唐之信自然明白這種魔咒的威力，他現在要做的，就是讓雲鼎資本遠離這種魔咒，讓它健康發展，讓它基業長青。

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　　會議開始前，唐之信把王東陽所涉及組織結構圖反覆看了很多遍，思考了很多。平心而論，王東陽的組織結構設計得幾乎讓他挑不出毛病，從這張組織結構圖裡，他感覺雲鼎資本的希望之光依稀就在眼前。

　　這不禁讓他大感欣慰，一年前，他讀過一本書《藍血十傑》，寫的福特汽車創始人福特先生的孫子——福特三世聘請了十位經營高手，使福特汽車起死回生。而這個十個經營高手彼此之間惺惺相惜，有很深厚的私人友誼，他們被稱為“藍血十傑”。當他看完這本書後，內心久久不能平靜。在他心裡，他極度渴望將來的雲鼎資本也能人才濟濟，也能出現像福特公司那樣的“藍血十傑”，他想把他們成為“雲鼎十傑”。而此時的王東陽，又喚醒了他對“雲鼎十傑”的渴望，他確信，王東陽將會成為“雲鼎十傑”之一。而詹麗娟和蘇芷還稍欠火候，但假以時日，他也相信她倆一定會躋身“藍血十傑”之列。

　　會議伊始

　　唐之信說:“東陽，你把那天沒說完再說下。”

　　這時，王東陽從公文包裡拿出了雲鼎資本的組織結構圖，說:“我複印了三份，你們看下。”說完，他把已經複印好的文件遞給了詹麗娟和蘇芷。接著，他說:“我感覺我們需要討論一個核心問題，雲鼎資本總部的定位。”

　　唐之信:“先說說你的看法。”

　　“行！我認為咱們現在必須做一個選擇，是多元化投資，還是多元化經營。另外，我們在管理上，乾不乾預他們的管理?”

　　蘇芷不解道:“多元化經營和多元化投資本質上都是一樣的啊，都是咱們在經營。另外，咱們做的是產業整合，不能隻投錢，還得賦能。”

　　“說得對啊，這兩塊我們缺一不可。”詹麗娟也說道。

　　王東陽見她倆沒有明白自己的意思，於是又進一步解釋道:“我的意思是我們的專業在什麽地方?現在，我們旗下有商超集團、生物科技，還有資本運營服務，並且還有一個將要準備並購的惠爾斯。這麽多事兒，哪一個都需要分散我們的精力，而哪一個都必須付出全部的精力。可時間有限，我們目前只能應對。長此以往，會大大削弱我們公司的競爭力。”

　　“你的意思是我們必須是專業的，而現在我們的專業領域不明顯。接下來，如果企業運作起來，我們幾個就成了救火隊長。對嗎?”詹麗娟好像明白了王東陽話裡的意思。

　　唐之信也佩服的點了點頭，說:“東陽說的對，這確實是一個急需解決的問題。工業時代是基於大規模的分工和協作才發展起來的。公司越大越需要分工明確，層次分明。東陽的意思要確定我們的核心能力圈，即我們能幹什麽?”

　　王東陽又補充道:“是的。如果說我們有一些經驗的話，那就是資本運營和商超運營，而這兩塊兒又風馬牛不相及，我們必須放棄掉一項。再生物科技對我們來說是一個陌生領域，我們肯定不能把經營商超的方法用在經營醫藥上。從頭學，不現實;聘請人倒是可行，那我們到底是待遇留人，還是事業留人?授權還是分權?”

　　說完，他喝了一口茶.......

　　唐之信把目光投向了詹麗娟:“娟子，你的意見呢?”詹麗娟搖了搖頭，說:“我沒他想得那麽深入。但專業化的問題，我思考過。我認為從我們並購了紅山資本旗下的商超集團開始，我們就已經多元化了。至於多元化經營，還是多元化投資，我的意見是多元化投資，把經營放手交給那些已經證明是經營明星的人。”

　　“蘇芷呢?”唐之信又問。

　　蘇芷一度陷入沉思，對於唐之信的問話，心裡猛的一激靈，思緒被拉了回來。然後說:“我們感覺我們沒得選，投資是我們唯一的選擇。”

　　“繼續說！”

　　“坦白說，我們的經驗無非是並購、市值管理和商超運營。而我們對生物科技一無所知，如果未來我們再並購其他陌生領域，我們同樣還是一無所知。我們手上用充裕的資金這是事實，但這資金全部來源於融資，它背後是投資人對我們人品和能力的信任，這種信任是要利潤回報的。如果我們一直在陌生的領域裡晃蕩，最後我們一定會敗得一塌糊塗。所以，我認為我們只能把投資當成我們的專業。我們能做的就是利用商情網絡發現機會，在恰當的時機出資並購，而並購後的運營，則交給這個領域裡的經營明星。這樣才能保證我們能夠走得更遠。”

　　一番話，說得三人頻頻點頭，他們同時把欣賞的目光投向了蘇芷。王東陽讚歎道:“不敢相信啊，五年前還是文文弱弱的一個小女孩，五年後，竟然未來集團的定位剖析的入木三分。”

　　蘇芷笑著說道:“必須啊，跟著高手才能成為高手。回到剛才話題，我認為產業並購說到底要落在管理上，好管理才能出高效率。這個地方是我們的軟肋。窮其一生，任我們再有天資，也不可能把我們並購的所有企業都經營好。隔行如何山。所以，我們必須謹守我們投資的能力圈，在這個能力圈范圍內，我們能做到世界第一就很不容易了。西國的博科維集團不就是只在自己能力圈裡活動，才獲得今天這樣的成就嗎?”

　　唐之信點了點頭，說:“是啊，在能力圈內，越老越值錢。我們目前也只能把核心能力定義為產業投資。我的意見是，接下裡雲鼎資本的總部要圍繞著產業投資發育組織能力。把產業運營和專業子公司的權力往下放，讓一線的CEO擁有決策權。你倆的意見呢?”

　　詹麗娟和王東陽也不約而同的點了點頭，表示同意。

　　唐之信又說:“那定下總部的職能吧。”

　　王東陽:“發現產業機會、集團戰略、投資並購，融資。”

　　詹麗娟又補充道:“經營監督和法務服務。”

　　“還有嗎?”

　　“經營明星名單系統。”蘇芷又補充道。

　　“再加上市值管理，但這個市值管理和下邊產業不一樣，這個市值管理部門只針對下屬產業公司的市值管理部門起到一個指導和監督作用。”

　　唐之信點了點頭，說道:“再加上一個明星企業部。”

　　“明星企業部?”

　　“對！我們的財力和精力也只能投資在有限的產業上。但有一些明星企業，雖不在我們的產業戰略裡，但它前景非常好，確實很有魅力。我們不妨對它並購，或者投資。”

　　接著，王東陽把幾個人所說的意見總結了一下，說:“現在集團總部的職能是發現產業機會、集團戰略、投資並購、融資、經營監督、法務服務、明星企業部。”

　　這時，唐之信又想到一點，立馬說道:“還得有一個危機公關部。”“行！”王東陽快速的記下來唐之信的意見。

　　接著，唐之信說:“這只是一個大致的框架，後續如果我們再碰到問題，再增添或者去除部分職能。下邊是產業公司的職能。首先，我先表明我的觀點啊，產業公司不能是授權，要分權，給他們絕對的權力，讓他們能放開手腳去經營。”

　　“行！”三人同時點頭同意。

　　王東陽:“產業公司的經營目標是構建一個高效的產業鏈條。我認為，它的職能應該有產業並購、產業運營和產業信息庫構建這三項構成。”

　　“你說的都是大面兒上的事兒。細節呢?”詹麗娟問道。

　　“我的意思是產業公司著眼於分析全球產業結構，從原材料開始，一直消費者。要去構建一個完成的產業鏈。這個產業鏈的關鍵在於，鏈條間各個子公司的管理效率，而產業公司就承擔了這一職責，即提升產業各個子公司之間管理效率和銜接效率。然後是產業並購，並購重組是企業超越時空配置資源的最佳手段，產業鏈條的構建不能走自我發展的內涵式成長道路，而應該用並購重組，來縮短企業發展的時間。接下來，是產業信息庫，產業信息庫主要是圍繞著咱們做產業分析時的幾個關鍵點，主要包含產業規模、產業結構、競爭要害、新技術、新媒體、產業政策等等。這個產業信息庫建成後，它有兩個作用，一，可以為資本總部提供“發現產業機會”的信息支持。二，可以指導產業公司未來的經營方向。這個就是剛才我說的三大職能。”

　　詹麗娟又問道:“產業運營裡包括市值管理嗎?”

　　“我們將來所有上市的子公司都歸產業公司管理，自然是包括子公司在股票市場的市值管理。”

　　“我沒意見了。”詹麗娟說道。

　　“你呢?”唐之信又問蘇芷。蘇芷搖了搖頭，說:“我也同意。”

　　“好！子公司的就簡單了吧?”唐之信又問道。

　　“專業，專業，再專業。聚焦突破，聚焦突破。”蘇芷俏皮的說道。

　　唐之信笑了笑，說:“對嘍。專業，再專業。它具體的職能之和業務領域、市場份額、銷售額、利潤、成本、人才梯隊掛鉤。具體的職能可以交給產業公司來定。”

　　就這樣

　　集團組織結構的雛形慢慢浮出水面，這他們四人稍稍松了一口氣，三級組織結構決定了他們公司未來將會是一個大型的投資控股集團。而集團總部的核心能力圈隻專注在產業投資能力的培育上。

　　他們四人都明白，今天這個會議對於集團未來發展的意義。未來，整個集團都將在這個組織框架裡進行運作，數億、數十億、數百億，乃至數千億資金的流動，都不會打破他們定好的組織框架。

　　一個集團的組織框架類似於一個人的骨架，在骨架外圍還需要有五髒六腑、奇經八脈、大腦、皮表組織等等，它們是一組有機結合，缺一不可。

　　接下來，他們就要找到為雲鼎資本這個骨架，找到支撐它的五髒六腑——經營明星。他們之前商議過，如果並購惠爾斯成功，他們就去找紅山資本原東國區CEO南雲起，如果南雲起願意，他們讓他以CEO的職務接管惠爾斯商超集團。

　　而此時，唐之信又改變了主意，他認為讓南雲起接管剛收購的商超集團較為合適，原因在於南雲起之前就是這個商超集團東國區的最高決策人，如果讓他負責這一塊兒，再加上了R國的商超集團，對他來說，也算是在事業生涯中又前進了一大步。

　　接著，唐之信又說:“你們感覺，南雲起接管商超集團怎麽樣?”王東陽有些驚訝，他提醒道:“他?......你可得考慮好。各個關鍵點兒上都有他的下屬，別哪天他再給你來個管理層收購。”

　　“做大事，得有胸懷啊。”唐之信笑道。

　　王東陽繼續堅持，他說:“胸懷和盲目信任不能劃等號。我們不是不能容他。我考慮的只是潛在的風險。”

　　“哥，東陽考慮的有道理。”詹麗娟說道。

　　蘇芷也點了點頭，表示同意他倆的觀點。

　　“南雲起不是那樣的人，他和同科的鮑勃不是一類人。我們對人信任，要發自內心的信任。以心換心.......不過東陽考慮的也不是沒有道理。這樣啊，既然提到這個問題了，那咱們就分析一下同科集團的鮑勃收購的原因:鮑勃收購同科，實際上算是絕地反擊，如果不是董事會逼他，他可能也不會做出這個決定。另外，咱們再分析一下，他們的股東......他們是一群唯利是圖只顧賺錢的企業蛀蟲。我們呢?”唐之信分析道。

　　王東陽喝了一口茶， 說道:“也是啊。管理層收購的前提是股東層出現了問題。股東層不出現問題，管理層是沒有機會進行收購的。”

　　“對了。我們的三級組織結構實際就是組團作戰，就算他收購了一個產業公司，沒有了商情網絡，他照樣是籠子瞎子;再加上資本總部控股比例均超過百分之五十、我們幾個做的又是產業投資，他有收購成功的可能嗎?.......不過得注意我們的資產配置結構，我們用不做套利買賣和債權投資，另外，要把公司負債的比例控制在合理范圍內，把產業並購資金池和企業負債分開。這樣，就可以控制好我們的現金池。規避掉現金流斷裂的風險。”唐之信又說道。

　　蘇芷接著又笑著說道:“我明白了，也就是說。信任是必須的，但內控體系也必須構建的。內控體系的目的就是讓人沒有犯錯的機會。”

　　“對了。好機制會讓好人更好，壞人沒辦法做壞事兒，隻好變成好人。”唐之信答道。

　　“就這樣定吧。”唐之信總結道。

　　他們三人表示同意。

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　　次日，唐之信在征得徐夢蕾的支持後，就趕往京北市，去找黎萬國商量南雲起的事兒。