大老板的神情一下子生動有趣起來：“她許諾你什麽？CEO？”

　“她什麽也沒許諾。”我不知為何笑了，“但確實有暗示給我這個位置的意思。”

　“那不行啊，她也太舍不得了。”大老板也笑。

　只是他這一笑有點兒瘮人，雖然是隔著視頻，我也從像素點裡感覺到了些許殺氣。所謂上位者的威壓不外如是，但憑我一個部門頭目都不是的人是不至於功高震主，威脅到大老板的地位的。我並不擔心他懷疑我，說：“不知道您的指示是？”

　他才得知這事，有個屁的指示，果不其然就道：“談談你的想法吧。”

　我按先前準備的說了，不外乎是兩方面。潘德小姐都把牌挑明了，拖是肯定不行的，接受呢，現在局面原本就不利於我們，假裝內應也得多多少少幫些倒忙，腹背受敵，這個拉鋸戰可能會打得很辛苦；不接受呢，沒了我李姚，那還有張姚、王姚，最重要的是現在有個凱文，人家現成的，在那兒等著呢。

　但我特意沒有提凱文，或有可能的其他任何人選。這事兒得留給大老板自己琢磨，實在不行，就是通過喬瑟琳去說也比我來提要好。

　“接受提議的話，風險很難管理。BCG方面是不可控的，我司在人員結構上，確實也談不上完美，還有進步空間。”我的意思是肯定不考慮答應她的，至少這事不能讓我來做，“這種情況下，咱們按常規流程去爭取時間，可能更有利於我司的長遠發展。”

　“你覺得回絕她比較好。”

　“我是覺得這個事情沒法兒做風險管理，公司現在正是關鍵時期。”我輕易不說一個“不”字，問，“您的意見呢？”

　“她不找你還可以找別人啊。”大老板說，“你願意做嗎？”

　我盡量維持著我的營業表情：“嗯，這個事還是要慎重考慮。”

　大老板吸了口氣，忽然笑出聲。他笑了有三四秒鍾，我都懷疑是視頻卡頓了，他才停下來，說：“你就做選擇題，接受，還是拒絕？”

　“公司現在的情況……”

　“選一個。”

　“我覺得不要給BCG在公司裡安插內應的機會比較好。”我沒了辦法，隻好直說，“站在一個一線員工的角度來看，我會拒絕她的提議。”

　“然後讓她去找凱文或者桑傑嗎？”

　大老板反應好快。我說：“如果事先知道誰是內應的話，相對應地做一些管理應該還是沒問題的。”

　“你說得對。”大老板讚同道。我還沒聽明白，大老板又說：“你有信心嗎？”

　我沒有立即接話。他大度地寬恕了我持續了一小會兒的沉默，沒有再開口催促，也沒有懷疑我一動不動的表情是不是因為視頻卡住了。

　最後，我在心裡歎了口氣。我說：“這個事情如果不讓魯德拉知情的話，我的工作會很難展開。”

　“我會和他說的。”他點點頭，“你自己拿捏，有需要就找我，特事特辦。”

　視頻會議結束之後，我倒了一大把薄荷糖到口中。

　唯一值得慶幸的是，我不會因為這份“地下工作”就被架空。我們部門現在太忙了，就是想架空我也沒這個機會——但事情辦完會不會被卸磨殺驢，很難說。

　倒不是我信不過我們大老板，這不是良心的問題，只是客觀的商業規律。

　人講感情，商業是很無情的。

　我不覺得我能辦好這件事。放到從前，袁殊那樣的人才都是百年不遇，這還得心懷極高的信仰，有絕佳的好運；而我，只是個想快點把房貸還完、升職加薪的打工仔。昨晚上聽潘德小姐說起的時候我就沒想過答應她，人貴在自知，什麽叫君子不立危牆之下？

　就是你明知道你玩不過人家，就不要一起組局。

　我從冰箱裡拿了水喝。冰鎮過後的礦泉水順食道而下，我被薄荷糖滋潤過的喉嚨一下子像尾巴被人踩著了一樣，痛得我隻覺得險些就被這口涼水噎死了。

　我趕緊又抓了一把薄荷糖，胡亂咀嚼了，深吸了口氣。

　啊。好痛。

　什麽能說、什麽不能說，那條線在哪兒、長什麽樣，那都是今後的問題。現在擺在我眼前的難題是：如何說服潘德小姐，我被她收買了？

　首先我必須和她保持距離。從沒有聽說過誰以弱勝強是靠徒手肉搏的，我要是和她表現得太親近，或試圖表現得太親近，早在取得勝利之前我就死了，而且絕沒有機會知道自己何時何地中的殺招。

　那我就只能被她的利益打動了。

　潘德小姐能許諾些什麽呢？CEO是不可能的，COO也不大現實，別說是她，就是集團主席指名讓我擔任，恐怕也要力排眾議一番。如果我是集團的人，我屬意的子公司CEO肯定是COO或者凱文，但考慮到大老板被架空後很可能會出走，他的位置由現在的COO擔任比較妥當；空降的可能性也不小，這麽一個蘿卜一個坑算下來，留給我的可能是升一級，也就是助理總監。

　她昨晚隨口許的總監要是能成真，這買賣倒也不虧。

　周日，一條奇怪的新聞引起了我的注意。

　新加坡從後天起禁止所有外國人入境或過境。

　此前因為國際傳播病例輸入的關系，新加坡已經禁止十四天內有韓國、伊朗或部分高風險歐洲國家旅行史的人入境了。本地感染群就那麽幾個，情況控制得也很好，為什麽還要頒布這條禁令呢？我又詳細了解了一下，發現跟馬來的貨運不受到禁令影響，這樣至少不存在日用品短缺問題。

　二月份新加坡曾經短缺過兩天廁紙。

　沒錯，不缺米，不缺面，缺廁紙。

　當時陳部長痛心疾首的“為什麽是廁紙”的音頻流傳甚廣，因為其新加坡英語的特色口音，還小小地在東南亞以外的地方露了個臉，也不知道算好事還是壞事。

　我覺得沒對，這條新聞顯然說明新加坡政府認為防疫任務極重，形勢已經嚴峻到不得不“許出不許進”了。按國內的抗疫經驗，外防輸入、內防擴散，現在滿大街戴口罩的就那麽幾個，大部分食閣座位又十分擁擠，單靠與外國阻斷通行恐怕沒那麽容易控制住疫情傳播。

　我正納悶呢，忽然收到老黃的消息：“看郵件。”

　原來HR給全體員工發了郵件，我們公司決定實行分組辦公。各部門分為AB兩組，每周輪轉一組到公司，輪空的小組則居家辦公；作為方案的試行辦法，自下周一起，全體員工將開始為期兩周的居家辦公，以查缺補漏。

　這個決定下得很匆忙，很可能是因為今天的新聞才提前執行這套方案的。周末檢查郵箱的人少，明天可能會有很多人到公司去。要是HR挨個兒打電話，這工作量得多大？突然上線的方案也意味著大量的調整、更多的郵件匯報與文件工作，更重要的是，與BCG方的合作該怎麽進行？

　信息的交換有時是很微妙的。面對面交流，閑聊發生得自然而然，話語之外的隱喻也能通過簡單的眼神或動作來暗示。這些通常而言可有可無的東西，對目前面臨危機的我們來說，卻至關重要。

　更不用說我如今有多重任務在身。轉為線上辦公，我是要去進修網絡信息安全工程，還是得速成一下社會工程學？

　此外，線上交流太容易留痕。這兩周打太極會變得較為困難，當然BCG那邊也會有類似的難處，我想他們拿出那個框架的時間或許得緩緩了。

　我和老黃通了個電話，交流我的想法。他寬慰了幾句，通話掛斷後，我還是覺得有點不踏實。四月要和集團開年度會議，這算是內部工作的重中之重，現在又是特殊情況，容不得半點差池。各小組的草稿已經陸續匯總到我這裡了，部門的匯報由老大去講，老黃作他的副手；我的工作主要是為大老板準備slides，但老大和大老板的草稿都由我打底。

　工作形式變了，又有重要任務的死線在那懸著，我分身乏術，在應對BCG的問題上很被動。雷蒙德帶領的“太極”小組畢竟資歷尚淺，單靠他們很難有所突破，只能寄望他們守住陣地，堅持到年度大會結束。

　已到了晚飯時間。我實在沒什麽胃口，強迫著自己離開電腦，換了身衣服到樓下健身房做了些無氧訓練。結果鍛煉結束我還是吃不下東西，人卻累得半死。勉強喝了杯乳清蛋白，甜得齁人，這回更不想吃了，最終抓了把堅果了事。

　換了換腦子，我多少清醒一些。感到不踏實才是正常的，五十人的公司靠人治，五千人的公司還能靠人治嗎？羊群中有一頭敏銳的羊就足以存活了，我利用晚上的時間寫了個居家辦公的工作匯報流程，打算明天起在我的組裡實行。

　現在各方都不安穩，在這種特殊情形下，如何保證工作正常進行、如何保證每一個崗位都盡量減少紕漏，是門學問。但凡學問，就可以系統化，就可以制定成流程，確保人人遵守。

　當然——盡管不是必須的，這方案，我還是要先拿給老大過目再說。