雷馳把斯明哲帶到預審室後，立即安排了警員進行了審訊。
　　“姓名?”審訊警員問道。
　　“斯明哲。”
　　“現任職務?”
　　“你們不都知道嘛?”斯明哲不耐煩的嚷道。
　　“現任職務?”警員加重了語音。
　　“商城市商業銀行分行行長。”
　　.........
　　待警員做完信息記錄後，即進入了正題。只見警員問:“紅山資本貸款十億的手續合規嗎?”
　　“肯定合規啊，都是按正常貸款流程走的。”斯明哲理直氣壯的答道。
　　“一個既沒有盈利、也沒有固定資產的商超集團，拿什麽來抵押的這筆貸款?”
　　“購物中心啊........你什麽疑問嗎?”
　　警員笑了笑，又問道:“這幾大商超的房子都是租賃的，你們不會傻到讓他們用貨物抵押吧?”斯明哲用狡猾的目光望著審訊他的警員，回答道:“貸款不僅需要有形資產，還有隱行資產。綜合評估後，才會確定貸款總額。”
　　“隱形資產?”
　　“隱形資本有時候比有形資產更值錢。就像可口可樂，如果一夜間工廠全部被大火燒了。第二天，它的總裁要向銀行貸款，重建廠房。我想，哪個銀行都會貸給他款吧。這個就是隱形資產的魅力。”
　　“他這是在偷換概念。”翁百輝在監控室提示道。
　　警員聽過後，說:“斯明哲，如果我們沒有證據，是不可能把你請到這兒來的。你還是老實交代，坦白從寬、抗拒從嚴，早交代，法院在量刑的時候會充分考慮。如果你拒不交代，憑我們掌握的證據就可以將你繩之以法。你自己想清楚。”
　　斯明哲聽得昏昏欲睡，上下兩眼皮兒直打架兒。
　　他帶著倦意對民警說道:“警官，有水嗎?”
　　“有！”警員不耐煩的回應了一聲。然後起身用一次性杯子接水，遞到他面前。斯明哲喝了一口茶，說道:“我沒有犯罪，坦白什麽啊?”
　　“2000萬是怎麽回事兒?”
　　“什麽2000萬?”
　　“你愛人帳戶裡五年前憑空多了2000萬。據我們所知，你愛人也在銀行上班，一個月工資6000左右。上班一輩子，也掙不了這個數兒吧?”
　　斯明哲說:“我老婆卡裡有多少錢，我怎麽會知道。你應該問她去啊。再說，我們一年前就離婚了。她卡裡的錢，和我有什麽關系?”
　　“沒關系嗎?”警員嚴肅的問。
　　“沒有。”
　　“這筆資金的來源是一個國外帳戶，據我們調查，這個國外帳戶的實際開戶人就是惠爾斯的布蘭諾。除了你的事兒，布蘭諾和你愛人還有其他資金上的往來?”警員揶揄的笑著問道。
　　“我拒絕回答這個問題。”斯明哲憤怒的說。
　　這時，翁百輝走了進來。斯明哲見他進來，望著他那冒著劍光的眼神兒，心裡不禁哆嗦了一下。但表面上還是談笑風生道:“你好啊！翁局。”
　　“嗯！”翁百輝重重的回了一聲。然後就請其中一名警員起身，他坐在了位子上。接著，他說:“斯行長，我們之前好像打過交道。上次你們行裡那個儲蓄員趁其他同事不注意，把一捆錢放在了抽屜裡。後來趁沒人，就帶了出去。我記得，這個事兒還是我幫你查的吧?”
　　斯明哲立馬點頭道:“是啊！這家醜遮不住啊，當時要不是你圈定了那個嫌疑人，錢到現在也不一定追得回來。”
　　翁百輝揚了揚眉毛，說:“記性不錯啊。那你應該還記得破這個案子的時間吧?”
　　“不到12個小時。簡直是神速。”
　　“那你感覺，就你受賄的這點兒破事兒，預計會用多長時間?”翁百輝笑著問道。頓時，斯明哲笑容僵在了臉上。他苦笑了一下，說:“翁局，您在這兒等著我呢。”
　　“行了！我也不給你廢話了。布蘭諾已經給抓起來了，他為了爭取寬大處理，已經把事實交代清楚了。你這樣是沒有意義的，畢竟我們有政策在，坦白從寬，為每一個嫌疑人爭取寬大處理的機會。我給你兩分鍾時間考慮，兩分鍾後，如果你不說，我也不問了。直接等法院判決。我想你應該也知道，證據鏈只要完整，沒有口供也是可以定罪的。”
　　斯明哲用目光掃視了一下手上的“銀鐲子”，說:“翁局，我懂。你們這個啊，叫囚徒理論。”
　　“那你承認你是和布蘭諾一夥兒的了?”
　　斯明哲立馬高聲辯解:“我什麽時候承認了?”
　　“剛才啊。”
　　“剛才?”
　　“對！囚徒理論的假設有一個基礎，兩個囚徒都犯了法，但兩個人都不交代。不得已才把兩個人分開，說另一個人已經交代了，你再不交代罪比他還重。出於自私自利的考慮，就先主動交代了自己的犯罪事實。你現在把我們的審訊理解為囚徒理論，那也就是說你已經承認了自己的犯罪事實了。對吧?”
　　“你這是偷換概念?”
　　“對！你剛才不也在偷換概念吧。拿著一個破“隱形資產”來衡量貸款。”說完，翁百輝把手機拿了出來，找出一個視頻，遞到了斯明哲的面前。說:“這是布蘭諾?在你隔壁。”
　　“他是外國人。”
　　“外國人同樣需要遵守東國的法律。放棄你的僥幸心理吧。”接著，翁百輝又不耐煩的說:“還有三十秒，三十秒後，你可以休息了。等法院判完之後，你就可以優哉遊哉的天天睡個好覺了。”
　　說完，翁百輝還是以雷神般的目光望著眼前正在做“困獸之鬥”的斯明哲。
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　　時間一秒一秒的過去了.........
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　　斯明哲的額頭上浸出了豆粒兒大的汗珠，看得出來，他在做著強烈的思想鬥爭。
　　“三十秒到。把他押回去。”翁百輝對警員說道。
　　斯明哲連忙回應道:“我說！”
　　“想清楚了?”翁百輝問。
　　“想清楚了。”斯明哲聲音低得蚊子都勉強聽得見。
　　翁百輝把文件往審訊桌上一撂，不屑道:“說吧?”
　　“現在交代，能少判幾年?”
　　“這得法院說了算，不過如果你接下來交代的問題有我們不知道的，就算立功表現。我們會盡力為你爭取寬大處理的機會。”
　　斯明哲擦了擦額頭上的汗珠兒，舒了一口氣，說:“翁局，布蘭諾確實給我了2000萬。我讓約翰貸款了十個億。”
　　“說點兒我們不知道的。”
　　“就這麽多啊。”
　　“斯明哲，給臉不要臉，是吧！”翁百輝憤怒的說道，音調高得連身旁陪審的警員都嚇了一跳。斯明哲望著翁百輝雷神般的威嚴，不禁唯唯諾諾道:“還有......”
　　“說！”
　　“你們也知道，每個銀行都有長期不用的睡眠戶。布蘭諾又給了霍逢源1000萬，先存到睡眠戶裡，然後又由睡眠戶轉到了霍逢源海外的帳戶裡。”
　　“霍逢源也在這裡邊。”
　　“他們具體什麽事兒，我不知道。布蘭諾行賄的資金是通過我這兒轉給他的。”
　　“嗯！.......接著說。”
　　“接著說?”
　　“你催貸款是怎麽回事兒?”
　　“這個是約翰給我的消息，說唐之信馬上敗了，這個時候不催貸款。再想催，就沒機會了。你們也知道現在貸款是責任製，如果貸款還補上，我和信貸部經手這筆貸款的人都是要擔責任。”
　　翁百輝點了點頭，又問道:“約翰參與了嗎?”
　　“他應該知情。畢竟貸款是以他收購的商超來貸的。布蘭諾一定會把他也綁在一起。不過，這也只是我的猜測。”
　　“還有嗎?”
　　“布拉諾轉給霍逢源的這筆錢有證據嗎?”
　　“有！在銀行系統的裡可以查得到。我辦公室裡也留了一份。在辦公桌下層一個暗格裡。”
　　翁百輝指示雷馳進來，安排了一下後，雷馳便匆匆帶著隊員奔向商業銀行斯明哲的辦公室。
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　　翁百輝接著問斯明哲:“約翰從所開的帳戶裡劃出一筆1.5億的資金，你知道嗎?”
　　“知道！凡是大額資金變動，我們的系統裡都會監測。但這筆錢直接到了隆盛商超的帳戶上。具體做什麽，我不清楚。”
　　“還有嗎?”
　　“沒有了。”
　　“確定?”
　　“翁局，真沒有了。我把知道的都說了啊。”
　　翁百輝這才點了點頭，說:“簽字吧。”
　　這時，翁百輝的電話鈴響了，是雷馳打來的。他說，到斯明哲辦公室後，按照他交代的信息，迅速找到了他所說的證據。然後，在回來的路上，他又想順道去把霍逢源也帶回來。結果，發現霍逢源根本不在報社，聯系他電話，顯示關機，問同事，他們也都不知道;後來又去他家裡，家裡同樣沒人。
　　翁百輝敏銳的意識到，他這是要外逃。於是立馬起身，大聲吩咐道:“查機場?要快！”
　　雷馳等人便迅速聯系了機場管理部門。在他們的配合下，才得知霍逢源於今天早上乘坐飛機去了西國，這會兒，應該快到西國了。
　　無奈之下，雷馳隻得帶人回來，聽候翁百輝下一步指示。
　　“雷子，你說霍逢源怎麽會預知你去抓他?”翁百輝問。
　　雷馳詫異道:“不可能啊，抓他是臨時決定的。一個小時前，我們才知道這個案子裡有霍逢源。並且知情人就咱們幾個。難道他真有未卜先知的能力?”
　　翁百輝笑了笑，說:“他要真有這能力，會在報社待著?不過也奇怪啊，布蘭諾是今天才抓起來的。他竟然能在咱們抓布蘭諾之前，就逃去西國。這不得不讓人感覺到匪夷所思啊。”
　　“是啊！”雷馳也陷入了沉思。
　　翁百輝搖了搖頭，說:“這樣啊，咱們做下假設，如果這次霍逢源就是一次正常的西國之行呢?”
　　“我感覺這不太可能。按說，他要出差應該把工作提前安排好，至少報社高層會知道他去哪兒?再加上他老婆孩子都在國外，他要出境，不匯報嗎?”雷馳答道。
　　“那倒也是。”
　　“先審布蘭諾吧。”
　　翁百實決定先把霍逢源的事情放一放，剛才斯明哲已經交代了，布蘭諾........
　　接著，他們走向了預審室。
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　　雲鼎大廈
　　唐之信辦公室。
　　茶煙嫋嫋.........
　　唐之信邀請楊朔到了自己的辦公室，此次邀請他前來，為的是能夠借助他在南國資本的人脈，物色出一支商超運營團隊。幫助他打理從紅山資本手中收購的商超集團。
　　今天一早，唐之信、王東陽、詹麗娟、蘇芷四人討論去了雲鼎資本組織結構的問題。他們一直認為，這是一切工作開展的根本。
　　雖說艾爾弗雷德D錢德勒在《戰略與結構》一書中曾經很確定的說過，組織結構追隨企業戰略。但從唐之信的實踐心得來看，戰略追隨組織同樣能說得通。一個企業自小向大，需要有一個完成頂層設計的組織結構，才能規避或者抗衡戰略不慎所帶來的風險。而目前雲鼎資本所面臨的問題，就是組織問題，而非戰略。
　　從戰略上分析，在產業拓展上，他們已經有了一個完整的商超集團、一個未來可能成為明星項目的起源生物科技;在投資業務上，他們已經和邵氏控股結成了聯盟關系，未來邵氏控股的資本運作全權委托給了自己。
　　未來的道路清晰可見，毋庸置疑。
　　而雲鼎資本的組織成熟度是否符合未來的戰略要求呢， 答案顯然是否定的。
　　敏銳的唐之信意識到，如果此時不解決組織問題，那麽等雲鼎資本旗下各項事業成型時，組織也就到了崩潰的邊緣了。
　　那時，再改革，難乎其難。弄不好，這幾年的努力又要付之東流。
　　無數個企業血淚教訓證明:改革之難，甚於一次創業;改革之痛，強於壯士斷腕。
　　所以，他決定必須在各項事業發展起來之前，完成組織塑形，完成組織賦能。讓一個完成賦能後的生態組織，來引導公司戰略發展，規避戰略實施中潛在的風險。
　　“戰略成敗全在於政略是否得當。”老師的話語又一次在他耳旁響起.......他理解，老師口中的“正略”指得正是他今日思考的問題——組織問題。
　　與此同時，他也深知雲鼎資本所面臨的第二個困境是人，組織是戰略的根本，而組織的根本是人。東國一個著名產業前輩——德隆集團的唐萬新曾經說過:“經營企業就是經營人。”
　　人是組織的靈魂。其實說到底公司就是一張以權責利為交易主體的契約，而這個契約得背後是一群活生生的人。這群活生生的人決定了這個組織往哪走?怎麽走?怎麽才能走得遠，而且活得還好。
　　企業歷史上，凡是那些忽略“人”的公司，無一例外，全部消亡在了產業洪流裡。它像一個魔咒，周而複始、循環往複，從遠古走來，向未來而去，順它則昌，逆它則亡。