助理愣住。

「為什麼？」

「因為這不是我們要做的事情。」

「可是對公司有利。」

「不。」

趙育誠把平板放下。

「我們不是來證明Biogene錯了，而是要證明，還有另一條路。」

助理點頭，準備離開，趙育誠忽然叫住他。

「還有──」

「是？」

「若有媒體詢問，問到張逸晨或Biogene，不要攻擊。」

助理點頭。

趙育誠看向窗外。

「告訴他們，我們尊重Biogene，只是各自選擇了不同的方向。」

同一時間，臺北，Biogene總部，早上八點半，所有主管都收到一份緊急數據報告，榆寧拿著文件走進逸晨辦公室。

「GeneX One的註冊用戶已經突破一百萬。」

逸晨抬頭。

「花了多久時間？」

「七天。」

他沒有說話。

榆寧繼續：「而且不是靠大量廣告，主要是社群自然擴散，他們把『不授權』設計成產品特色。」

逸晨看著報告，這一點他並不意外，真正讓他在意的是另外一組數據。

「我們呢？」

「新用戶下降。」

「下降多少？」

「第七天比上線前平均值低百分之十六。」

逸晨沉默。

榆寧把第二份報告放下。

「還有一個問題──」

「什麼？」

「我們的年輕用戶流失比較明顯。」

逸晨翻開報告。

十八到二十四歲，下降二十三％。

二十五到三十四歲，下降十九％。

三十五歲以上，相對穩定。

逸晨盯著數字，忽然說：「他們不是不相信基因科技。」

榆寧看著他。

「而是不喜歡被要求交出全部資料。」

「對。」

逸晨站起來。

「我們一直以為使用者要的是更精準，但現在看起來，他們可能更在乎的是——能否自己決定。」

榆寧沒有說話，因為她知道，這句話，正是趙育誠當初離開Biogene時最在意的事情。

上午十點，Biogene召開產品緊急會議。產品、技術、資料安全、法務、行銷全部到場。投影幕上只有一個問題：「我們要不要跟進GeneX One？」

第一個發言的是產品副總。

「我認為必須跟進，如果我們現在不推出類似功能，用戶會認為我們落後。」

資料安全主管卻搖頭。

「不能只是跟進。」

「為什麼？」

「因為我們的架構不同。」

他把畫面放大。

「Biogene目前的K-DNA Engine是深度整合型系統；基因資料、生活資料、遊戲行為、健康目標與消費行為，都會形成個人模型；如果現在硬切成完全不授權、部分授權，模型效能一定會受到影響。」

產品副總問：「所以，你的意思是不要這樣做？」

「不是。」

資料安全主管回答。

「我的意思是，要重新設計。」

逸晨點頭。

「重新設計什麼？」

「資料權限。」

螢幕上出現一張新的架構圖。

最上面，使用者。

往下，授權中心。

再往下，基因資料、生活資料、行為資料、消費資料，每一層都有不同權限。

資料安全主管說：「以前我們的概念是，使用者同意之後，系統取得資料。現在必須改成——使用者每一層都可以決定。」

榆寧皺眉。

「這會不會太複雜？」

「所以才需要重新設計介面。」

逸晨盯著架構圖，忽然說：「不是做一個設定頁面。」

所有人看向他。

「是做一個『資料控制中心』，把所有資料變成看得見的東西，使用者知道我們拿了什麼，知道用在哪裡，知道誰能使用，也知道如果關掉授權，哪一個功能會失效。」

會議室裡逐漸安靜。

榆寧看著他。

「這樣會降低轉換率。」

「我知道。」

「也可能讓部分推薦功能失效。」

「我知道。」

「甚至會影響K-DNA Market的銷售。」

逸晨點頭。

「我也知道。」

他停了一下。

「但如果我們為了保住轉換率，而讓使用者不知道自己的資料去了哪裡；那我們跟自己最初反對的東西，有什麼差別？」

沒有人回答。

下午，高仁翔走進辦公室，他沒有坐下，開口第一句話就是：「你準備跟進GeneX？」

「不是跟進。」

逸晨說。

「是重做。」

「那還不是一樣。」

「不一樣。」

高仁翔看著他。

「你知道市場不會等我們。」

「我知道。」

「GeneX現在每天新增使用者比我們高。」

「我知道。」

「投資人已經開始問我。」

逸晨抬頭。

「問什麼？」

高仁翔沒有立刻回答。

「他們問：Biogene還是不是這個市場的領導者？」

逸晨沉默，高仁翔繼續：「還有人問我，既然GeneX能夠做到『使用者自己決定資料』，那我們為什麼不能？」

「這不是壞事。」

「對公司來說，未必。」

逸晨皺眉。

「什麼意思？」

高仁翔走到窗邊。

「你有沒有想過另一個問題？」

「什麼？」

「如果GeneX一直打『資料主權』這張牌，我們跟著做，那市場最後會怎麼看？」

逸晨沒有回答，高仁翔轉過身。

「大家會認為這兩家公司都一樣。」

「那不是很好？」

「不。」

高仁翔說：「因為我們的護城河就只剩下K-DNA Engine，而K-DNA Engine現在正是資本市場最想拿到的東西。」

逸晨的眼神變了。

「你到底想說什麼？」

高仁翔沉默幾秒。

「我要你小心。GeneX真正想搶的，可能不是我們的使用者。」

逸晨沒有說話。

「而是讓市場開始懷疑。」

高仁翔說：「Biogene到底還剩下什麼是不可取代的？」

當天晚上，紐約，一家大型投資銀行的研究部，幾名分析師正在召開內部電話會議。牆上的投影，是Biogene和GeneX Global兩家公司。

一名分析師說：「如果GeneX One持續成長，我們可能要重新評估Biogene的競爭壁壘。」

另一人問：「K-DNA Engine呢？」

「技術壁壘還在。」

「使用者資料呢？」

「這正是問題。」

畫面切換。

「如果未來使用者越來越要求資料自主權，那麼擁有大量資料未必等於擁有最大的價值。」

有人問：「那什麼才是價值？」

沒有人立即回答。

最後，一名資深分析師說：「能夠讓使用者願意留下來的系統。」

隔天早上，一篇報告正式公開，標題只有一句：《From Data Ownership to User Trust》。報告沒有宣布誰勝誰負，卻提出了一個新的問題：「基因科技公司的核心資產，究竟是資料本身，還是讓使用者願意持續提供資料的信任機制？」

這份報告很快被大量轉發，Biogene股東群組裡開始出現討論。

「是不是應該重新調整IPO策略？」

「是不是應該減少對資料資產的估值？」

「GeneX的估值模型怎麼做？」

「如果競爭對手用更開放的資料政策搶走年輕使用者，Biogene怎麼辦？」

問題一個接著一個，而最讓逸晨在意的，是最後一封郵件，來自公司最大的機構投資人。

內容只有三句話：

第一，我們支持資料安全。

第二，我們支持使用者自主。

第三，我們需要Biogene在下一季證明，這些原則不會傷害公司的成長。

逸晨看完，把郵件關掉，榆寧站在旁邊。