第280章 戰略默契(盟主加更9)
(還欠盟主1更,月票1更)
除了電腦軟硬件、技術、人員方面的支持,華為還把江城電腦城旁邊的那棟華為大樓送給沸騰了。
其實是租,但租金是零,租期無限,相當於白送。
這棟華為大樓已經是十多年的老建築了,外觀看上去比較舊,佔地面積2000多平,六層。
當初華為買下這棟樓是作為江城分部用的,但後來在光谷那邊建了自己的芯片研究院後,這邊基本上就被廢棄了。
聽說沸騰產業園還沒開建,公司員工擠在一所中學裡臨時辦公,現在已經人滿為患,任總便大手一揮,送了這份大禮。
雖然辦公樓確實破舊了一點,但並不是什麽危房,只是外觀相對附近新建的樓房稍顯陳舊,反正方傑也不挑,接過這份地產後,就把沸騰技術部整體搬遷到這棟大樓裡。
技術部的那幫理工宅男也不挑,反倒很開心,因為下樓就是電腦城,平常采買電腦配件、辦公用品以及各種不可描述的盜版光盤十分方便,吃飯消費什麽的也方便,這裡算是江昌區最繁華的中心地區了。
方傑從華為那裡拿了這麽多好處,當然也不是白拿的。
在與任總暢談期間,他可是向對方重點提示了移動時代的戰略布局,除了3G/4G/5G之外,智能手機及其芯片、操作系統是其中的重中之重,並建議華為爭取在5年內,研發IPHONE那樣的經典手機佔領全球市場。
前世第一款蘋果手機是在07年1月發布的,所以留給華為的時間不多了,只有5年時間,以華為目前的實力基礎,認真對待的話,還是很有希望搶在蘋果手機之前佔領大部分市場的。
智能手機這塊市場,方傑垂涎已久,奈何底子太薄,知道自己有幾斤幾兩,像前世小米那樣搞代工組裝機還行,自己搞研發那肯定拉胯。
既然自己實力不濟,時間不允許他慢慢發展,這一塊也不是他的核心業務,那就拉華為入夥,哪怕把大部分市場和利潤讓給華為也無所謂,這是戰略上的大是大非問題,不應存有私心。
不光沒有私心,方傑還把前世那些經典智能手機的外觀、界面、功能等各種細節,倒豆子一般全部倒了出來,甚至還拿筆在草稿紙上,當著任總的面花了一些樣圖出來。
這番操作惹得任總認定方傑心中已經有了成熟的方案,甚至可能已經在開始搞開發了,誰料方傑卻說這只是自己的一點點“想法”和建議,希望這些最終還是由華為來實現。
也正是因為方傑拿出了如此成熟而又天才般的設計創意,還事無巨細地講解了整個項目的實施方案,擺明了是將一個能帶來千億甚至萬億產值的藍海產業方案,免費奉送給了華為,這才讓閱人無數的任總另眼相待,確認了雙方的戰略夥伴關系,並在許多方面給予了沸騰力所能及的支持。
其實不光是軟硬件、人員、技術、場地、資金上的支持,華為甚至在半個月後,還應邀派出了一個由各方面專業人士組成的百人工作組,前往沸騰幫助方傑對公司組織架構進行全面評估和指導。
這種全面評估,用任總的話說就是:公司要做大做強走出國門,必須建立規范的管理體系,即基於公司的組織架構和運作模式,進行管理體制設計並實施,行程內部控制體系,簡稱“內控”體系。
該內控體系基於COSO模型而設計,適用於公司所有流程,包括業務、財務、子公司,以及業務單元,包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五大部分,同時涵蓋了對財務報告的內控,以確保財務報告的真實、完整、準確。
除了內控體系之外,方傑還借鑒了華為內部施行的《基本法》,也搞了個《沸騰基本法》。
《沸騰基本法》確定了沸騰的核心價值觀和一般的管理政策,規定了公司基本組織目標和管理原則,闡述了企業宗旨,宣布了公司基本經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。
事實證明,與華為建立了戰略合夥關系,可能是方傑這一世作出的最英明的重大決策,由此給沸騰公司帶來了翻天覆地的變化,也帶來了無法用金錢來衡量的巨大好處。
尤其是公司組織架構,以前沸騰雖然也吸納了不少管理人才,表面上看還過得去,但實際上還是個草台班子,內部管理實際是處於比較混亂的狀態,只是靠著方傑的個人魅力、權威以及旺盛的工作精力才勉強維持。
如果沒有華為出手幫忙,把國際上一些先進的管理體系和管理理念帶進沸騰,相信不出半年時間,沸騰肯定要出大亂子,到時候四處出擊擴張的方傑,很有可能會停下腳步,暫時收縮業務,對公司內部管理進行大整頓。
如今在華為的百人管理工作組的指導下,沸騰隻用了不到1個月時間,就把公司結構、組織流程、財務、人事、業務……等方面,從上到下、從裡到外全部規整了一遍,幫助沸騰的內部管理體系形成了軟著陸,而不是一下子跌落下來摔得頭破血流。
引入符合國際標準的管理體系後,公司裡的一切突然間就變得有條不紊起來,方傑身上的壓力也一下子輕松了不少,甚至還有時間偶爾玩一下《武林》。
工作組臨走之前,給方傑遞交了一份長達500多頁的工作報告,裡面除了對現有的管理體系進行解釋說明之外,還以大型跨國集團公司的標準,給出了公司未來體系建設的全面方案。
後來一打聽,這個工作組的成員,除了有來自華為的管理層之外,還有麥肯錫、畢馬威這一類的國際管理谘詢公司的專業團隊,所以是花了錢的,是任總私人自掏腰包請來的。
方傑得知此事後,沒有打電話表示感謝,而是自掏腰包,讓剛完成沸騰公司企業形象設計項目的江城理工大學藝術設計團隊,派到深城華為玩了大半個月,順便幫華為把企業形象從裡到外好好捯飭了一番。
比如華為的LOGO,本來是十五個花瓣組成的扇面圖案,在方傑的授意下,直接改成了後世第三版的八個花瓣圖案,看上去就像是把一個蘋果倒吊著切成了八片,其寓意深遠……
這便是雙方的戰略默契,互相取長補短,有些事做就可以了,不需要多說什麽。
(本章完)