星期一，又是一周工作的開始。岸本正義把大田飛鳥和小林清志叫到了會議室，準備開一個只有管理人員之間的會。

　　他打算從今天開始，把這種每周星期一上午就召集公司管理人員來的會議模式成為慣例得以保持下去。這個初衷就是在效仿RB財閥集團。

　　現在公司的規模小，人數少是基層管理人員參加，今後會逐漸變成中層管理人員參加，直至只有高層管理人員參加。

　　大田飛鳥作為女性，秉承了RB歷來的俗成，主動把茶水是給岸本正義和小林清志倒好了逐一擺在其面前。

　　當然，這都是下位者對上位者而言。她作為公司上位者管理人員的時候，可不會主動給下面的男性員工倒茶。

　　即便是有比較重要的來訪者，也不會輪到她親自動手倒茶，而是行政組加藤留美子的分內事情。

　　“你們都知道就在9月4日，位於美國舊金山的谷歌公司是正式成立了。我和小林清志要飛去一趟美國，談得事情就是有關追加投資。

　　原則上，我們公司還是要持有40%股份。即便現在多付出一些追加投資的成本，也會在將來連本帶利收回。

　　在我們兩人都不在公司的時候，大田可就得辛苦你了。”岸本正義等到大田飛鳥落座之後，首先開口道。

　　大田飛鳥一邊做著會議記錄，一邊認真道:“我雖然對於公司具體投資業務上面的事宜不太懂，但留守看家的本事是絕對有的。社長，你放心的交給我好了。”

　　小林清志早就知曉這一家位於美國舊金山的谷歌公司是社長最早期的投資道:“互聯網公司是當下這一個時代朝前發展的潮流。

　　投資這種類型的公司是沒有問題的。我的問題是我們仍舊要持有40%股份的優先追加投資權，風險是不是太高了?

　　減持到佔比谷歌公司10%的股份先進行一個觀望。如果好，我們再行追加投資到20%。哪怕到30%，也行。”

　　岸本正義明白他說得這一些都是在為了公司好。如果不是自己未卜先知，直接持有40%的股份是冒了一個非常大的風險。

　　再者，就目前來說，硬金資本公司是自己全資持有，也就是完全私有化。虧本也是虧自己的錢。

　　只要他一意孤行，阻力上面就絕對不會存在。他用不著向董事會，股東們進行必要的合理解釋。

　　何況像這種互聯網企業，還處於幼苗成長階段，按照正常的投資邏輯思維是應該一點點地追加投資，才好一點點地佔有更多的股票份額。

　　“今天是9月11號。”岸本正義帶著自言自語的念叨了一下和議題無關的日期。他心中十二分明了，今後會成為中國老二的互聯網公司企鵝將會在1998年11月11日成立。

　　就是這一家成立之初不起眼的互聯網公司將會在二十年後的市值高達4597億美元。

　　企鵝公司的地點是在北上廣深四大一線城市當中的深圳。為此，自己肯定是要親自去跑一趟尋求合作的事情。

　　唯有這樣才能夠表現出自己最大的誠意，免得被其他人捷足先登。為此，他早就預留好了220萬美金。

　　岸本正義重生來到這裡之前，那是學得工商管理專業，也研究過企鵝之所以成功的商業案例，最是清楚不過它的發家史。

　　馬化騰本就是出身富裕的家庭，唯獨大學不算太好，省重點的二本院校，也就是雙非大學。不過，

深圳大學比較特殊。　　他學的專業在當時更加特殊，電子工程系計算機專業。他是在1989年以高考分數739分得以考入進去的時候，電腦還不叫電腦，而是叫做計算機的時代，這個專業的收取分數是在全國可以說最高的專業。

　　即便是一個那個時候的中專學計算機相關專業，也在錄取分數上面要比本市最好的國家級示范高中的分數還要高。

　　這往往都是品學兼優，聰明的孩子才具備資格學的專業。就算到了90年代中後期，不少地級市還有電腦培訓，也就是教授一下複製粘貼，打字什麽的。

　　擱在後世，覺得特別可笑，是連智障都可以無師自通的東西。可是，那個時代就是這樣，還一點都不誇張。

　　深圳大學還出了另外一個中國商界傳奇人物就是史玉柱。他本科讀得是浙大的數學系，而碩士研究生卻讀了深大的軟件學。由此可見一斑了。

　　中國的大學是在1977年恢復高考，唯一冬天高考的一屆，也是整體錄取率最低的一屆， 不到5%。

　　除此之外，還需要個人政治審查，並且還查詢不到個人高考的成績。不要以為就不公平，那是在特殊年代，從文革中走出來百廢待興，也是在摸著石頭過河。

　　這要是比起過去推薦上大學，那對於老百姓家的孩子來說，都不知道公平到那裡去了。推薦上大學會有幾個名額落到老百姓家庭孩子出身的頭上。

　　中國房地產開發商數一數二的萬科創始人王石當初就是被推薦上的大學。在他寫的《道路與夢想:我與萬科20年》當中就寫著，自己因為鍋爐燒得好，是才被工人師傅們推薦上了大學，也就是蘭州交通大學(原蘭州鐵道學院)給排水專業畢業。

　　事實上呢?王石的父親就是柳州鐵路段的領導幹部，而他的老嶽父，更加是省級高官。

　　王石對於岸本正義重生前這一代80後來說，就像馬雲在90後心目中那種偶像一樣的存在。

　　王石把職業經理人這一個概念是真正的引入到了中國，真正實行在了中國公司能夠由職業經理人來管理運營。

　　在萬科成立當初，他原本可以牢牢地持有絕對控股的股權，卻沒有那樣去做，也為他後來被逼宮出局埋下了巨大的隱患所在。

　　那個時候，王石給公眾，特別是學商科的大學生的感觀就是，誰說當董事長的人就非得特別忙?

　　他只要做好戰略決策之後，具體事情就交由給職業經理人組成的管理團隊去執行。

　　然後，他就可以去登山，甚至還打廣告。而整個集團公司仍舊被其牢牢地控制在手裡面。