謝永強給人的感覺正如那幾個老員工所說，極不好對付。第一天上班，當人事小姐帶百裡清去現場，交給他謝永強時，百裡清就看到謝永強正在罵一個女工，那個女工四十來歲年齡，差不多可以作謝永強的媽，正被謝永華罵得哭哭啼啼。

　　“謝永強，這是你們班上的新同事，你安排一下。”人事小姐道。

　　謝永強有些不耐煩地招招手，“先放這裡吧。”人事小姐可能知道謝永強的脾氣，對百裡清道:“這就是你們的班長，謝班長，你站在這裡吧，等一下他會安排你工作的。”

　　百裡清對她笑笑，表示了解。

　　隻聽到謝永強還在罵那個女工，道:“你是不是瞎了?還是眼睛長在屁股上?這麽明顯的不良品，也給我放進去?”

　　那女工道:“班長，我確認沒有看到”

　　謝永強道:“放你媽的狗屁！這麽大的問題，你輕飄飄的三個字，沒看到就過去了?當你發工資時，你為什麽看得比什麽都清楚?”

　　那女工除了哭，沒有再作聲。

　　謝永強道:“好了，我也不想再罵你，罵你沒有任何意思。這樣吧，記過一次，這批產品，你下班後無償給我返工好，明天早上如果沒有處理好，給老子打包滾蛋吧！下去，繼續做事！”

　　女工走了，謝永強頭都沒有回，道:“你就是新來的吧?”

　　百裡清點了頭，道:“是的”

　　“歡迎你來到我們班。”謝永強話是這樣說，卻沒有半點歡迎的意思在裡面，眼睛裡還發著凶光。

　　百裡清道:“謝謝！”

　　“你是新來的，我得把我的規矩和你好好的談談。其實我們班的班訓很簡單。”他指著一個正在打包的三十多歲的小胡子道:“王二胡子，把我們班的班訓和這位新來的兄弟說說.”

　　那個叫王二胡子的打包漢子停下手中的活計，道:“我們班的班訓就是:聽班長的，班長說啥乾就啥乾。”

　　謝永華滿意地拍拍王二胡子的肩膀，對百裡清道:“聽清楚了?重複一遍?”

　　百裡清第一次聽說有這樣的規矩，這哪裡是什麽工廠，與山大王，土皇帝又有什麽區別?如果換作剛從學校裡出來時，他一定會拍案而起，與謝永華乾上了，在泥工隊呆了一年多，年輕人的血性，多多少少的還是消磨了一些。他忍著氣，道:“聽班長，班長說啥乾就啥乾”

　　“這就對了，小子，記住了，以後千萬別犯迷糊！王二胡子，你把這個小子帶過去，好好教教他，以後他和你一起，就乾打包的活。”王二胡子便拉著百裡清的手，教百裡清去工作了。

　　這個打包的活，真是又髒又累，沒有一刻的休閑。剛開始時，百裡清還認為，這是班上最沒有人乾的活了，一問王二胡子，得到的結果是，整個D班沒有哪一個崗位的活好做！班長每天像個監工，背著手，從拉頭轉到拉尾，自己什麽活都不乾，就是地上掉了什麽東西，從來都不去揀一下，而是罵著讓別人去揀。他除了上廁所，或者去領料，再或者去開會幹什麽的，一天都呆在拉上，隻要哪一個員工乾活稍慢一點，罵還是輕的，動不動就是幾個耳光，或者記過處理。就像王二胡子，在一個月以內，就被他打過三次耳光，記過四次小過。員工們當著他的面，一個個都膽顫心驚的，背著他的面，則沒有哪一個不恨得牙咬得嘣嘣的響。

　　每天下班後，百裡清都感到非常的累，這種苦活，比在工地上挑磚輕松不了多少。

他開始懷念在工地上的日子來了。挑磚雖然辛苦，但工友們互相吹吹牛，開開玩笑，吳剛也從來不管。活多的時候，大家喊幾聲號子，來幾次比賽，場面既激烈又輕松。乾活累了，工友們則有的抽支煙，有的在樹蔭下打個盹，有的去工地上的小超市去買點飲料，也還有休息的時候。如果你有什麽事，不能上班，只需和吳剛說一聲就行了，一般情況下，吳剛都會準的。在這裡，則不一樣了，從上班到下班，連上個廁所，都要到謝永強那裡去領卡，去的時間久了，次數多了，則又免不了挨罵。請假則是很奢侈的事，謝永強一般情況都是不準的。　　百裡清感到很奇怪的是，在這種管理下，員工們居然都接受了。要是在工地，這種作法不被別人用麻袋蒙住頭，作黑豬痛打一頓才怪。人啊，都有一種潛在的本性，那就是欺軟怕硬。有時候，你把對方當人看，但對方卻不將你作人看;反過來，你視對方為糞土，而對方卻視你為神明。現在的經濟發展了，但是，人們的物質文明，道德觀，人生價值觀卻沒有得到相應的發展，甚至更為退步了，這也是國人的悲哀。正如金庸先生的《天龍八部》中，無名僧對肖遠山，慕容博偷學少林武功時，隻圖武技，不圖修為，沒有用相應的佛法化解武技帶來的戾氣，結果中毒越來越深，不可自拔。

　　好不容易百裡清在這裡也幹了一個多月，短短一個月，百裡清瘦了至少有五斤。他本來就黑瘦，現在黑是沒有那麽黑了，但瘦卻更加明顯了。百裡清上班時間，一直都是從上班忙到下班，流水線作業往往都是這樣，將熟練員工擺在拉頭，而且將那些簡單的工序也安排在前面，用熟練員工來壓製新員工，產品源源不斷地從拉頭流過來，後面的新員工就不得不加快速度，以防產品堆積，隻要有堆積，謝永強就來勁了，連罵帶罰，讓你喘口氣都覺得奢侈。

　　就連百裡清這樣的年青小夥子，從工地上來的，一個月中，也被謝永強罵過五次，罰過三次，扣了六十元錢。拉頭那幾個菜鳥，也和謝永強一個德性，不把後面的員工當同事看。恨不得表現更好一點，讓謝永強重視一點。後面的員工，對此都是氣得不得了，但也沒有辦法，說理吧，也說不過人家，隻好將委屈留在心中。用員工們的話講，就是“勉強做得下就做，做不下就閃人”，後面員工的流動率是很大的，是前面員工的好幾倍，甚至幾十倍。難怪百裡清第一次來班上時，就有些老員工告訴他，這個位置不好呆，特別是年輕人沒有一個呆過一個月以上的。

　　其他的班組， 卻不是這樣子的，特別是A班，那個班長就很不錯，人家做什麽都有合理的安排，架子也沒有這麽大，員工們都聽他的，不是表面上的，而是實實在在聽他的，有時候，他的嘴巴還沒有動，員工們便已經把事情做好了。所以，包裝課的績效，以A班為最好，D班為最差，其他兩個班都差不多。有時候，百裡清也想點拔點拔一下謝永強，為什麽人家做得那麽有聲有色，自己卻沒有什麽成效?表面上看來，謝永強每天什麽事都不做，但他的日子卻一定不舒服，一個日子過得舒服的人，是不會對他的部下那麽變態的管理的。D班績效差的主要原因是因為流動性太大，一個班組，新員工太多，絕對不是什麽好事，有時候，一個老員工的產能是一個新員工的兩三倍。新員工為什麽那麽多，主要是因為做不下去.為什麽做不下去?是因為管理得太嚴.為什麽管理要那麽嚴?是因為產量趕不上人家，績效差。形成這樣的一個惡性循環。

　　要打破這種惡性循環，重要的一個關鍵就是，謝永強必須改變他的管理方式。以人為本，有時候也站在員工的角度來考慮問題。那時候的員工，其實是很好管理的，絕大部分的人，都很珍惜這個工作機會，隻要你對他們稍微好一點，他們他會盡他們的心力來將事情做好。像謝永強這樣的管理者，是不得人心的，如同暴秦，員工們沒有反抗，並不是員工們不想反抗，或者是不敢反抗，而是差一個導火線，一個時機而已。

　　百裡清本想和謝永強談談，但一看到謝永強那種盛氣凌人的架式，他也就沒有興趣了。