司感到無比慶幸。

　　開站第三天王興為校內網估值的是1億人民幣，而現在注冊用戶突破100萬後，憑借看得見的用戶增長速度溢價，現在校內網的估值起碼好幾億。

　　隨後，校內網發布首頁公告，宣布校內網注冊用戶突破100萬，頓時一石激起千層浪，引來全國性的關注目光。

　　這次不用攻關，各大門戶網站都第一時間發布了校內網注冊用戶突破100萬的新聞，引起無數網民熱議。

　　“我靠，這麽快?”

　　“感覺才剛聽說校內網的名字呢，這就注冊用戶突破100萬啦?”

　　“你還聽說過，我還聽都沒聽說過呢！今天才知道，我得去看看是個什麽網站這麽牛逼。”

　　校內網的注冊用戶增速，又迎來一波暴漲。

　　除了普通網民的熱議外，許多有心人也被校內網注冊用戶突破100萬的新聞震撼的不輕。

　　從校內網上的用戶活躍度上來看，有心人都明白校內網注冊用戶突破100萬是遲早的事。

　　但誰都沒料到這麽早，開通網站連半個月都還沒滿，校內網注冊用戶就突破了100萬。

　　這速度實在太快了。

　　有一個看到校內網出世後決定模仿，但現在還在網頁製作過程中的競爭對手，看到這條新聞，乾脆直接無限期擱置了自己的計劃。

　　這是一個贏家通吃的領域，跟即時通訊聊天領域一樣。

　　QQ的大勢一旦形成，其他的即時通訊聊天工具就全部死翹翹了。

　　即使有不喜歡QQ的，因為自己的親朋好友同學同事都用QQ，然後就被逼迫不得不放棄其他聊天工具，改用QQ了。

　　校園聊天社區網站是一樣的道理。

　　校內網這發展速度，即使他把網頁製作出來，也無法在校園社交這一塊與校內網競爭。

　　到時候白費力氣白費錢，不如及時擱置止損。

　　除了競爭對手外，還有一直關注著校內網的風險投資集團，也下定了決心。

　　100萬注冊會員，是讓他們下定決心投資的一個門檻。

　　21世紀初的中國互聯網，正是國際風險投資商的熱土。

　　百度、新浪、搜狐、阿裡巴巴、騰訊等等，無不是得到風險投資才發展壯大起來的。

　　當然，投資這些企業的風險基金最後都是大賺特賺。

　　特別是軟銀孫正義給阿裡巴巴馬雲的投資，可謂大賺特賺。

　　現在，這些風險基金也瞄上了校內網。

　　風險基金並不是慈善基金，並不會看到個新公司就去投。

　　關鍵是魏明讓的校內網網站設計合理、魏明讓有名氣、會員增速非常快，而且不限制注冊郵箱和注冊IP，這為將來尋找盈利點留足了空間。

　　前世校內網就是因為一直堅持edu校內郵箱和限制大學IP段注冊機制，導致會員增速過慢，也一直找不到盈利點。

　　看不到盈利點，就拉不到風險投資，最後網站的運營支出讓王興自己支撐不住，無奈賣給了千橡互動集團的陳一舟。

　　然後陳一舟將校內網改為人人網，取消注冊限制，推出到全社會，才迎來翻身仗的。

　　魏明讓自然不可能再去重複校內網的老路，雖然保留了學校的選項，卻並沒有限制必須要大學郵箱或大學IP地址才能注冊，這讓全國上億的網民幾乎大多數人都能注冊。

　　優秀合理的網站加上魏明讓的炒作，才讓魏明讓的校內網在半個月之內就突破了100萬的注冊會員關口， 引來這些風險投資基金的關注。

　　紅杉資本、軟銀國際、IDG、藍馳創投等多家國內外風險投資機構，紛紛派人前往重慶，準備接觸魏明讓，谘詢首輪風險投資情況。

　　從12月15日開始，網雲公司陸續接到各家風險基金的谘詢電話，甚至還有人直接找上門來。

　　不過，魏明讓統統婉拒。

　　不是他不需要風險投資，而是現在校內網規模還小，他和王興的資金還支撐得住。

　　再說，校內網公司都還沒建起來，慌啥?

　　關於風險投資，自然必須是要引入的。

　　否則，王興家裡不支持他搞互聯網，魏明讓自己也沒錢，等校內網發展到上千萬用戶，還要新增一些功能和遊戲，運營支出大增的時候，怎麽支撐得住?

　　光靠魏明讓的稿費和歌曲演出，是不現實的。

　　何況，子公司是他和王興合股的，王興的股份還一直固定不變，光他掏錢也是不合理的。

　　但何時引進第一輪風險投資，魏明讓和王興、王慧文等人都交流過，肯定不是現在。

　　好在，經過一個多星期的準備後，12月17日，新的重慶校內網科技有限公司正式成立了。

　　考慮到校內網的急速擴張，辦公地址是挨著網雲公司重新租的，並新招聘了不少員工。

　　加上網雲公司分撥過去的程序員、會計等等，校內網公司一經成立，員工就達到了20多人。

　　而網雲公司，就只剩下魏明讓和會計葛雲熙兩個人了。