葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，無論是科技研發和技術升級，想要進行主業的改良與轉型，絕非一日之功。

　　而且，如果想把源豐改造成為他心目中的，能夠和海外巨頭進行競爭的高科技現代化農業集團，對公司現有主業進行優化改良，最重要的一點，就是需要大量的投資。

　　說白了，就是缺錢！

　　所以，無論是他想要在公司盡快建立起權威和業績，還是業務轉型的需要，現在最核心的突破口，就是金控集團。

　　金控集團，即金融控股集團(或者叫金融控股公司)。

　　金融控股公司一詞最早起源於美國，在美國《金融服務業法案》有關銀行控股公司組織結構的條款中，首次提出了“金融控股公司”﹙F inancial H olding C om pany﹚這一法律術語，但是並沒有給予明確的定義。

　　目前在國內，金融主管部門對金控集團也沒有明確的規定，通常的理解，是指“在同一控制權下，完全或主要在銀行業、證券業、保險業中至少兩個不同的行業提供服務的金融集團”。

　　因此，金融控股公司的特征包括:混業經營;由一家母公司控股，母公司至多從事一種金融業務，也可以只是純粹的控股公司;各項金融業務由子公司獨立經營。

　　自2002年，國務院批準綜合金融集團開始試點以來，尤其是2005年以後，各大企業紛紛布局金融板塊，到2008年開始進入蓬勃發展期，大量金控集團形成。

　　除了央企金控平台(如中石油、國家電網、中航工業等)、地方金控平台(廣州越秀集團、津門泰達集團等)、銀行系金控平台(四大行等)、非銀系金融機構控股平台(中信集團、光大集團、平安集團等)這些有“國家隊”背景的大型國有集團之外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開始越來越重視對金控集團的布局。

　　與互聯網公司的金融資產平台(如支付寶、財付通等)，憑借著自身在帳戶、流量、數據、技術等多方面的優勢，落地對金融帳戶體系和數據信息的掌控，形成“互聯網+金控平台的模式”，來擴展自身的業務范圍不同。

　　民企涉足金控的目的，主要是為了產融協同。

　　通過收購企業，獲取金融牌照，打通資產和資金端，實現產融共進，真正的著眼點，還是為了利用金融資本，為集團的主業進行產業提升。

　　目前國內布局較為成功的民營金控，有泛海系、複星系、萬向系等，他們均控股了核心金融企業，金融牌照已比較齊全。通過打造金控平台，這些公司通過形成內部資本市場，最終落實產融結合。

　　這樣，企業既可以以金融資本為手段，推動產業資本的發展，又能夠以產業的發展，促進金融業務的深化。實體產業可以通過現金流或業務收入形式，支持金融發展和金融資本的聚集，實現產業規模與效益的擴張，提升產業競爭力。

　　源豐集團畢竟是傳統農業公司，葉蘭亭為首的老一代，在這方面一向比較保守。

　　之前源豐集團也參股了一些金融資產，更多的是礙於情面，或者機緣巧合。

　　直到葉世坤回國之後，才有意識的加強了在金融領域的落子。

　　源豐到今天，才真正開始在葉世坤的主導下，籌備金控集團，其實相比其他一些民營企業巨頭，已經有點晚了……

　　對於金控集團，

葉世坤的野心很大！　　他並不希望將金控集團放在上市公司下面，而是獨立運營，這樣就可以更靈活的運用金控平台的資源，對現有產業進行投資和布局。

　　這將是他依托源豐現有資源，但又與源豐的傳統產業有所區隔的“新業務”，是他用來盡情揮墨，繪製宏偉藍圖的全新圖紙。

　　出於這樣的考慮，葉世坤擬定設立的金控集團，不會讓源豐全資控股。

　　一方面，可以將源豐現有的金融資產，如之前已參股的商業銀行股份、集團的小額貸款公司等，全部剝離出來，以三江源豐集團(上市公司源豐控股的母公司)的名義，整合注入金控集團;

　　另一方面，葉世坤希望找一些背景、資源、資金都雄厚的共同發起人，無論是央企資本、外企資本或者民營企業資本都可以，用以增加資本數量。他自己，甚至易風，都會投資進來，以獲取更多的股權和話語權。

　　包括方向陽，也是一個非常合適的合作夥伴。

　　甚至劉珂……，要知道，劉家在金融資產方面的布局是非常廣的，其中有些資產，葉世坤也很眼饞。

　　或許，可以進行一些交易?

　　想到這裡，葉世坤才想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，希望“不計前嫌”，繼續和他談談呢……

　　談就談唄。

　　雖然葉世坤不太喜歡劉珂的做事風格和為人，但，做生意就是這樣，不能因為討厭一個人，生意就不談了。

　　既然雙方都有所需求……，在不涉及底線和原則的情況下，什麽都可以談。

　　交易而已。

　　葉世坤拿起電話，給劉珂打了過去。

　　“劉總，什麽時間方便，一起喝個茶?”

　　“哈哈，老葉，我還以為你忙忘了呢！那就明天，……下午三點吧，麗思卡爾頓酒店，一層大堂酒廊。”

　　…………

　　葉世坤盯上的，是劉家的景瑞地產手中持有的包商銀行7.88%的股份。

　　源豐集團目前參股了三家商業銀行，分別為三江銀行(18%，第二大股東)、包商銀行(8.49%，第五大股東)、齊魯銀行(6.89%，第四大股東)。

　　成立金控集團，關鍵是要拿到相關金融牌照，葉世坤首先希望突破的，是銀行牌照。

　　由參股，轉為控股。

　　最有希望的當然是三江銀行，源豐集團比第一大股東少3%的股份，這一點比較好解決，因為三江平原是源豐集團的大本營，其他股東都和源豐有千絲萬縷的聯系，以葉蘭亭的面子和威望，收兩家小股東的股份，並不是難事。

　　葉世坤的第二個選擇，就是包商銀行。

　　包商銀行目前沒有控股股東，前十大股東的持股比例都差不多，前四大股東都持股8.58%，如果劉家能夠將手中包商銀行的股份轉讓給源豐，或者注入金控集團，都可以立即使得金控集團成為第一大股東。

　　而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行只是參股(第六股東)，重要性並不高，相信有的談！

　　當然，葉世坤可能要做一些讓步……

　　比如，給劉珂一個金控集團的董事席位。

　　其中利弊，葉世坤衡量之後，覺得是值得的。