眾人一起去公司了，購買武田製藥的手續已完成，李桃需要帶著文件去製藥廠完成交接工作，變更成櫻花集團的產業。手裡有了武田製藥這把利劍，葉華在寶塚音樂學校玩得不亦說乎。

武田製藥是前世霓虹最大的製藥公司，也是亞洲最大的製藥公司，總部位於霓虹大阪府，現在的武田約有員工8000名，武田對於霓虹以外的國家和地區而言，還是一家名不見經傳的公司，然而後世經過20年的精心打造，到20世紀末時，武田已經發展成為世界級的製藥巨頭。盡管武田的成功跟霓虹的醫藥政策有一定關系，但該公司今天的國際地位更多來自於Me-Too藥物的成功和持續不斷地海外擴張。在完成對夏爾的收購後，該公司的年銷售額有望達到310億美元，在全球製藥巨頭銷售額排名中，排名可達第八位……

前世醫藥市場的演變過程與霓虹有諸多相似之處，現在的製藥行業現狀與前世八九十年代也有諸多相似之處，因此武田的發展模式非常值得葉華借鑒和學習。

武田的發源地也是當今公司總部的所在地，即在霓虹有“醫藥城”之稱的大阪府。1781年(相當於乾隆後期)，32歲的武田長兵衛(Chobei Takeda)在大阪開設藥店，做起了霓虹和中國傳統藥物的分銷生意，自那以後，家族生意代代相傳。明治維新以後，霓虹的市場被打開，武田家族也漸漸地把目標轉向西藥。1871年，武田四世牽頭當時的藥物零售商在橫濱建立合作社，開始進口和銷售西藥，主要產品為抗瘧疾藥奎寧和治霍亂藥苯酚等。1895年左右，武田開始直接從英國、美國、德國、西班牙等國家進口藥物，並於1907年獲得德國拜耳公司產品在霓虹的獨家銷售權。從武田長兵衛開設藥店之後的100年時間裡，該家族企業一直做的都是分銷生意，直到1895年，武田收購了Uchibayashi Drug Works，並以此為基礎建立了自己的工廠，該工廠的建立開啟了武田的製藥之路。1909年，武田又布局了精細化工品業務，而且該業務越做越大，以致後來該公司一度改名為武田化學工業株式會社，直到現在，武田仍有超過10%的營收是來自於化學品。

已經擁有化學品和藥品兩大業務的武田於1925年組成一個股份製集團公司，持有資本530萬日元，由武田五世出任總裁。20年代以後，武田的業務出現了大幅擴張，從一個地域性企業漸漸演變成霓虹知名的製藥公司。1937年和1938年，武田成功合成了維生素C和維生素B1，在此之後的很長一段時間，武田的生意都是以維生素、食品、化工品和簡單的藥品為主。

二戰以後，武田的維生素生意做得越來越大，1949年，武田在在東京和大阪證券交易所掛牌上市。1950年武田在霓虹上市了第一個多鍾維生素配方Panvitan，1952年又布局了食品部門，成立了武田食品工業，主要生產富含維生素的食品、飲料等。到60年代初期，武田已經成為霓虹的維生素巨頭，市場佔有率超過30%，供應量佔到全霓虹的一半。製藥方面，武田當時的產品主要是安定和抗生素。虹製藥行業的春天到來，武田的維生素生意正做得如日中天，霓虹的醫藥政策卻發生了翻天覆地的變化，製藥行業的春天悄然而來。1961年，霓虹實施了健康保險制度，實現了全面皆保險。根據該制度，一般患者只需支付50%的醫療費用，

1963年則進一步降低到30%。此外，高層制定了高昂的藥品價格，並且醫生可從藥品銷售差價格中賺取豐厚利潤，在這種模式下，醫生開始廣開處方，廣開高價藥處方。60年代以後，霓虹的製藥行業呈現爆發式增長，年增長率超過20%，成為霓虹發展最快的行業之一。盡管當時霓虹的醫藥市場發展非常迅速，但霓虹的製藥行業基礎還非常薄弱，藥品以進口為主。因為當時霓虹的專利法隻保護配方和工藝，不保護化合物，所有霓虹本土藥企的產品主要以仿製為主，新藥創新乏力。隨著西方大量新藥的湧入，霓虹本土藥企的市場佔有率受到很大的擠壓，到現在，霓虹市場上流通的藥品80%來自於進口。

隨著藥品貿易逆差的日益加劇，從70年代中期開始，霓虹高層制定了一系列的應對政策。一方面通過專利制度改革和創新藥“高價”的政策，鼓勵本土藥企進行藥品創新，因為也在霓虹有大量的關門弟子輪流擔任這這行公司的CEO，而她們的身手和知識才會很少能比得過她們，不過這條對葉華完全沒法控制。

另一方面通過各種途徑限制西方藥品流入霓虹市場，不允許國外藥企單獨在霓虹國內申請藥品的有效性和安全性研究，也不允許單獨進行新藥臨床試驗。在霓虹的這種類似於“保姆”政策的扶持下，一方面霓虹藥企大幅增加了研發投入，整體水平甚至超過了當時的歐美藥企;另一方面，跨國藥企想要把產品賣到霓虹市場就必須與霓虹企業合作或直接授權霓虹藥企代賣，而霓虹企業則可以從中獲得提成。後來，霓虹實施了《藥事法》，為獲得獨家授權協議的藥品提供了更多的照顧，變相地鼓勵跨國企業與本土藥企達成合作。

盡管相比成熟的歐美藥企，霓虹藥企整體實力比較薄弱，但是經歷了70年代的“大搞研發”，霓虹上市了很多創新藥品，雖然大多數是Me-Too類藥物，但在1970-1980年間，霓虹上市了75種新化學實體，僅次於美國、英國和德國。而作為霓虹製藥界領頭羊之一的武田，在上世紀七十年代最大的收獲當屬頭孢甲肟和頭孢替安，兩大產品拿下霓虹本土藥品24%的市場份額。授權合作方面，武田的收獲也非常豐厚，直至1983年，該公司已經與20多家公司達成了協議。進入80年代以後，霓虹高層開始控制藥價，霓虹藥企的“金飯碗”受到了威脅，但是創新藥物依然可以單獨定價。為了尋求高額的利潤，霓虹藥企開始“砸鍋賣鐵”做研發，於是掀起了轟轟烈烈的研發潮，在整個80年代，霓虹藥企一共收獲了130種新化學實體，佔全球總數的29%。盡管這些產品大多都是Me-Too類藥物，而且很多產品都沒有走出霓虹的國門，但是其中也不乏療效出色的Me-Better，對於這些有治療優勢的Me-Better，霓虹藥企當然也不甘心把目光局限在國內，於是又掀起了風風火火的出海潮。在出海大軍中，海外合作是主要手段，其中武田找到了葉氏製藥，麒麟找到了諾華，塩野義找到了三生製藥……

相比歐美，霓虹醫藥市場規模較小，出色的霓虹藥企絕不會把目光局限在國內。縱觀武田在20世紀的發展史，“擴張”一詞幾乎可以貫穿始終，從本土擴張到海外擴張，該公司的步伐一直都沒有停下。武田的海外擴張可追溯到上世紀60年代，早在1962年，武田就開始對東南亞的一些小國家進行產品輸出。但在整個60年代，出口生意都沒有做成氣候，直到1970年，武田的藥品和化學品出口都沒有超過總產值的10%，70年代後期，武田把業務范圍拓展到歐洲，並1978年開始在德國和意大利布局業務，但是在葉氏製藥和諾華製藥的強勢壓迫下，她們很多藥物的市場佔有率都非常小，不到1%。

被葉華收購後，葉華承諾幫忙武田研發暢銷的新藥，人類疾病譜開始發生改變，霓虹的老齡化也日漸凸顯出來。意識到這一系列的變化後，武田把研發的重心將放在了老年病上，葉華先後給她們提供了相應的材料和成孰的工業製造工藝。向他們拋出歸化隊員的想法胞磷膽鹼、艾地苯醌等治療老年癡呆的藥物，其中年初上市的艾地苯醌為葉華帶來的巨大財富，每月創造的價值高達10億日元。因為擁有多個產品從市場上吸金，所以武田的研發有了雄厚的財力作後盾，在80年代後期，該公司的研發投入幾乎接近歐美一線製藥巨頭的水平。今年被收購的武田的研發投入達315億日元(約合1.32億美元)，明年年，又增加至453億日元(約合3.54億美元)，並在築波成立了第二個研發中心，開始使用自動化生產。

一方面，武田長期“砸”研發積累了不少家底，急需衝出霓虹到廣袤的歐美市場，讓產品產品充分發揮經濟學效益;另一方面，受霓虹控制醫療支出政策的影響，本土藥品營收受到巨大的打擊，武田急需擺脫對本土市場的過渡依賴。因為霓虹高層的降價政策，武田看家品種頭孢替安和頭孢甲肟價格降幅在10%-13%之間，抗生素對總銷售額的貢獻度從18.4%下降到16%，更為嚴重的是維生素，其維生素市場佔有率達40%，但對銷售額的貢獻只有9%。

現在“出海戰略”在霓虹製藥界變得非常流行，而且擴張目標一致指向全球第一大市場美國。盡管如此，武田的美國擴張之路並非一帆風順，其最暢銷的兩大老年病藥物胞磷膽鹼和艾地苯醌都在FDA的面前折戟沉沙，而且當時FDA的審評速度也讓武田很煎熬。然而聰明的人永遠都不會在一棵樹上吊死，直接擴張碰壁，那就來間接的。因為當年霓虹政策的誘導，武田在七八十年代與跨國藥企建立了廣泛的合作關系，而這些合作企業為武田的出海起到至關重要的作用，尤其是葉氏製藥。接收後，武田與葉氏製藥成立聯合投資公司，通過，兩家公司在美國聯合推出亮丙瑞林。同樣，葉華計劃讓武田在北卡羅納州開辦了一家工廠，主要生產維生素類產品。

起初，亮丙瑞林的獲批並沒有為葉華和諾華實驗室借用演示帶來巨大的銷售額，武田在美國依然“名不見經傳”。前年和去年，葉氏製藥的兩個頭孢類抗生素也相繼獲得了FDA批準，但武田在美國的生意依然可以用“冷清”來形容。對於武田而言，今年將會是一個至關重要的轉折點，因為球獲得了FDA的批準。相比普通的注射劑，微球具有巨大的優勢， 大幅減少了患者因頻繁注射帶來的痛苦。多謝電影院的金立非常受患者的歡迎，銷售額很快突破了1億美元，並且在1983年達到5千萬美元。隨著製劑的不斷改良和適應症的不斷拓寬，該產品應該很快成為武田的第一棵“搖錢樹”，銷售額持續上漲，並且在1982年突破1億美元，在1983年達到10億美元。亮丙瑞林會讓武田在美國市場淘到第一桶金，吃到甜頭的武田繼續延續Me-Too藥物擴張的戰略。今年武田的蘭索拉唑零食個賣了也沒用的吧?對歐洲市場，這是繼奧美拉唑之後的第二個質子泵抑製劑，諾華製藥對蘭索拉唑獲得FDA的批準，商品名為Prevacid，該產品很快會成為了武田的“財神”。預計，Prevacid的銷售額達5億美元。緊接著蘭索拉唑，武田相繼又推出了坎地沙坦和吡格列酮，這兩個產品很快又成為了重磅炸彈。當然，葉華的影響力也會得到很大的增強。

等再霓虹泡沫經濟破裂，為了節省醫療支出，霓虹高層灰進一步推出了的精心培育，暗歷史進程在九十年代初期，霓虹本土藥品的市場佔有率達到了20%。然而，90年嚴格的限制藥價政策，尤其是1980年，霓虹加入ICH，霓虹的醫藥市場幾乎完全放開了。為了擺脫對本土市場的過渡依賴，武田進一步加快了出海戰略，先後與多家公司建立了合作關系，通過聯合研發或銷售藥物的方式漸漸地對外擴張，除了與葉氏製藥合作，武田先後還與三生製藥等企業達成了合作.......