七月一日，全黨同慶。

　百年大慶，非常小可。

　連沈輝也被拉著忙活了三天，心累的要死，原計劃7月1號召開的上增年總結會不得推到7月4號才召開，沒再把人叫過來，子公司分公司全部通過視頻參會。

　七個子公司加上一個港島分公司，一共八家單位。

　匯豐不在此列，完全獨立在星海投資的體系之外，儼然另一座山頭。

　還有國外的分公司子公司也不用參加，時差就是個問題。

　上半年事不少，星海基金、星海創投開業，滬星機床全面復工複產，姑蘇製造集團徹底組建完成，框架初步搭建完成，正在調整經營，完善目標規劃。

　星海汽車公司一期項目竣工投用，正在搭建框架，人員也陸續到位。

　星海證券在沈老板的高壓下勉強完成了財務合並與所有平台的對接，問題不少，還在縫縫補補，股權比較複雜，處理起來也比姑蘇製造集團麻煩的多。

　開會前定了個規矩，子公司匯報不超過五分鍾。

　有事說事，沒事不準廢話。

　五分鍾能說完的事，多說半分鍾都不行。

　沈老板最反感這個，現在規模越來越大，這種總結會雖然有點形式，卻不得不開，所以才要定下規矩，還像以前那樣開會開一上午，他會罵人的。

　會議進行的相當快，各子公司一把手充分領會並堅決貫徹了沈老板的指示，匯報力求簡潔明快，隻說重點，細節和不重要的事不拿到會上說。

　事情多的，比如星海汽車公司，姑蘇製造集團和星海證券等，都是卡著時間結束，像星海資本、星海基金、星海創投這類業務單一、事少的兩三分鍾就完事。

　然後星海投資各部門有事說事，沒事直接過。

　高管也是一樣，基本上一家單位十分鍾。

　八家子公司分公司用了一個小時匯報完，節湊相當之快，然後高管提意見或要求，有別與之前各家匯報完提的問題，更加宏觀，都是方向性的。

　主要是周佳慧、陳麗君、鍾強三人發言。

　陳麗君針對人事和行政，周佳慧單純說財務，鍾強則是審計監察。

　要說對下管控力度最嚴的還屬財務，各子公司的具體問題，在匯報完後就要求了，但大面上的沒說，因為好多是共性問題，所以在最後提出來，還再次點名批評了星海證券，同樣參加了視頻會的吳寧寧爬在桌子上頭都不抬，感覺這財務部長超級不好乾。

　還不如在星海投資乾個主管會計舒服呢！

　操心的多不說，還得時不時背個鍋。

　這哪是人乾的活呀！

　都有點後悔外調了，當初怎麽就鬼迷了心竅跑去幹這個財務部長，又不差錢，遭這個罪幹啥呀，或者去姑蘇製造集團也行，比星海證券好乾的多了。

　鍾強則點名批評了滬星機床的一些作風問題，形式主義、官僚主義作風雖然得到了較大的改觀，但監察部在暗訪時發現一些基層的管理人員還存在官僚主義。

　楊姍聽了很鬱悶，覺得很丟臉。

　這種會上被點名批評，回頭可是會被笑話的。

　可有些問題不是短期能解決的，特別是思上上的問題解決起來更是需要時間，就像中醫治病一樣得慢慢調理，幾十年養成的習慣，哪是說改就能改過來的。

　高管們講完，沈老板最好壓軸。

　“問題就不說了，要求我也不提了。”

　沈輝點開話筒說:“該說的剛才各部門和幾位副總裁都說過了，我就說幾個問題，可能比較亂，有的是共性問題，有的是個性問題，個性的各家回頭對號入座，我就不點了。先說說人才問題，具體問題陳總剛都講過了，我主要說一下思想認識上存在的誤區。”

　“人才從哪裡來，這個問題我不知道在座的各位考慮過沒有，剛才匯報時各家在人才問題上都表現出一個不太好的現象，熱衷於從外面花高薪挖人，這一點很不好。”

　“難道我們自己的員工就那麽笨，那麽不堪造就?我最近一直在思考人才的問題，國外那些跨國巨頭的人才哪來的?難道全是靠挖角挖來的?”

　“帶腦子的都知道，一家健康的企業，就必然會有自己的人才培養體系，這方面我們雖然是新企業，但人才培養體系一直都在建立完善，難道我們培養不出來合格的人才?不是說不能從外面挖人，但這個主次一定要搞清楚，一些急缺的人才，偏門的人才，可以通過對外招聘來解決，但不能養成習慣，否則我們還建立人才培養體系幹什麽?”

　“再想的長遠一點，只要一有空缺和管理崗位就從外面挖，讓我們的員工怎麽看，難道我們自己的員工真就那麽差勁，不堪大用?長此以往，你們想想會出現什麽後果?”

　“沒有不合格的士兵，只有不合格的將軍，員工能力不行，不是員工的問題，而是你們這些領頭羊的問題，把合適的人放在合適的崗位上是管理工作的核心，如果你連這一點都做不好，那你還坐在那個CEO的位子上幹什麽?”

　“所以，一定要從思想上把這個認識的誤區扭轉過來，不要只知道低頭拉車，還要抬頭看路，嘴上天天喊著人才是企業發展的核心，具體的工作都做了哪些?組織部下去調整一下測評方案，把各子公司CEO人才工作的測評比重再提高一個檔。”

　組織部負責人說聲好，就繼續沉默。

　各分會場裡，所有人爬桌子上，手裡拿著筆，也不知在本子上劃拉什麽。

　“幾家製造類企業要在留人上多下功夫，為什麽一些老技工是製造企業的寶，一個搞電焊的，幹了三十年的和幹了三年的，技術水平能一樣嗎?製造業不是互聯網，那些踏踏實實打磨技能，研究技術工藝和材料性能的產業工人才是製造類企業最大的財富。”

　“那些崗位工人雖然普通，乾的工作沒多少技術含量，但是機械設備的運行狀況，不同工況下的各種數據都是技術進步的基礎，我們的企業在這方面做的不好，甚至根本就沒有重視過這方面的問題，所以我們高鐵上的一個螺栓現在還要從外面進口。”

　“幾家製造企業下去要多動動腦筋，怎麽才能把員工留住，把人員流失率控制好，特別是那些踏實肯乾的員工，人文關懷，硬件設施能不能跟上，員工的住房需求、婚戀需求能不能得到解決，這些都要想辦法，就算有些問題暫時沒辦法解決，也不能無動於衷。”

　“再說說作風，老話說什麽樣的將軍帶什麽樣的兵，好多企業的行為作風很大程度上取決於領頭人的喜好，領導喜歡打乒乓球，公司個個都是乒乓球高手，領導喜歡耍太極，公司個個都是獨狐求敗級別的武林高手，這是一種什麽現象?”

　“企業的功勞是集體的，不是讓你彰顯個性的地方，要是換一任領導就改變作風，那我們還要企業文化幹什麽，是不是新的領導來了，還得圍繞領導的喜好，重新搞一套新的企業文化，甚至連規章制度都得推翻了再重新制定一套?”

　“我不知道這種歪風邪氣從哪來的，具體是哪家單位的，我今天不點名，下去以後你們自己審視一下，下次再讓我聽到這種破爛事，你這個CEO就別幹了。”

　所有人都懵逼，誰家還有這種奇葩事情?

　最不安的還要屬楊姍和劉世光，其他子公司要麽新成立的，要麽都是以民營企業為骨乾組建的，不可能會存在這種奇葩事，只有滬星機床和星海證券成分比較複雜。

　楊姍和劉世光有點不得勁，可千萬別攤在自己身上。

　“對了，還有個事說一下！”

　就聽沈老板繼續道:“都說飽暖思，生活條件好了追求一些特殊的愛好，這沒有什麽問題，可以理解，但個人的喜好不能影響別人，我們的有些人不自覺，公然在辦公室養起了寵物，你在家裡養沒人會說什麽，在辦公室養個貓想幹什麽?”

　謝婧臉皮發燒，腦袋都快砸在桌子上。

　怎麽可以這樣，那天啥都沒說，還以為就這麽過去了。

　誰知道沈老板竟然還記著。

　早知道會這樣，還不如那天在辦公室裡挨一頓就得了。

　在半年總結大會上被當著這麽多的面批評，得多丟人。

　各個子公司中層以上基本全都聽到了， 被這麽多人看笑話，簡直都沒臉了。

　星海資本的一乾管理人員使勁憋著笑，忍的十分辛苦。

　其他人則臉臉相覷，這又是在說誰呢?

　誰在辦公室養貓了?

　男人們目光都在女人臉上轉悠，乾這種事的不可能是男人，大概率是女人。

　只有楊姍和幾個女人知道情況，看了視頻裡腦袋快砸到桌子上的謝婧一眼。

　都知道沈老板反感在辦公室養寵物，還敢頂風作案，這膽子也沒誰了。

　這下可好，大會上被批評了吧！

　就算知道的只是小部分，可事後肯定會傳開。

　這麽喜聞樂見的事，怎麽可能不打聽一下呢！