“具體的操作我還真不是太清楚,都是下面在做,下一步怎麽走開多少店我還真得問問才知道。”
張彥明掏出電話“我問問。”
“不用不用不用,我就是隨口問問,不用麻煩。”
“沒事兒。”張彥明撥通了花錦堂的電話。開了年,福佑多公司已經搬到西牌樓那邊去了。
現在商場,賣場是兩個獨立的公司,超市和便利店歸到了物美那邊,各方面已經全部劃分清楚。
物美張總的弟弟現在負責便利店方面的運營管理,算是物美下面一個獨立的部門。
“彥明。”
“哎,老花,我問一下,今年你們這邊的計劃是什麽?”
現在綜合賣場這邊成立了京城地區管理部,負責具體運營京城以及周邊地區的市場,花錦堂這邊抽出手來計劃其他地區。
以後會按地域劃分出五大管理部負責每個片區內的經營發展,總部管理人事,培訓,財務和後勤采購這些基礎性的東西。
“我計劃報上去了呀?
這邊現在決定分兩步走,一邊抓緊擴大人員培訓,然後在上半年內把五個管理部建起來。彥明,咱們技術培訓學校那邊,下半年能招生了吧?”
“我沒注意看。能,你有什麽計劃?”
“能不能給我這邊設幾個短期專培班?現在缺中層啊,下面人手好弄,管理層也不算難,中層這塊是大問題。
現在缺口至少三百人,一個省。這還是暫時的,店越多缺口越大,靠自己培養提拔肯定是來不及,跟不上咱們的速度。”
“你這邊培訓班不行嗎?”
“我這邊主要針對的是賣場員工,維修維護還有收銀人員,地方就那麽大,往哪安排?”
當初想弄個內部培訓學校,找小尚幫忙給弄了個老院兒,現在已成為了超市賣場商場的黃埔軍校,普通員工,收銀員,維護維修檢驗,中低層管理進修,提高班。
包括商場那邊,張彥君的鞋城都在這邊設了委培班級,現在又得加上物美,地方確實已經不夠用了。
去掉教職員工和工作人員,同時也就能容納個一千人出頭。
主要還是缺口太大,普通員工兩個月一期,也就是幾百人,現在那麽多店面需要開,怎麽也不夠用。
“那邊也放不下多少人啊,還有自己的專業呢,不可能隻給你們服務吧?那邊……我琢磨琢磨吧,行吧?月底之前給你們解決問題。”
“這個月?”
“嗯。這不是小事兒,我想想辦法。”
普通員工不培訓行不行?行。但是張彥明不想那樣,國內大多數超市員工都是經過幾天十來天的集訓就上崗了,但那狀態……一言難盡。
甚至依著張彥明的想法,兩個月都少,起碼半年的培訓期,系統的學習技能知識是一方面,主要是培養團隊意識,培養服務意識,培養集體觀念。
這才是企業發展最重要的方面。
雖然說是鐵打的公司流水的員工,但骨乾隊伍是必須也必然存在的,這就是公司的根,尤其是銷售型公司。
這個團隊越大,公司管理上也就越正規,越輕松,口碑也是越好。
甚至張彥明計劃著在公司裡推行接班制度,像過去的老企業一樣,父母退休了可以推薦一個子女頂進來,或者優先錄取員工子弟,形成一種歸屬感。
不過這個他還沒有考慮成熟。
過去的老國企並不是一無是處,恰恰相反,有很多值得學習的地方,老國企的落敗原因相當複雜,並不影響學習他們的長處。
國人比較習慣絕對和一刀切,否認就是全面的否認,認同就是全面的接收,這種極端導致了整個社會出現問題,但從來沒有人深思。
也有可能是想過了但就是不改,要樹立威嚴嘛,怎麽能承認錯誤?但世界上有誰能不犯錯誤?
……
張彥明起身去辦公桌上翻了翻,把賣場的工作計劃報告找了出來,拿到會客區遞給曾俊烈“都在這裡了,我還沒看到。想了解什麽自己看吧。”
曾老板有點意外,在他意識裡這就是公司機密了,怎麽可能隨意的拿給外人看?哪怕不是在同一個行業。
但是接都接過來了,那就看看唄。
和電話說的差不多,一個是成立地區管理部的事情,第二是各層級員工培訓,成立委培班,第三個是各省旗艦店的開業計劃。
後面還有建議,擬在賣場裡增加小家電,廚具,擴大經營品牌,增設手機專櫃和電子產品專櫃。
整個報告沒有什麽空話套話, 就是有什麽說什麽,這麽大個公司,計劃報告一共就三頁紙。
曾俊烈幾眼就看完了,把報告放到茶幾上,有點不好意思的衝張彥明笑了笑,點了點頭。這其實已經算是在打探商業秘密了。
雖然張彥明並沒有把這些當成什麽秘密。
“曾總那邊,現在開了多少店了?今年準備開多少?”
說起來也是奇怪,國民和蘇寧交這一對冤家,雖然成立前後相差了三年時間,但整個發展軌跡相當一致。
九十年代都悶頭髮展一隅,都在99年後決定向外擴張。
前十年兩個一個是家電綜合賣場,一個是一心隻做空調,都做到了業內第一。
但從2000年開始有了變化,蘇寧交決定做家電綜合賣場,和國民重合了。
兩邊都遭遇過行業阻擊,都是以弱勝強獲得最終的勝利。
蘇寧交93年的一挑八聲名大盛,而國民99年津門一挑十,00年在申城獨挑八大廠家聯盟,回身01年又在魯爾單挑四大,差一點折戟沉沙,好在有驚無險。
“今年準備去關外和秦州,分兩步走,打算先站住魯爾和秦都,後面需要看看。”
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