第227章 高端生態圈規劃
  方致遠接著說：“三，品牌目標，做中低端連鎖店，入手中高端品牌，樹奢侈品牌，走高端發展路線，繼續提升行業地位，這個是我們接下來重點做的事。”

  “四，電商計劃，具體就不詳細說了。”

  “五，高端生態圈規劃，這個也不詳說了。”

  高端生態圈規劃是陳石提出來的，當初方致遠只是聽了陳石的一些想法，就感覺到非常有搞頭，感覺老板的想法真是天馬行空。

  如果高端生態圈真的做成後，神石公司無論做什麽高端品牌，那將輕而易舉。

  陳石的高端生態圈，不管國內國外，將是史無前例。

  高端生態圈，光從字面上比較難理解。

  未來，陳石想在各大城市購置土地，建立高端綜合商城，吃喝玩樂住，全是高端。

  大概就是，這個城市的高檔人群，會在這個商城，買到所需要的商品，鍾表珠寶、服裝鞋包、美妝護膚、酒水飲料、豪車城、高端藝術品等。

  商城附近，將有這個城市的最高端住宅生活區，星級酒店。

  所屬的住宅社區住戶，將享受商城的優惠活動，甚至將有資格低費用甚至免費使用商城的一些娛樂設施或資源，比如健身房、保齡球、室內高爾夫球場、貴族小學、射箭館、會所、咖啡廳、網咖、音樂廳、VR室、專業的美容美發等VIP服務。

  這些娛樂店，光花錢是沒法進去的，可能必須在商城消費夠一定額數後，擁有商城VIP卡才能進去消費。

  一個窮人想花幾百塊錢體驗上網，不行，不接待。

  說的難聽點，就是富人區，附帶福利，沒有什麽不平等待遇。

  大部分店是賺錢的，有些店就沒打算賺錢，這樣消費者才感覺到賺到便宜。

  也只有陳石擁有金手指，才能這麽搞，換作一個開發商，肯定要虧錢。

  那麽多集中的高端和奢侈品商鋪，很難把生意做起來，維持不了就只能關店。

  還有一些娛樂設施，想不賺錢，誰會開。

  但如果整個商城都屬於一家公司，那考慮的，肯定是整體，這裡不賺錢，肯定從其它地方賺回來。

  就比如手機店可能不怎麽賺錢，但得有這種店，一些定製的昂貴手機，在這個商城就能購買到。

  如是建成配套的設施，申城湯臣一品算什麽。

  陳石的高端商城搭配高檔小區，就是一個高檔人群生態圈。

  這種生態圈形成後，陳石隨便建立一個品牌，放到商城裡，就非常容易得到消費者的認可，它就是高端品牌。

  因為，商城裡面的商品全是國際上的高端和奢侈品牌，能跟這些高大尚扎堆，當然檔次不會LOW。

  陳石把這種意識稱為，生態圈意識。

  就像皇室用的東西，哪怕是廁紙，可能就是定製的。

  這個綜合高端商城規劃，陳石只花了些時間構想，還有很多需要完善。

  市場部規劃內容比較多，參會人員光聽第三條，就感覺公司的目標宏偉，心潮澎湃，鬥志昂揚。

  方致遠匯總完，就輪到人事經理王麗婷匯總。

  主要有三點。

  第一點，人事部制定半年及一年的招聘計劃，滿足未來一年公司發展需求。

  馬上就要國慶了，應屆生開始雙選會，公司準備開展大學應屆生雙選會工作，儲備人員，以應變未來公司三年後緊缺的中層管理人才，有些人才，還是自己培訓的好，人力成本也低，能快速適應市場需求，更熟悉公司情況。

  按需引進、優化人才結，優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障

  第二點，建立和完善培訓體系，采用多種培訓方式，提高員工技能；
  第三點，由於公司發展迅速，幹部緊缺，要求各正副經理，培養1-3個優秀大學生，凡培訓成優秀幹部則給予經理重獎，且作為經理的一項考核指標。

  時間過得很快，已經到了下午下班時間五點鍾。

  夕陽已經西下，窗外的天空變得通紅起來。

  今天的會議也結束了，人事經理和市場部副總，會把會議的內容整理，把計劃拆分落實到各負責人。

  第二天，還有一場會議。

  這一次參加會議的只是方致遠、吳磊還有其它四個城市分公司的四個負責人。

  主要討論的是，落實體育品牌廠家和中高端品牌廠家。

  參會人少，陳石不太喜歡在大會議室，直接讓幾人到自己辦公室來，幾人坐在沙發上討論。

  體育品牌，市場上較有名的是耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、安踏、李/寧、特步、361度。

  陳石較青睞於耐克與阿迪。

  較專業的人來說，阿迪達斯與耐克都擁有各自的亮點。

  技術NIKE是高端，但阿迪並不差，並不影響鞋本身，nike的鞋面是比較結實，阿迪的鞋底比較耐磨。

  此外耐克與阿迪的比較在設計說，阿迪達斯產品豐富，推出眾多潮流鞋服款式，而耐克偏向於工業設計，但是專業性強。

  在國內，可能大部分人覺得阿迪比較高檔，可能是因為價格普遍偏高吧。

  當然，陳石不用糾結於以上這些，對他來說，比較看重拿貨折扣、賣價和受歡迎度。

  陳石看了下市場部提交上來的資料，八大體育品牌中，除了耐克和阿迪，其余六個品牌年營收不足三百五十億元。

  過去兩年，耐克的營收遙遙領先，是唯一一個打下2千億元營收規模江山的國際運動品牌，阿迪達斯緊隨其後，也躋身千億元俱樂部，但與耐克相比仍有不小的差距。

  當然，這裡的貨幣單位是美刀換算之後的RMB。

  “我還以為阿迪營收最火呢，想不到卻是耐克。”

  不管怎麽樣，陳石也想不到，耐克營收這麽厲害。

  但在國內，耐克營收依然穩坐體育運動品牌界的頭把交椅，去年國內大中華區年營收也達到三百多億元，息稅前利潤達到一百多億元。

  其它品牌與耐克與阿迪相差太遠，哪怕陳石想支持國內品牌，但也要理性投資。

  等時機成熟了，也許自己建立一個體育品牌。

  商品價位上，耐克比阿迪偏低。

  品牌受歡迎度上，可能阿迪更勝一籌。

  但對陳石來說，兩者打個平手。

  最後，就差拿貨折扣對比了。

  陳石翹了個二郎腿，看向負責調查此事的吳磊：“吳經理，阿迪和耐克，耐克和阿迪兩個品牌的拿貨折扣怎麽樣？”

  (本章完)