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《首富從地攤開始》第227章 高端生態圈規劃
  第227章 高端生態圈規劃
  方致遠接著說:“三,品牌目標,做中低端連鎖店,入手中高端品牌,樹奢侈品牌,走高端發展路線,繼續提升行業地位,這個是我們接下來重點做的事。”

  “四,電商計劃,具體就不詳細說了。”

  “五,高端生態圈規劃,這個也不詳說了。”

  高端生態圈規劃是陳石提出來的,當初方致遠只是聽了陳石的一些想法,就感覺到非常有搞頭,感覺老板的想法真是天馬行空。

  如果高端生態圈真的做成後,神石公司無論做什麽高端品牌,那將輕而易舉。

  陳石的高端生態圈,不管國內國外,將是史無前例。

  高端生態圈,光從字面上比較難理解。

  未來,陳石想在各大城市購置土地,建立高端綜合商城,吃喝玩樂住,全是高端。

  大概就是,這個城市的高檔人群,會在這個商城,買到所需要的商品,鍾表珠寶、服裝鞋包、美妝護膚、酒水飲料、豪車城、高端藝術品等。

  商城附近,將有這個城市的最高端住宅生活區,星級酒店。

  所屬的住宅社區住戶,將享受商城的優惠活動,甚至將有資格低費用甚至免費使用商城的一些娛樂設施或資源,比如健身房、保齡球、室內高爾夫球場、貴族小學、射箭館、會所、咖啡廳、網咖、音樂廳、VR室、專業的美容美發等VIP服務。

  這些娛樂店,光花錢是沒法進去的,可能必須在商城消費夠一定額數後,擁有商城VIP卡才能進去消費。

  一個窮人想花幾百塊錢體驗上網,不行,不接待。

  說的難聽點,就是富人區,附帶福利,沒有什麽不平等待遇。

  大部分店是賺錢的,有些店就沒打算賺錢,這樣消費者才感覺到賺到便宜。

  也只有陳石擁有金手指,才能這麽搞,換作一個開發商,肯定要虧錢。

  那麽多集中的高端和奢侈品商鋪,很難把生意做起來,維持不了就只能關店。

  還有一些娛樂設施,想不賺錢,誰會開。

  但如果整個商城都屬於一家公司,那考慮的,肯定是整體,這裡不賺錢,肯定從其它地方賺回來。

  就比如手機店可能不怎麽賺錢,但得有這種店,一些定製的昂貴手機,在這個商城就能購買到。

  如是建成配套的設施,申城湯臣一品算什麽。

  陳石的高端商城搭配高檔小區,就是一個高檔人群生態圈。

  這種生態圈形成後,陳石隨便建立一個品牌,放到商城裡,就非常容易得到消費者的認可,它就是高端品牌。

  因為,商城裡面的商品全是國際上的高端和奢侈品牌,能跟這些高大尚扎堆,當然檔次不會LOW。

  陳石把這種意識稱為,生態圈意識。

  就像皇室用的東西,哪怕是廁紙,可能就是定製的。

  這個綜合高端商城規劃,陳石只花了些時間構想,還有很多需要完善。

  市場部規劃內容比較多,參會人員光聽第三條,就感覺公司的目標宏偉,心潮澎湃,鬥志昂揚。

  方致遠匯總完,就輪到人事經理王麗婷匯總。

  主要有三點。

  第一點,人事部制定半年及一年的招聘計劃,滿足未來一年公司發展需求。

  馬上就要國慶了,應屆生開始雙選會,公司準備開展大學應屆生雙選會工作,儲備人員,以應變未來公司三年後緊缺的中層管理人才,有些人才,還是自己培訓的好,人力成本也低,能快速適應市場需求,更熟悉公司情況。

  按需引進、優化人才結,優秀的人才是公司未來持續成長和技術創新的源泉和根本保障

  第二點,建立和完善培訓體系,采用多種培訓方式,提高員工技能;
  第三點,由於公司發展迅速,幹部緊缺,要求各正副經理,培養1-3個優秀大學生,凡培訓成優秀幹部則給予經理重獎,且作為經理的一項考核指標。

  時間過得很快,已經到了下午下班時間五點鍾。

  夕陽已經西下,窗外的天空變得通紅起來。

  今天的會議也結束了,人事經理和市場部副總,會把會議的內容整理,把計劃拆分落實到各負責人。

  第二天,還有一場會議。

  這一次參加會議的只是方致遠、吳磊還有其它四個城市分公司的四個負責人。

  主要討論的是,落實體育品牌廠家和中高端品牌廠家。

  參會人少,陳石不太喜歡在大會議室,直接讓幾人到自己辦公室來,幾人坐在沙發上討論。

  體育品牌,市場上較有名的是耐克、阿迪、彪馬、安德瑪、安踏、李/寧、特步、361度。

  陳石較青睞於耐克與阿迪。

  較專業的人來說,阿迪達斯與耐克都擁有各自的亮點。

  技術NIKE是高端,但阿迪並不差,並不影響鞋本身,nike的鞋面是比較結實,阿迪的鞋底比較耐磨。

  此外耐克與阿迪的比較在設計說,阿迪達斯產品豐富,推出眾多潮流鞋服款式,而耐克偏向於工業設計,但是專業性強。

  在國內,可能大部分人覺得阿迪比較高檔,可能是因為價格普遍偏高吧。

  當然,陳石不用糾結於以上這些,對他來說,比較看重拿貨折扣、賣價和受歡迎度。

  陳石看了下市場部提交上來的資料,八大體育品牌中,除了耐克和阿迪,其余六個品牌年營收不足三百五十億元。

  過去兩年,耐克的營收遙遙領先,是唯一一個打下2千億元營收規模江山的國際運動品牌,阿迪達斯緊隨其後,也躋身千億元俱樂部,但與耐克相比仍有不小的差距。

  當然,這裡的貨幣單位是美刀換算之後的RMB。

  “我還以為阿迪營收最火呢,想不到卻是耐克。”

  不管怎麽樣,陳石也想不到,耐克營收這麽厲害。

  但在國內,耐克營收依然穩坐體育運動品牌界的頭把交椅,去年國內大中華區年營收也達到三百多億元,息稅前利潤達到一百多億元。

  其它品牌與耐克與阿迪相差太遠,哪怕陳石想支持國內品牌,但也要理性投資。

  等時機成熟了,也許自己建立一個體育品牌。

  商品價位上,耐克比阿迪偏低。

  品牌受歡迎度上,可能阿迪更勝一籌。

  但對陳石來說,兩者打個平手。

  最後,就差拿貨折扣對比了。

  陳石翹了個二郎腿,看向負責調查此事的吳磊:“吳經理,阿迪和耐克,耐克和阿迪兩個品牌的拿貨折扣怎麽樣?”

  (本章完)
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