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華為成立於1987年，位於深城。關於華為任總創業的故事，網絡上到處都是。包括任總自己的自述:他當時是因為在原單位主導的一筆生意造成了重大損失，待不下去，只能辭職出來。

後來連婚都離了。

華為一頭扎進通信設備行業，並不是任總和他的團隊多麽的有遠見。而是，就是誤打誤撞進到這個行業中。注意時間節點，當年那個時代的中國，到處都是黃金一般的機會。

而正是因為這樣的商業環境，導致當時的國內企業，沒有主營業務！什麽賺錢做什麽，什麽都做。這樣的大浪潮因此而淹死了一批企業！萬科為此甚至還指定了兩大重要的原則。第一，超過25%的利潤不做。第二，萬科的主營業務是房地產。

就憑著這樣的指導原則，萬科後來成了地產行業龍頭。當然王石頭離開後，這樣的原則自然是廢除掉的。萬科的房子品質越發的不行。

而華為留在通信設備行業中後，期間華為有沒有做過其他的生意呢?

就像當年馬芸創立阿裡巴巴，還曾經到義務進小商品到處兜售，維持公司運營。

段勇平創立步步高，一年的時間之內，什麽都賣，目的就是讓企業活下去。而不是所有人想當然說他從小霸王出來就乾VCD、電話機。沒有的事。

網絡上的雞湯，成功學，總是會忽略掉一些關鍵的因素。而給世人、後來者呈現出一個和商業成功的底層邏輯截然不同的要素，框架。所以雞湯會被人稱為毒雞湯！因為喝下去，你距離成功和事實就越來越遠。

華為當然也曾有過一些失誤，也做過小靈通。但是就像任總後來在講話裡說的:我們幾十年如一日，往一個城牆口衝鋒，因此取得了一點點的成績。

這句話在華為的發展歷程中大體是準確的！

“井總，請跟我來。”韓妙順著長長的圖片欄，介紹著公司歷史，一直講到小靈通業務，押寶3G的失敗。和愛立信的鬥爭，在手機業務的騰飛。

當前，手機業務的收入佔華為收入的56%。

這裡其實有一個當年眾人皆知的“故事”。2000年，華為的技術大牛、太子李一男辭職，創辦港灣網絡，並迅速的成為華為的對手。

為此，華為專門成立“打X辦”，盯著李一男往死裡打，最終在2006年將港灣網絡收購，給了一個空殼副總裁的頭銜把李一男掛起來。

“接下來，我們會看一些當年公司的影像資料。”公關和政府事務部的主管韓妙微笑著說道，再詢問井高，“井總，我們先暫時的休息下?”

她的意思是問是否要上洗手間，或者喝點水的。

井高道:“行啊！”

從展廳裡出來，在旁邊的一個小開間裡落座休息。這裡有幾個沙發、茶幾，還有飲料售賣機器，咖啡機，飲水機。很明顯，這個參觀路線是經過設計的。

井高坐在沙發中，身邊傳來安小茜淡淡的幽香味道。小茜今天穿著一襲素雅的暗色套裙，肉色絲襪。精致時尚，帶著成熟美婦的風情，但有點偏穩重老氣。

“小茜，你覺得怎麽樣?我感覺和我想象中的不大一樣啊。有為，回去咱們鳳凰集團、太初集團，也要整一個這樣的歷史博物館，留下企業發展的歷史記憶。企業文化這塊，我覺得是要大力抓起來。”

董有為連忙拿出小本子:“好的，井總。”

安小茜優雅的撫著耳邊的秀發，微笑著道:“是啊。”她現在負責酷派手機，

她的關注點在這上面。不過作為一名優秀的管理者，她從華為的企業文化中確實發現很多優秀的東西。比如:有一點，華為似乎特別喜歡發獎。可以叫做“巧立名目”給團隊發獎狀。這種精神激勵的手段非常高明啊！而且，華為對職務似乎很大方。

剛剛韓妙就被問道，且承認了的一個趣聞。那就是華為在早期發展的過程中，曾經一個部門十幾個副總裁。出去談生意的員工都是這個頭銜。名片上都印著這個。搞的外面的人摸不著頭腦:你們部門到底誰負責?

天下熙熙，皆為名來。天下攘攘，皆為利往。名與利，華為都給員工。不得不說，華為能做到當今世界首屈一指的企業，確實是有獨到之處！

任總非常的高明啊。

井高笑笑，安小茜在他面前一直有“口是心非”的毛病。不過這會她和他的觀點應該是一致的。

在外界的印象中，華為是全球最大的通信設備製造上，最大的手機制造商。而華為在商業案例上經常被提及的，在財經新聞裡津津樂道的就是“華為的冬天”。

居安思危就不必說了。裡面有一段話，井高印象非常深刻。任總是這樣寫的:

我們華為人都是非常有禮儀的人。當社會上根本認不出你是華為人的時候，你就是華為人;當這個社會認出你是華為人的時候，你就不是華為人，因為你的修煉還不到家。

提煉一下:低調！

但是，誰會想到華為內部，其實氛圍並不是低調呢。而是有各種表彰大會，各種獎狀，各種金牌得主。把員工的榮譽感拉的滿滿的。

…

…

稍坐片刻，韓妙帶著井高一行進到視頻展廳中。這裡有華為公司歷史上的經典鏡頭。華為自打手機業務做起來之後，在宣傳上做的非常到位。有些廣告片拍的非常精美。

而這裡的視頻鏡頭，基本都是華為內部認為最重要的歷史時刻。

井高並沒有關注任總、徐直軍，郭平等人參與的誓師大會，畫面非常有年代感和儀式感。引發他強烈興趣的反倒是一段華為內部資料。好像是在搞歌唱大賽，也或者是聯歡晚會。

一個個部門出節目。唱的是什麽?“團結就是力量。”“喀秋莎。”“雄赳赳氣昂昂。”“長江之歌。”

“好！”

井高忍不住讚賞的鼓掌。他從這些歌曲中感受到了華為員工身上的那種集體主義的氣質、風采。

企業文化，所有的企業家都在講！馬芸的阿裡巴巴在講，搞花名制度，自封風清揚。主要業務叫六脈神劍。廁所叫聽雨軒。

他前不久去美國拜訪一代商業教父段勇平，他也在講“本分”的企業文化。

但是，這種種的企業文化，都沒有華為帶給他這樣強烈的刺激和感受。

給員工以歸屬感，要員工有精神上的力量。應該怎麽去做?他還是信強哥說的話:多看動物世界。聲音就是人類表達感情的第一選擇。

而很多東西都是可以包含在歌聲之中的！當今世界新自由主義泛濫。都在強調什麽籽油、明珠。但是人大的翟教授就很明確的跟他講過，中國人的文化基因裡面是有集體主義的！

因為這是農耕文明最重要的特征之一，區別於海洋文明。而我們從小到大的生活，本身就是一種集體主義的教育洗禮。

那麽，唱著鄧麗君的甜蜜蜜，這種靡靡之音，可不可以讓員工對企業產生強烈的歸屬感?不可以！

那麽唱著治愈系的歌曲“我的未來不是夢”、“最初的夢想”可以不可以?不可以！

那麽，唱著泰坦尼克號的“我心永恆”或者其他的歐美流行歌曲，可不可以?不可以！

答案就在眼前！

縱觀中國上下五千年，流傳下來的通俗音樂，自近代以來有一系列激動人心的作品。這些作品中裡面都包含著強烈的家國情懷！這才是應該要唱的。

井高不知道別人是什麽感受，如果要選擇他少年時代印象最深的一首歌，應當是電影上甘嶺中的插曲:我的祖國。

一條大河波浪寬，風吹稻花香兩岸，我家就在岸上住…朋友來了有好酒，若是那豺狼來了，迎接它的有獵槍。

這是他小學畢業時匯報演出時和同學們一起合唱的曲目。而他當時站在第一排的中間。

此刻，華為的歌曲喚醒了他內心中的共鳴！

去年和任河剛認識時，他推薦他讀“毛選”。可能在內心的最深處，他最崇拜的是教員。因為這是中國人自1840年甲午海戰之後被洋人打斷了脊梁後，重新帶領著積貧積弱的中國人站起來的偉人。

“時間要打多久，我講我們不要做決定。過去是由杜()門，以後是由艾森()，或者是美國的將來的什麽()，由他們去決定。就是說他們要打多久就打多久，一直打到完全勝利！”

在當今的商業領域，如果不想在歐美的資本，技術面前跪下來。要跟他們乾到底，要像華為這樣超越歐美的同行，成為行業內的第一、霸主，沒有那麽樣的一股精氣神是不行的。

世界失去聯想會怎麽樣?

我們還有華為。

…

…

韓妙、安小茜、董有為等人都看著井高。井高擺擺手，繼續看另外一個視頻資料。

華為的眾多高管在一間房間裡高歌，四周有旗幟和標語，不知道是誓師大會，還是匯報總結的表彰大會。他們唱的是“中國男兒”。

中國男兒，中國男兒，要將隻手撐天空。

睡獅千年，睡獅千年，一夫振臂萬夫雄。

長江大河，亞洲之東，峨峨昆侖，翼翼長城，

天府之國，取多用宏，黃帝之胄神明種。

風虎雲龍，萬國來同，天之驕子吾縱橫。

這個詞寫的多好啊！“好，這個，我們也要搞起來！”井高對董有為、安小茜說道，語氣堅定。

現在員工搞企業文化的培訓，一般會有一個“拓展訓練”的內容。而把公司的高管集合起來搞幾天的拓展訓練，這是不現實的。

井高確立他在公司的威望，一個是靠的在“中歐商學院”的學習。他下屬的大批高管都一起陪著他參加了這個商業“MBA”課程。但是學習商業技巧、管理都是次要的。跟著他一起讀過書，上過課，這才是最重要的。

讓旗下的高管對他產生親近感，對公司產生歸屬感。

還有一個，就是那天在魔都的崇明島，把高管們叫過來一起聚餐。據說賈布斯經常在周日把高管叫出來陪他打籃球。京東的柳強東每周有早餐會。

而現在他發現另外一種凝聚力的手段，一起唱歌。唱這樣充滿著自豪、驕傲，銘刻我們血液裡，文化基因中的歌曲！

不參觀華為，總是覺得華為有“狼性”這個標簽，一個上午的參觀就將井高的固有印象全部給拆掉。狼性這個詞，是沒有辦法涵蓋華為的企業文化和內在的文化基因的。

井高想，華為其內生的動力，不畏懼西方的打壓和排擠，在全球攻城略地的真正原因，他已經看到！