葉華計劃需要在其運營中投入上億美元建造機器人物流系統和機器人倉庫，這一計劃在去年4月份遇到困難，石墨烯電池的產能跟不上發展節奏。在一項五年計劃中，葉華打算每年花費五千萬美元，對超市全部門店進行現代化改造，將店鋪裝修一新。同時，西農集團正在精簡科爾斯業務的各個方面，加強對供應鏈的控制，並推出新的營銷舉措。葉華注意力又轉向了該集團其他疲弱的部門，尤其是保險業，該領域業務由於去年的洪水及其他災難事件而受損。

“我們並非澳大利亞經濟的糟糕反映，”龍瑩說過，“從整體看我們是澳洲經濟的良好反映，但是在某些領域面臨著挑戰。保險業經歷了地獄般的一年。我們的預算計劃是每隔兩年一次災難。但是去年發生了六場災難。”不過，他堅持支持保險業務，並預計它會成為本財政年業績更好的業務之一。

雖然西農集團將聯手山姆會員店推出家裝連鎖店，但是據預計，西農集團旗下超市仍將表現良好。西農集團的沼澤煤礦和班卡拉煤礦的出口形勢依然強勁，但是該集團正在出售其規模較小的第一煤礦，該煤礦已經沒有增長的可能。外面的投資者有時很難了解西農集團，因為它並不屬於某個特定的類別，加之其管理方式非常靈活。一個案例研究是關於去年的邦寧斯收購案，邦寧斯是澳大利亞最大的家用五金連鎖店，在澳大利亞、新西蘭、英國和愛爾蘭設有分店。邦寧斯1887年在西澳大利亞的珀斯成立。的確，那裡的五金器件居多。但是就港城而言，五金店中是沒有那些家居產品的。而那些園藝產品，通常也是需要到土產店中去購買的。當時西農集團主要看中了邦寧斯的林業業務，而不太重視其數量不多的大型五金連鎖點。龍雪認為這一收購是西農集團的大轉折，集團的首席執行官是龍瑩，財務總監是賀潘妮。“賀潘妮所做的最偉大的事情之一，就是堅持收購邦寧斯。”龍瑩說過，“本來很可能他們走進這些大五金店，然後覺得庫存太多就放棄投資了;當然，庫存多就是五金店的特色。因此，我們收購邦寧斯，讓它增長。”

賀潘妮了解西農集團的長處:“我們善於經營工業企業，並善於判斷什麽企業有扭虧為盈或增長的機會。”但是，她也快言快語談道西農集團的弱項:“我們不是特別善於投資初創企業。進行風投會給西農集團帶來危險和損失。我們在石油和天然氣方面也有很多專業知識，電信經營更簡單更是暴利行業，而且我覺得西農集團錯過了智能化利用資源的快速發展期。”

在外面投資者看來，西農集團的市場由科爾斯連鎖超市的複興而主導，龍雪表示科爾斯的複興已經接近成功了一半。雷神集團在4月18日的一份報告中，將西農集團的股份列入“買進”一類，雷神稱“科爾斯的發展勢頭依然強勁。”歐羅巴集團、地獄男爵集團、白馬集團、過江龍集團也推薦買進西農集團的股份，因為“科爾斯和邦寧斯保持強勁的增長勢頭”。但是，葉華提醒蘭漢考克這些投資者西農集團可能從澳大利亞強勁的經濟中受益，但是它也可能在一夕之間改頭換面。

有些話不必說的那麽清楚，只是待在一起就能明白對方的想法。

或許他和蘭漢考克之間就有這種合作的聯系，說起來有點怪怪的，所以兩人都盡量避免不提，省的尷尬。

至於力拓，既然交給龍雪兩姐妹去負責，葉華就不會插手。

說不定未來還能從這快掛的老頭這兒收獲一份精彩的家庭劇故事，

已經離過兩次婚的美豔菲傭絕對不簡單，她敢攥著一份3個月的打工簽證乘船到澳大利亞，胖女人吉娜偏偏要把她安排到家中，成為這老頭的貼身保姆，美豔保姆對這74歲的富豪老翁是勢在必得，而黃雀在後的吉娜也對豐厚家產勢在必得.........慶功會，辦的一年比一年熱鬧，影響力也與日俱增。

雖然葉華擺脫不了眾多粉絲，半神半人的評價，單憑實力卻很多人都要仰視他。

這時候澳洲的上流社會，有大英瑪麗公主在場，依然受到食物鏈頂端的發出傲慢。

那些光憑資產闖入上流社會，那無異於是癡人說夢。

是住在富豪區，就真的能成為其中一員。也許周圍的鄰居沒有你有錢，但人家家族早在你祖祖輩輩還是泥腿子的時候，就已經成功拿到了上流社會的通行證。這完全是跟大英人學的老毛病，搞家族底蘊，血統，澳洲現在還是依附著宗主國大英女王。

葉華對這一套已經習以為常，不說他今時今日的科學地位，就是以大英天空伯爵的身份，只要主動邀請，也有大把家族和財團加入他的投資團隊。

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在葉華有意的打壓下，三一重工和力拓、必和必拓合作，在澳洲一大波的收購兼並，小魚吃蝦米，大魚通吃，那些小企業要麽接受收購，要麽就等著破產！

葉華很看好工業機械市場，特別是自動化的工業機械設備，這是一個競爭激烈的市場，葉華擁有各種高科技，這代表著無限可能。

三一重工集團，這幾年葉華找了很多乾貨把它填充起來了，頂這個空殼，聽起來都覺得尷尬。

公司名稱源於創業初期提出的“創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”的企業願景。多年來，三一以“品質改變世界”為使命，致力於為中華民族貢獻一個世界級品牌。

成立以來，三一重工以年均150%以上速度增長，已經發展為澳洲最大、全球第五的工程機械製造商，也是全球最大的混凝土機械製造商。去年，公司實現營業收入3.28億美元，淨利潤1.04億美元元。

三一重工業務和產業基地遍布全球，在澳洲各地地建有產業園，在印度、米國、德國、巴西建有海外研發和製造基地。公司產品包括混凝土機械、挖掘機械、起重機械、樁工機械、築路機械，其中泵車、拖泵、挖掘機、履帶起重機、旋挖鑽機等主導產品已成為中國第一品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場佔有率居澳洲首位，泵車產量居世界首位。

秉承“品質改變世界”的使命，三一每年將銷售收入的5%-7%用於研發，致力於將產品升級換代至世界一流水準。憑借技術創新實力，三一於這兩年在澳洲獲得多個國家技術獎，成為澳洲工程機械行業獲得的國家級最高榮譽的外企公司。同時，公司首席專家龍瑩還獲評“首屆十佳澳洲優秀科技工作者”，是工程機械行業唯一獲獎者。三一重工共擁有授權有效專利33310項。

憑借自主創新，三一成功研製的86米泵車、92米泵車、106米泵車三次刷新長臂架泵車世界紀錄，並成功研製出世界第一台全液壓平地機、世界第一台三級配混凝土輸送泵、世界第一台無泡瀝青砂漿車、澳洲首台2000噸級全路面起重機，全球最大3600噸級履帶起重機，澳洲首台混合動力挖掘機、全球首款移動成套設備A8砂漿大師等，不斷推動“華夏製造”走向世界一流。

憑借一流的產品品質，三一設備廣泛參建全球重點工程，其中包括大馬島王國塔、港城環球金融中心等重大項目的施工建設。三一重工在全球已建有25家6S中心。未來幾年內，將在全球300多個城市開設6S中心、在全球擁有169家銷售分公司、2000多個服務中心、75000多名技術服務工程師。自營的機制、完善的網絡、獨特的理念，將星級服務和超值服務貫穿於產品的售前、售中、售後全過程。

幸好澳洲的挖礦的業務能力還不錯，力拓和必和必拓都擁有現代化的製造工廠，過硬的承包質量，還有早前建立的自動化子公司撐起幾分門面。

“葉華先生，我們漢考克家族願意用20%的漢考克勘探公司的股份換取10%的澳電訊的股份。”

現在的漢考克勘探公司和澳電訊的市值也就相差兩倍左右。

“看來你已經做好準備了。”聽著蘭漢考克的計劃，葉華卻在想有多少人為這場收購浪潮做好準備。

反正那些小魚小蝦是肯定沒準備的，等到巨浪掀起，巨鱷潛伏水中橫衝直撞時，他們只有色色發抖的份兒。

葉華旗下的思科公司是澳電訊的主要供應商之一，自從外星人手機和108顆通訊衛星開始投入商業運營後，澳電訊是澳大利亞最大的通信和信息服務公司，是全國最大的移動通信運營商和互聯網提供者。它除能為全澳大利亞提供種類繁多的電信業務外，還擁有全國范圍內最大的電話網。它的GSM網覆蓋了全國94%的區域和人口，可與65個國家進行漫遊，基於CDMA技術的第二數據網業務也已經開通。目前，澳電訊的用戶已超過10萬，為促進增值業務的發展，它還成立了專門的部門，負責發展數據、和電子商務等業務。澳電訊對網絡現代化和更新有深刻的認識，因為他們知道，這不僅有利於改善傳統電信服務，而且還會促進移動業務、及數據業務的發展，幫助開拓這些業務的市場。

在過去的三年中，澳電訊的發展從總體上呈上升趨勢。從業務量方面看:業務量普遍呈現增長趨勢，其中移動業務量的增長幅度最大;其次是國內長途業務，本地電話業務量增長表現為下降趨勢。從用戶的發展方面看:移動用戶和ISDN用戶增長幅度分列第一和第二，其中移動用戶增長中，數字用戶增長達到了50%以上。電話接入和公用電話出現下降態勢，電話接入無論是居民用戶，還是商業用戶，其增長率都表現為下降趨勢，公用電話還出現了負增長。從收入增長的方面看:總經營收入是增長的，但增幅有所減小，移動、數據和業務收入增長最快，而本地、國內和國際長途收入增長平平，有些還出現了負增長，產生這一結果的原因有很多，但資費水平和需求的影響可能是主要因素。

從用戶結構和網絡結構看:電話接入中居民和商業用戶接入的比例變化幅度不大，居民用戶比例佔絕對優勢在70%左右，而商業用戶的比例在30%上下。移動用戶中，模擬用戶的比例大幅度下降，而數字用戶的比例明顯增加。去年年，模擬用戶還佔61%左右的市場，而到今年年數字用戶已達到80%以上，替代速度相當快。網絡交換的數字化方面，不管是城市和非城市地區，今年可能達到100%的數字化。從電信業務收入結構看:電話接入收入和國內長途收入所佔比例變動不大， 分別保持在10%和15%;本地電話收入是逐年減少的，而減少的幅度不大;國際長途收入所佔比例從過去五年年下降;移動業務和其它業務收入所佔比例都在上升。總體講，結構比例沒有劇烈的變化。

從電信投資方面看:在給出的6個投資方向中，只有寬帶投資的比重是不斷增加的，其它五個方面的投資都表現為不規律的變化，說明在過去三年間，投資的側重點在年與年之間是變化的。

根據各項業務的業務量和收入，可以估算出不同業務的平均話費水平。本地電話、國內長途及國際長途業務的平均資費都是下降的，其中國際長途的資費在今年年下降的比較大，達到了29%。移動通信平均資費則呈現逐年上升趨勢。本地和國內長途平均資費分別只有0.24-0.25澳元/次和0.23-0.24澳元/分。國際資費水平的下降，對收入的增長會產生相應的影響，這可部分解釋這年國際業務收入負增長的原因。

通常，衡量勞動生產率指標是雇員服務的主線數，資本生產率的衡量指標是每雇員的收入水平。根據這一概念，可獲得的若乾統計數據中發現，勞動生產率指標從過去三年都是不斷改善的，資本生產率變化卻沒有這種規律。電話接入、國內長途和移動業務的資本生產率是增長的，而國際長途和本地電話業務的資本生產率在這三年中是下降的。

“你的愛豆資本動作也不小，他們知道你已經和歐美幾個財團交手了。”