這些年流行一句話:形勢比人強，人二土不太認可，雖然他覺得這句話有合理性，但是他不認可的是經常把這句話當成失敗的理由，尤其是說這話的那些人。

　　當邁入MP大門的那一刻，人二土就覺出了自己的卑微，這是他在東海沒有感受到的，也許是東海人太少，也許是東海在圈裡根本排不上。這裡是一個幾千人的大公司，而且一直在飛速的擴張，他這樣一個普通的身無長物的小員工就像沙漠裡的一粒沙子那樣微不足道。

　　MP最開始也是一個個人站長自己做出來的，論壇的核兒，只是表現形式比較創新，左右兩邊兩屏，左邊是列表，右邊是帖子內容，配色也很跳，這讓一些經常玩兒論壇的感覺耳目一新，尤其頗受年輕人群的喜愛。像四六級泄題這樣的一兩個爆點內容後人氣直接飆升到社區型產品的第一陣營，被Joe看上後買過來，投入了大量的資源持續運營了一段時間直接打造成全網的爆款。

　　Joe算是互聯網早期的明星創業者之一，跟張朝陽一樣都是根正苗紅的國內名校加海歸路線，妥妥的知識精英。早期自己組團隊做了一個中國最早的同學錄產品爆火，但是因為資金問題被迫賣給了搜狐，人和團隊也一樣委身求全，在搜狐幹了不久借著SP和流氓軟件的東風快速獲取流量和收入並因此扎到了一筆錢。但是他還算有眼光，知道不是長久之計，而且也不入流，更不是他這樣的人該做的事兒，他心裡還是有個校園夢，社區夢。正逢美國myspace和facebook兩款新型社區產品大火，趁著MP的流量Joe趕緊做了一個個人空間型的產品，也因為這個融到了6400萬美金，人二土曾經聽到他意氣風發的不知道跟誰在打電話:“Yeah，we are not hungry for cash now！”

　　整個MP好多隻團隊，而且各個部門頻繁的重組，社區，分類信息，遊戲，SP，IT資訊，後期找了新浪的人又做起了門戶，可謂應有盡有，人二土在裡面見識到很多後來成為業界大牛，甚至上市公司創始人的家夥，這些人那時候剛剛嶄露頭角，在幾千人的公司裡都是業務骨乾或者獨當一面的封疆大吏，即使那時他們還都不到三十。

　　人二土入職後他的老板就給他說過在MP奉行的是謙虛低調，這個確實不假，MP裡面核心的清華幫很壯大，年輕有為，乾勁十足，是整個公司的基石，也是公司風氣的打造者。人二土雖然在東海幹了一年，來到這才知道自己的見識還遠遠不夠，不管是業務能力還是在公司內部的溝通上都特別吃力，他這個在東海被慣壞了的家夥在這就像陷進了沼澤地一樣，每走一步都費盡心力，原地踏步又是等死。

　　公司整體辦公用BQQ，就是騰訊的RTX，人二土覺得這是扁平化管理的典范，他可以在上面直接聯系任何人，包括高管，無聊的時候他會望著Joe的頭像發呆，想象著有一天這個頭像能閃動起來，跟他討論些問題，布置些工作。

　　他們部門的老大是集團的VP，Susan，一個女的，後來自己創業做了一個仿照Linklin的產品，也是不到三十，在Joe最初創業的時候就跟著混， 好像是負責市場和給大家訂飯。她下面是產品運營的頭兒和技術的頭兒，人二土在產品運營下面，

加起來有不到二十人，負責論壇和空間產品的迭代和運營。　　原來打下江山的清華系被Joe親自拉下去做一個仿照facebook的產品，就是後來跟校內合並的那個，人二土經歷了團隊分離的過程，也見識到了眼界的重要性，這是他在東海無法體會的，因為原來團隊裡的很多人會主動跟著去做那個新項目，這在人二土看來是無法想象的，他覺得這是對現有團隊的背叛，是對原來領導的背叛，而且大家都還在一個公司，相互之間會因為是兩個產品線而形成競爭關系，對手就是原來的同事和領導。年輕的人二土每天都受著這些衝擊，有點不知所措。

　　人二土在東海過的舒服是因為同年齡段幾乎沒有競爭對手，在這就不一樣，全是競爭對手，而且各具特色，人二土跟他們比沒有優勢，而且還經常撞型，特別鬱悶，他本人又是個需要別人保護的乖寶寶類型，不會鑽營這些人際關系，所以很長時間都沒有機會，有滑落為邊緣人的危險。

　　人二土曾經無數次會想起他在MP工作的經歷，也頗為遺憾，Web2.0的浪潮，最好的公司，優秀的團隊，哪怕跟著混幾年也能小有所成，隻怪自己太嫩，又耐不住虛榮心作祟，看不得別人比他強，逞強冒進做砸了一個產品，錯失了大好的機會，不過他覺得至少在那以後他算是入門了，真正了解並進入了互聯網這一行，也算是一點點的收獲。