第四卷 誰都能辦到？項目管理 階層2

　就這樣，故事回到起頭。

　下午一點四十分，BetterMedia總公司會議室。

　工兵飽受各供貨商的險惡視線攻擊。這也是當然的吧。明明一度解散、說要另訂日期召開，卻再以二次啟動會議的名義重新集合各供貨商。而且專案負責人拋下一切逃跑，取而代之的是像自己這種年輕小伙子自稱PM，莫名其妙也該有個限度。

　工兵瞄了身後的白板一眼。

　暫定體制圖上寫著自己和室見兩人的名字-

　專案經理︰櫻阪工兵-

　副理、技術統籌︰室見立華

　……真是個惡劣的玩笑。

　設置路由器的工程師，究竟是怎麼在僅僅一小時之內完成這般的資歷提升呢？又不是島作，也太飛黃騰達了吧。話說回來，為什麼我是PM而室見卻是副理啊？一般來說要相反才對吧，她是上司，我是下屬啊……雖然以室見的外表要聲稱是PM好像有點困難，但社長也要堅持己見呀！我可是應屆畢業生啊。

　附帶一提，六本松打完招呼後就馬上回去了。「變成大型專案真是太好了！你們也要向我看齊，無論何時都要把握住商機啊。接下來就拜托你們啦！」

　他興高采烈地說完就離開了。

　……

　要是乘他下樓梯的時候從後頭狠狠踹他一腳就好了。

　工兵搖搖頭重新調整呼吸，拼命保持平靜環顧室內。

　各供貨商像岩石般一言不發，仿佛在注視新上任的PM要如何在這極度異常的情況下重整事態。

　（……哼。）

　工兵泛起一絲冷冷的微笑。

　原來如此，這又是個公認的逆境。漫無條理、毫無道理、難以理解、毫不明了。完全沒有任何樂觀要素的狀況。

　遭到社長拋棄，周遭又全是素不相識的供貨商。工程期限逼近，規格卻幾乎完全沒有決定。連別府這名干練的PM都束手無策的慘況，仔細想想，像我這種新人根本不可能解決。

　但是——

　工兵起雙眼。

　你們以為我是誰啊。

　我可是解決堀留證券的問題，促使RiddleTrill的運用交接完成，並在業平專案的選考會上贏過JT＆W的男人喔。

　如果被當作一般的新人，我可是會很困擾的。

　專案經理？專案統籌？

　哼哼，或許多少會陷入苦戰。

　但重點是管理吧？

　只要稍微靜下心來，深呼吸一口氣，冷靜地應對的話。

　……

　……

　這怎麼可能船到橋頭自然直啊！

　工兵在內心放聲尖叫。

　再怎麼說也不可能啊！PM到底是什麼啊，怎麼可能辦得到！?這已經不是悶著頭硬干的等級了吧！那個社長在搞什麼鬼啊！?是白痴嗎？想要自毀前程嗎？

　工兵按著自己的太陽穴，整理雜亂的思考回路。

　冷靜，我要冷靜啊。

　即使號天哭地也于事無補。總之要爭取時間；暫且叫停，重作規劃，重新調查什麼是專案管理。

　由于自己被引薦為一名AKNet更優秀的PM，因此不可能在此宣告「我是外行人！請給我時間學習」。我才不管社長的面子，但唯獨損害駿河系統名聲的事情一定要避免。我不希望因自己的所作所為導致室見、梢和藤崎被瞧不起。

　工兵思考了幾秒後下定決心。

　好，總之先提出課題請各公司回去討論吧。以現況而言，情報好像錯綜復雜。請各公司匯整情報再提出報告的話，不僅可以爭取時間，也不會露出破綻吧。

　咳咳。

　工兵清了清喉嚨，抬起頭。

　盡力佯裝一副自信滿滿的模樣說道︰

　「呃——各位，總之今天只是認識彼此，暫時先解散。請各公司在下次會議之前完成課題並準備日程表。這樣的安排大家有意見嗎？」

　工兵不覺得自己說錯話。

　這句發言說好听是無可非議，說難听點就是無關痛癢。原本應該是讓他們隨口附和幾聲「好好」，就得以重握主導權的一句話。

　但是——

　「可以請你等一下嗎？」

　卻傳出一道不滿的聲音。工兵抬起頭，發現戴眼鏡集團，EXECLOL的工程師舉起手。

　「你要我們提出日程表，但是沒有MasterSchedual（注︰主排程），是表示我們可以擅自制作圖表嗎？和其他作業的依存關系又該如何解決？」

　「……依存關系？」

　那是什麼啊？

　工兵不解地眨眼。接著換伺服器管理業者舉手。

　「抱歉，你說要排出日程表，但是該如何進行進度管理呢？是使用甘特圖嗎？還是PERT（注︰計劃評核術）？」

　甘特？

　PERT？

　工兵遲疑了一瞬，ISP業者舉起手。

　「那個，我也有問題想請教一下。下次例行會議之前的CommunicationRule。（注︰溝通原則）為何呢？」

　呃——

　「沒有提供ActionList（注︰活動清單）的格式嗎？如果你不提出最低限度的必要專案，之後就必須再花費第二道、第三道工夫。」

　「此專案的Stakeholder（注︰利益相關者）到底是誰？若不先明確定義出來，就不知道哪里該如何調整。」

　「剛才和AKNet公司談到Scope（注︰負責範圍）話題的話題，應該有人追蹤吧？是駿河系統公司沒錯嗎？」

　工兵感受著臉部的肌肉抽搐，一邊拼命保持笑容。背後滲出濕淋淋的汗水。糟糕，糟糕，太糟糕了。

　這些東西老實說，根本听都听不懂。

　MasterSchedual？CommunicationRule？Stakeholder？ActionList？這些人到底在說什麼啊？大家一樣都是日本人吧？

　工兵求救般地看向室見。

　不行啊，室見！這負擔對新人來說果然還是太沉重，接下來就交給你了！