第373章 東南西北的問題

  “大家先思考一下，等會兒允許大家提問。

  臨時想的，增加一個互動環節，方便大家更容易地理解我所講的內容。

  我看現在進出會場的人有點多了，我也講累了。

  乾脆就休息二十分鍾後再繼續。”

  張雲青、趙滿福、周文成也是憋了好久了，早就想去上廁所了，等白青婷講完後，立馬衝向廁所，都感覺不太適應白董事長的超長培訓課。

  由於集中的人太多，會議室外的過道，還是顯得有些擁擠。

  熟悉的人們在過道上碰面，隨便聊兩句，順便發隻煙，簡短地談一談自己的體會。

  從隻言片語中體現出來，大家對後面的提問環節的興致比較高。

  人力行政人員在會議室外面向大家大聲喊道：“各位領導，休息時間到了，請快速回到自己的座位。”

  參會人員陸續回到了會議室內自己的座位。

  白青婷拿起了話筒：“人力的在四個角落裡都準備一個話筒，誰被允許提問，最近的人就把話筒遞給提問者。”

  四個人力的小美女各自拿了一個測試過可以正常使用的話筒，迅速就位。

  白青婷講道：“開始的提問是主動提問，是你們有問題來問我。

  後面的問題對你們來說，是被動的。

  是我來向你們提問，考驗一下，你們上課有沒有認真聽講。

  是不是在那裡濫竽充數。”

  “好了，第一個提問誰來？”

  “這麽多人舉手提問，大家的提問熱情超過了我的預料。

  好，東面這位，把話筒給他。”

  “尊敬的董事長，我很好奇，我們西方建築公司上市後，到現在有哪些公司領導已經有了上億的身家。”

  眾人一下子就哄笑起來了。

  “你這個問題很好回答，有三個人，一個是我，一個是錢正，一個是袁芳。”

  “還有一個問題，請問董事長，你現在的身家是多少億了？”

  “按市值算的話，聽說是兩百多億了，但是我並沒有這麽多的錢，需要采用一定的金融手段才能夠真正變成對公司有利的資源。”

  “請大家注意思考一下，一個人最多允許問兩個問題啊，我怕剛才這位再接著問我究竟有多少可以支配的錢。

  這個是我的隱私。

  這樣的問題，我們就事先打個招呼，就不要再問了。

  問了也不會回答，白白浪費一次提問的機會。”

  “好了，下一位，南面的的這位。請把話筒給他。”

  “董事長，你好。

  我的問題是關於期權的，我很關心第一批期權的授權對象，每一個人大致能夠授權多少。”

  “這個期權的授權對象是上市當年10年底前入職公司的核心層以上的管理人員，總人數經過初步的統計估計在60人左右。

  授權的股數，每個級別不一樣，最低級別的是副總監級，這個級別大致是五萬股每人，分五年期平均兌現。

  只要公司制定的當年的目標實現了，預計每股的獲益是20元左右。每年可以獲得大致20萬的額外獎勵。

  這些具體的分配股數，公司內部正在制定政策，需要報監管部門審批同意後才能執行。”

  “下一位，西面這位，請把話筒快速遞給他。”

  “尊敬的董事長，感謝您給我這個寶貴的提問機會。”

  “我想提的問題是善於獎金的：您在提到獎金分配的時候，把超額毛利獎排除在外。

  據我對公司項目情況的分析，產值獎、收款獎、結算獎這些數據雖然簡單好算，但是他的金額相對來說並不大。

  請允許我說一句可能會讓您不太舒服的話。

  這三個獎金只能夠算是聊勝於無。

  所以，我想知道，公司準備如何兌現這個對員工來說極具吸引力的超額毛利獎？”

  “好一個聊勝於無，就不怕我當場把你開了？”

  “忠言逆耳，良藥苦口。

  董事長能夠帶領西方建築成功上市。

  我想你的胸懷一定是足夠包容我們的。

  不然的話，你也不會開通這個提問環節了。”

  “嗯，足夠包容你們的。

  我今天就大方一回，原諒你了。”

  會場響起一片掌聲，緩解了一些提問者和被提問者的尷尬。

  “關於超額毛利獎，老是這麽地懸而不決，也是不太好。

  既然你說了，這個對員工的吸引力更大，這也是我想做的事情。

  那今天就再獨斷一回，因為沒有與高管們商量過。

  暫時定在每一個項目的對上結算審定後，對下結算全部完成審核後，就可以申報超額毛利獎。

  至於什麽時候發放多少比例，這個事情我需要與高管們開會討論，然後寫到公司的獎勵制度裡面去。

  這個回答，你認為如何？”

  “很好，比我想象的要更完美，感謝董事長。”

  “好。下一位，提問的，選北面的這位。把話筒遞給他。”

  “尊敬的董事長，您好！

  我想問的是有第一批的期權，有沒有考慮第二期的期權呢？”

  “現在第一期的期權都還沒有落實，說第二期的期權，還有一點早。

  但是也確實是有的同事就遲了幾天入職公司，結果與公司的期權擦身而過，確實是比較的遺憾。

  我們在把期權的政策整懂、吃透後，我還是想再做第二期、第三期期權的。

  只是這每一期的期權是不是必須要間隔五年，我暫時還沒有整懂。

  但是，有一點請大家放心的是，我想讓西方建築要快速發展。

  比如說，現在公司的市值是350億了，那麽我可能會計劃這個市值也每年翻一翻，明年就是700億，後年就是1400億。

  這樣的話我們西方建築就會成為千億市值的公司的，這個想法我是有了。

  具體怎麽提法，還需要公司的相關的團隊研究和細化。

  這樣的話，你剛才問到的第二期、第三期，直到第N期的期權，我想肯定是會隨著公司的發展壯大，逐步實施的。

  以後最好是能夠把期權刺激到每一個員工，並不僅限於核心層以上的員工才有期權。

  我想這樣會更有利於激發每一位員工的工作積極性，讓大家心往一處想，勁往一處使，讓大家更死心塌地地為公司工作。”

  (本章完)