我的直覺沒有錯，這次散養妖風來得這麽猛並不是大勢所趨，而是有人在背後操縱。我背地裡找人去調查，發現正如猜測的那樣，操縱者就是老羅和老梅，還包括其他兩家豬場。調查得知，他們四家謀劃這件事已經四五年了，還聯合成立了專業的研究部門，從理念的形成到具體實施細節，做了全方面的規劃安排。除此之外，他們還花大價錢請人造勢，涵蓋各類科普文章、人文講解、口碑宣傳等等方面，潛移默化地改變人的想法，為理念的推出做好了輿論準備。不僅如此，為了能辦成這件事，他們早就打點好各路人馬，為後續的發力做好了人脈積累。正好這兩年綠色健康理念盛行，他們就順勢推出了這股妖風，天時地利人和，可謂大獲成功。除此之外，他們這些年還積極地改造自己的豬場，為的就是能在改變養殖模式後迅速發力，目前來看，改造非常成功。

　　這股妖風幾乎呈席卷之勢，橫掃整個行業，首當其衝的就是處於行業下遊的中小型豬場。許多中小型豬場迫於形勢，不得不跟風改變養殖模式，但太過倉促，很多都陷入了困難，隻得向上遊的大豬場求助。這給了老羅和老梅他們機會，他們開始吞並這些陷入困難的豬場，以此擴大影響力，進一步鞏固自身在行業裡的地位。從最近老羅和老梅他們發布的季度經營報表來看，無論是經營規模還是銷售數據，無一例外都大幅度增長，有的甚至增長了數倍有余。這無疑給了他們進一步擴張的底氣，同時也加快了他們針對我的步伐。

　　得知來龍去脈後，我又驚又怒，老羅和老梅他們竟然背著我在暗裡籌劃，這麽多年竟然一點口風都沒漏出來，並且這件事唯獨將我排除在外，擺明了是針對我。他們會針對我其實早有意料，為什麽這麽說呢，因為當初老羅就是個例子。當初老羅是行業裡的巨頭，手下聯合了許多大小豬場，雄踞一方，風光無限。老梅則和其他兩家豬場聯合起來，形成了另一巨頭，與老羅對峙。雙方因為養殖理念的不同，你傾我軋，誰都不服誰。當時搞養殖還沒現在這麽科學，觀點還比較原始，老羅推崇的是集中圈養，也就是不分品種、大小等特性，把豬放在一個大圈裡飼養，這樣集中管理，簡單省事不麻煩，關注的重點是豬舍等硬件設施的建設上。老梅他們則認為老羅的方式有重大缺陷，是不科學的，應該把重點放在每個豬個體上，根據個體的特點針對性飼養，提升個體品質，硬件設施是其次的。雙方為此爭鋒相對，僵持了好幾年，期間甚至發生了好幾次小規模械鬥。

　　事實證明，老梅他們的理念在當時是先進科學的，但無奈老羅體量更勝一籌，始終乾不過老羅，直到有一年突然發生了豬瘟。那場豬瘟突如其來，又因為老羅飼養方式的不科學，豬大面積死亡，損失慘重，幾乎是一夜之間崩盤，想控制都控制不住。反觀老梅他們雖然也有些損失，但不足以動搖根基，並因為飼養方式的科學性，很快控制住了疫情。就這樣，老羅一蹶不振，風光不再，雖然事後跟著改變了養殖模式，但一直沒能再爬起來，而老梅他們則成了行業裡唯一的巨頭，無人能動搖。這一事件在當時算個大事件，事後有好事者對疫情的來源做了調查研究，發現來源隱隱指向了老梅他們，但苦於沒有確鑿證據，最後只能不了了之。當時坊間還傳聞有些好事者受到了威脅，具體是誰做的並不清楚，反正後來很少有人再說了。

　　為什麽說老羅的例子，

因為現在的我從體量有點像當初的老羅，是行業裡的唯一能對比老梅他們的存在。另外，與老羅不同的是，我吸收了老梅他們的理念並進行了升級改良，使之更符合我的養殖現狀，加上這些年不斷對豬場管理優化，經營勢頭隱隱蓋過了老梅他們。總結起來就是我利用後發優勢，讓自己逐漸發展壯大，開始成為行業的領頭人之一。反觀老梅他們一直在吃老本，經營日漸式微，對我已不具備優勢，行業地位隨之下降，話語權降低。前後的反差自然會引起他們的不適，自然不會就此善罷甘休，也自然會想辦法試圖改變這種現狀。所以這些年我也暗自觀察者他們的舉動，也做了一些應對準備，但還是棋差一招，沒料到他們搞得這麽秘密這麽徹底。　　正因為有了先前老羅的例子，所以這些年我都低調行事，甚至有時候在在外面哭窮裝孫子，忍辱負重就是為了不引起其他幾家，尤其是老梅他們的注意。無奈經營日漸向好，體量逐步壯大，在想要掩飾無論如何是不行了。不過讓我感到不快的是老羅居然也參與在其中。按理來說，我雖然與他有過節，但也大不過當初老梅他們整他的時候吧，他應該感同身受，拋開幫助我不說，至少也不應該和老梅他們沆瀣一氣。 虧我一直還把他當作老大哥，之前看他經營困難還特意讓了不少訂單給他，現在看來完全是給了白眼狼。想到這些，我都岔憤不已，暗罵自己自作多情一廂情願，同時感歎商場如戰場，沒有永久的朋友，只有永久的利益。好在這些年的經營實踐中我積累了足夠的經驗，雖然老羅和老們他們來勢洶洶，讓我感到頭疼，但還不至於一下讓我亂了手腳。驚怒之余，我強自鎮定，開始思考如何擺脫如今的局面。

　　首先需要摸清老羅和老梅他們的理念到底是怎麽回事，現在只是拋出了一個大的說法，並沒有公布具體的實施細則，究竟他們怎麽操作的需要去查實。還有就是盡快查清老羅和老梅他們的布局究竟深入到哪個地步，涉及到多少個路人馬，要做個全面評估，為後面的反製做好范圍定量。這次行業轉向已經不可逆，再堅守不變顯然不可能，但轉變需要過程，不可能一蹴而就。老羅和老梅他們是做了常年準備才能轉變得這麽快，如果沒看到這一點盲目跟風，難免落個和那些中小型豬場一樣的命運，要麽受製，要麽被吞並。那些中小型豬場規模有限，風險抵禦能力低，對市場變化非常敏感，在這次行業轉向中陷入困境甚至消失很正常。反觀我現在畢竟體量還在，在行業中還佔據著不少份額，雖然也受到了衝擊，但優勢一時間還沒消失。再來這些年的苦心經營，積累起一批老客戶，只要調低訂單價格，以充足的利潤穩住他們，一時半會兒還難以搞垮我。所以我應該利用現有優勢穩住陣腳，在這個基礎上穩步轉變。