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《K-DNA.連結你的未來》第一章|基因夢想 (6)
「可是現在才知道,創業不是只有相信,還要承擔。」

榆寧沉默片刻。

「那你後悔嗎?」

逸晨沒有回答,他想起成大實驗室,想起那個凌晨三點還盯著DNA序列的自己。

那時候的他,只是想知道生命的秘密。

現在的他,卻必須對一群人的未來負責。

「不後悔。」

最後他說。

「但是我開始知道害怕。」

榆寧笑了。

「你終於像創業家了。」

「什麼意思?」

「以前的你像科學家,相信一切都有標準答案;但現在的你開始像企業家,知道沒有這世上是沒有完美答案的。」

三天後,高仁翔召開會議。

主題:下一輪募資。

「我們需要新一輪的投資。」

高仁翔說。

「不是因為缺錢。」

逸晨看著他。

「而是需要新的資源和更充足的金流。」

高仁翔打開投資人名單。

「Biogene現在最大的問題:不是產品、不是技術、是速度。」

他指著市場分析。

「基因科技正在成長,但市場窗口不會永遠開著,如果我們慢,別人會先建立標準。」

逸晨問:「你想找什麼樣的投資人?」

高仁翔回答:「相信未來的人,但也懂得商業的人。」

這句話,聽起來簡單,但實際上,很難。

因為很多投資人只看報酬,他們不在乎夢想,也不在乎使命。

他們想知道:多久上市?多少倍回報?退出時間?

但Biogene需要的,不是一張張的空頭支票,而是一個能陪公司長大的夥伴。

一個月後,高仁翔安排了一場見面會。

地點:臺北某間私人會所。

來了許多人,包括醫療產業代表、科技公司創辦人、基金經理人、海外投資者。

逸晨站在會場入口,第一次感受到,自己已經離開研究室很遠。

以前,他面對的是教授,面對的是論文審查。

現在,他面對的是資本。

簡報開始。

第一頁:Biogene。

第二頁:K-DNA。

第三頁:未來健康生態系。

投資人提出問題:

「基因資料隱私怎麼處理?」

「遊戲模式是否真的能提高健康行為?」

「如果大型科技公司進場,你們怎麼競爭?」

每一個問題,都不像考試,沒有標準答案。

以前在實驗室,錯誤代表重新實驗,但商業世界,錯誤可能代表公司消失。

最後一位投資人問:「張先生,假設五年後,Biogene成功,你希望它成為什麼?」

逸晨沉默。

這不是技術問題,不是商業問題,而是一個創辦人真正的答案。

他看著所有人說:「我希望有一天,大家不再把健康當成疾病發生後才處理的事情,而是能在每天的生活中,更加地理解自己。我希望基因科技,不再只是少數人的醫療工具,而是每個人都能使用的語言。」

會議結束後,沒有人立即鼓掌,但許多人留下來,開始詢問細節。

三天後,Biogene接到一筆新的投資意向書。

金額:五千萬。

公司所有人看到消息,激動不已;但高仁翔看著合約,提醒逸晨:「拿到錢,只是第一關。」

逸晨問:「還有什麼?」

高仁翔看向窗外。

「從今天開始,你不只是創造產品,你要開始管理期待,投資人的期待,市場的期待,員工的期待,還有你自己。」

逸晨拿著那份合約,第一次感覺到,創業這條路,正在把他推向一個陌生的位置——CEO,而他不知道的是,這筆投資不只讓Biogene活下來,也讓公司正式踏入下一場戰爭。

會議室裡安靜得只剩下冷氣運轉的聲音。

桌面中央,放著一份厚達八十多頁的投資合約。

封面印著幾個黑色大字:《Biogene Inc. 投資協議書》。

投資金額──新臺幣五千萬元。

對成立不到兩年的Biogene而言,這不是一筆普通的資金,它足以支付未來十八個月的人事成本,足以建立新的基因定序實驗室,足以完成《遺傳島Online》的第一階段開發,也足以讓Biogene從一間只有十幾人的新創公司,正式邁向企業化經營。

然而,張逸晨沒有立刻翻開合約,他只是靜靜看著封面。

因為他知道,天下沒有免費的資金,每一筆投資,都伴隨著條件,每一個條件,都可能影響公司的未來。

「看看第三十二頁。」

高仁翔把合約推到他面前。

「那才是真正重要的地方。」

逸晨翻到第三十二頁。

標題寫著:董事會治理架構。

往下看,投資人將取得一席董事,重大決策須經董事會決議,超過一定金額的支出,需要董事會同意。新一輪募資,投資人享有優先認購權。公司出售、合併、重大授權,都需要特別決議。

逸晨慢慢放下文件。

「這些…… 都是一般條件嗎?」

高仁翔點點頭。

「比你想像中還要普通,真正成熟的創投,甚至會要求更多。」

趙育誠忍不住開口。

「這樣一來,公司很多事情都不能自己決定。」

高仁翔沒有反駁。

「因為公司不再只有創辦人的錢,投資人有權利知道自己的資金怎麼使用。」

他停頓了一下。

「資本的世界,不相信口頭承諾。」

逸晨陷入沉思。

研究所時期,一個研究方向,只要教授同意,就可以開始做。

現在不同,一項產品,一個策略,甚至是一間辦公室要不要搬遷,都可能牽涉董事會的決策。

他第一次真切感受到:公司越大,創辦人的自由反而越少。

會議結束後,高仁翔把他留了下來,整間會議室,只剩下兩個人。

「逸晨。」

「嗯?」

「你是不是開始覺得,創業沒有想像中自由?」

逸晨苦笑。

「有一點。」

高仁翔走到落地窗前,信義區的高樓,在夜色裡一棟棟亮起燈光。

「很多人都以為,創業就是自己當老闆,其實不是。更確切地說:真正的創業,是學會在各種限制下,仍然完成你想做的事情。你知道我第一家公司怎麼倒的嗎?」

逸晨一愣,這是高仁翔第一次提起自己的過去。

「不知道。」

「因為我太相信自己。」

高仁翔笑了笑。

「那時候我二十九歲,公司剛拿到一億元投資。我覺得,只要產品夠好,一切都會成功。」

「結果呢?」

他轉頭看著逸晨。

「我完全不跟董事會溝通,每件事都自己決定;最後,董事會集體否決我的計畫;公司不到一年,就被迫出售。」

逸晨第一次看到高仁翔露出那種表情,不是自信,而是一種經歷過失敗後的平靜。

「所以,後來我學會一件事——」

高仁翔說。

「是什麼?」

「創辦人不是英雄,而是協調者。」

這句話,逸晨默默記在心裡。

兩天後,Biogene召開全體員工大會。這也是公司成立以來,第一次正式向所有人公布募資消息。不到二十坪的辦公室,擠滿了所有員工。
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