第1章 雲青未來的工作方向

  西川省省會，都城市。

  疲憊的張雲青正在三環路上疾速行駛，還有好多的預算工作等待他回到辦公室審核後出書面報告。

  車流川急，方向盤左右搖擺，車身也隨著在路上飄移不定，瞬間喇叭聲響起，嚇出了一身冷汗。

  張雲青喃喃自語道：“這日子何時是個頭啊。。。”。

  正思忖間，電話響起了，是原來的老東家，姓趙名滿福，意為集滿天下之福。

  “喂，趙總，您好！有啥子指示喃？”，張雲青接起電話問到。

  “沒有指示哦。好久沒有聯系了，關心下兄弟，現在發展得怎麽樣了？”趙總笑呵呵地在電話那頭說道。

  “發展的不怎麽好啊，趙總，您知道的，從您那裡出來後，我就去了西川省最大的造價谘詢公司工作。到現在已經有兩年多了，業務做了不少，主要是園林景觀工程類的清單、控制價編制、結算審核等工作，預算的體量要比當時在您的單位裡的體量大些。”張雲青緩緩的說道。

  “業務多了，自然收入就高了噻。”趙總說。

  “高啥子哦，業務量大的結果，就是根據提成算出來的收入，遠超過了一個正常造價工程師一年的收入。老板是想方設法的不給這麽高的提成呢，幹了20多個月，前後累計提成達到100余萬，到手的就只有2、30萬。”張雲青不滿意地回復道。

  “克扣這麽多啊？兄弟，要幫你找人去催收款不？”趙總義憤填膺地說。

  “找人催款，好啊，趙總，先感謝了。收回來我們一人一半！”張雲青興奮的喊道。

  “要的。兄弟，把你與他們公司的合同、做業務的依據清單，提成計算表格發給我，我來落實！這世界不能讓他們這樣的老板，老是賴咱兄弟們的辛苦錢哦。”趙總說。

  “好的。我與公司的勞動合同是5000元每月任項目經理。我們公司員工的所有合同均沒有寫提成的比例，這個比例是在做公司的第一個業務前與老板口頭約定的，沒有書面的依據。只是在前面做的不多的時候，都是在公司收到委托方的谘詢費後，按20%的比例計算和領取提成費用的。同時我們在領取費用時，還需要提供油票、餐票之類的發票或者是提供稅務局代開的發票。”張雲青認真地向趙總解釋。

  “這樣的話，相當於是收款沒有依據啊，只能好好的談了，不然法律沒法解決，找社會上的朋友幫忙催收，也是需要合情合理的依據啊。不然不就變成搶了？直接違法了，現在和諧社會，可是不允許這麽蠻乾的。”趙總說，“你再仔細收集一下依據和證據，我們改天在茶樓看了後再仔細商量。”

  張雲青答道：“好的，趙總，我再試試。感謝您的指點，改天再聊。”

  趙滿福掛了電話。

  車已經到了，晨曦花園2棟1單元地下室了。

  停穩車，尾箱裡提出電腦包，抱著一疊施工藍圖，鎖好車門後，張雲青快速地來到電梯門邊往辦公室去。

  打開辦公室的門。

  這個辦公室並不大，一個套三的戶型，約120平方米。客廳擺了7張電腦辦公桌，三個臥室位置分別是總經理室、財務室、綜合辦公室。

  公司小，機構簡單，除了總經理室外，其他辦公室均安裝了多張電腦辦公桌。

  這家沒有資質的造價谘詢公司人數最多的時候居然有30來人，這個辦公場所在人齊的時候顯得嚴重的擁擠。

  映入張雲青眼簾的，客廳7張辦公桌7個人，有6個人顯得慌亂，只有1個人在專心做事。另幾個小辦公室的人在忙著查閱工程施工圖紙，計算圖紙上的工程量。

  這個情況看起來讓人火大啊，除外出辦事的人外，這些留在辦公室的人有接近一半的人，相當於是沒有認真學習或者是認真工作的，也可以簡單地叫做在混日子。

  也許你會這麽說：“不對啊，你這什麽企業，上班不好好上班，還學習，還有這樣的公司？”

  別急，且聽我慢慢道來。

  原來啊，張雲青創辦這家公司，是因為，收不到西川最大的造價谘詢公司欠付他的業務提成款時，他在收款的長長漫路中，認真思考後，認為開一家造價谘詢公司是可以賺錢的。

  而且這樣的話自己可以掌握主動權，就不存在不給員工提成這回事了，自己就不會再對不住下面的員工了。

  這樣既能賺錢又能做自己喜歡的工作。

  因為資金有限、人力資源有限，所以他想了一個最少投入又能讓公司運轉起來的辦法。

  那就是他自己帶徒弟，因為自己是懂的啊。把識圖、算量的技能，通過長時間的親自培訓，把那些招進來的新手逐漸培訓好，就可以自己隻做審核工作，擴大業務承接量了。

  理想是美好的，現實是殘酷的。

  你聽，審核工作來了。

  “張工，這是我算的美好花園一期的園林景觀工程量。請您審核！”小王，看到張雲青回來了，積極地跑到總經理辦公室匯報說。

  “好的，小王，問你幾個問題：
  1、美好花園一期的園林景觀工程施工區域面積是多少？
  2、你算出來的主要工程項目是哪些？
  3、這個美好花園一期園林景觀工程涉及哪些專業？
  4、你從開始看圖到算到現在給我看的這個結果時你總共花了多少天的時間？”張雲青看著剛進來的小王問道。

  “張工，你問這的些問題我沒有準備，答不了。不過第4個問題可以回答。花了14天的時間。”小王小心的說道。

  “嗯，那你算的工程量在這個計算表上打印出來有有多少行呢？”

  “張工，我馬上數一下，1、2、3。。。。25行，總共是25行。”小王說。

  “25行，”，張雲青憤怒地拍著桌子，“小王，你來我們公司已經2個月了，在安排算這個量之前，相當於你是學習45天以上了。理論上，基本的園建、綠化的工程識圖算量是沒有問題的，每天都進行的培訓學習講課中，也沒有聽到你提多少問題呢。這真開始幹了，你平均每天算的工程量連2行都沒有。這麽工作，怎麽對得起你的工資呢？雖然發得少，可是你現在是沒有給公司賺錢的啊。剛才我回來時，你在做什麽，慌慌張張的？“

  “張工，我在準備打印文件，然後請你審核的。”小王心虛的回答道。

  “明明看到你的電腦屏幕上是紙牌接龍遊戲，正點的起勁。”張雲青惱怒地說道，“學習不認真學習，上班不把精力用在正事上，用在這沒用的小遊戲上，是不是公司應該規定辦公的電腦上不能夠安裝遊戲？”

  “我認為是公司的電腦的話，這麽規定是合理的。只是我這個電腦並不是我自己的，也不是公司的，是我先借了自己家裡的電腦帶來的，再說有些遊戲也不是我自己安裝的。”小王，小聲地回道。

  “也是啊，這電腦不是公司的，算了。現在來看看你的計算的這25行成果，正確率怎麽樣？”

  “第一行，這個園路300*150*500芝麻白花崗石，你的單位是塊，總共15塊，是怎麽計算出來的？”張雲青問道。

  “張工，是這樣的，我在平面圖上看到有15個地方，寫的是園路300*150*500芝麻白花崗石，所以就算成了15塊了。”小王很有信心的說。

  “圖紙拿來看看。”，張雲青耐心地教導道：“小王，這個是平面圖標的索引，表示在平面那些位置上的園路嵌邊石，是采用的300*150*500芝麻白花崗石，然後他的工程量計算規則一般是按延長米計算的，所以他的單位是米，不應該寫成塊，理解了沒有？”

  “理解了，那他的計算就是在CAD圖中新建一個算量的專用圖層，用多段線在平面圖上，把嵌邊石布置的位置全部畫出來後，查看這條多段線的屬長度就是了？”小王說。

  “對的，別忘了，任何圖紙的工程量計算前，必須要先測CAD圖的真實單位是多少，是不是與標注尺寸一致的，如果不一致必須要測算出正確的換算比例，否則就全部白算了，而且這種錯誤，給算量結果帶來的是毀滅性的打擊。”張雲青強調道。

  “小王，通知美好花園算量、清單編制的組員，來我辦公室開個短會。”張雲青安排道。

  5分鍾後，人員到齊了。算量的小王、小李，清單編制的小肖等8個人。

  “剛才我問了小王，4個問題，他回答上了一個，答上的這個讓我還很不滿意。小肖，你在這個美好花園一期園林景觀工程是負責清單編制、綜合單價組價的，也是事實上的小組組長。你簡單匯報下這個項目我們目前的現狀。”張雲青看著小肖，略帶擔憂地安排道。

  “好的。張工，美好花園一期園林景觀工程，這個項目的清單編制工作任務，我們公司是在3周前在惠達通造價谘詢公司的總工辦承接的業務，對接人是陳工。

  要求是1周內把施工藍圖發現的問題清單提交給總工辦，2周內把初步計算的工程量交給總工辦陳工審核，3周內把清單編制初稿交給總工辦陳工審核，4周內完成最終的清單、控制價打印裝訂工作。

  整個小區的施工面積約23萬平方米，涉及園建工程、綠化工程、給水工程、雨水工程、汙水工程、照明工程、噴灌系統、噴泉系統、音樂系統、圍牆監控系統。

  目前小王的工程量計算嚴重滯後。

  我的清單編制根據圖紙涉及的項目已經齊全，控制價組價已經完成。

  只等工程量出來後在計價軟件裡，修正工程量就可以報控制價初稿文件給總工辦的陳工審核。”小肖一口氣說道。

  “好的，辛苦你了小肖。小王的負責計算的工程量的事，我們不能等。既然在一起工作，就是一個團隊，誰掉了隊並不是影響他自己一個人，是影響整個團隊的成果。

  小肖你負責牽頭協調你們美好花園一期園林景觀工程8人個的工作時間計劃安排。

  把小王的這個滯後工作分配給其他7個人共同完成，會後給我一份詳細的計劃安排表。”張雲青安排完了。

  張雲青看著他們8個人陸陸續續的出去了，心想：“就目前這團隊的工作能力、戰鬥力，真是讓人揪心讓人愁啊。”

  張雲青陷入了沉思，創辦公司的原因是沒有錢，收業務提成款又沒有著落。

  現在倒好，這個無資質的造價谘詢公司，全是帶著新人接別人的二手業務，相當於是純粹的勞務作業。

  新公司面臨著一系列的困難：
  如人員生手多，業務很多不能按時完成，而且成果質量還比較差，有幾次核對誤差光工程量就有造成30%差異的；
  再如這個行業的收款，很多合同就是一年的工作量完成了後，統一結算付款的，尤其是那些各地財政評審中心，這意味著接這樣的業務你至少要墊資1年半以上，所以開公司必須要有經濟實力才行啊。

  經過測算50萬現金墊資可以維持一個有10人規模的小型造價谘詢公司正常運轉。

  可是現在張雲青的公司已經達到高峰期30人了，這個行業人員流動大，不穩定。

  如此算來差不多得擁有150萬的現金墊資能力，才能維持張雲青這家小公司的艱難運轉。

  不是可以縮小規模嗎？這樣墊資能力就會小很多。是的，可是張雲青不想這樣，他想的是要做就要把企業做大，要不然還不如不做。

  所以擺在張雲青面前的是：“我張雲青，是該苦苦堅持開這個公司直到有資質，甚至可能堅持到可以上市呢？還是應該承認失敗，放棄現在，走向未來。未來，在哪裡？我未來的工作方向?是哪裡呢？”

  (本章完)