正因為時間緊任務重，幾大軟件研究所人員增長迅猛，其中應用軟件研究所人數最多，有多達二千多人的規模，光它一家研究所就佔有了一整棟軟件大廈。
　　人員規模第二多的研究所是系統應用研究所，人員規模達到了500多人之巨，辦公軟件研究所和工具軟件研究所人數最少，都只有七百多人的規模，這三家軟件研究所合用一棟軟件大廈。
　　屈指一算，單單幾家軟件研究所就有軟件工程師5000多名，自從三年前雲端操作系統上線後，四大軟件研究所就有了做不完的任務，於是人數一增再增，直到現在的人員規模。
　　這五千人看似很多，但相對於全球多達上千萬的軟件從業人員來說，又是滄海一粟。
　　當然，海豚科技不可能同國際互聯網一樣，有那麽多功能重複的軟件，他們每一種重要軟件隻可能研發一款，這樣任務就要輕幾十上百倍不止。
　　根據劉美娟的指示，又是公司的迫切需要，其中辦公軟件最先豐富起來，互聯網上幾乎能見到的各種辦公軟件，他們全部照抄了一份。
　　拿最基本的辦公三件套為例，他們是國內國外各大優秀辦公軟件都進行了借鑒，吸取眾家所長，融匯貫通，研發出了性能更加優異的軟件，這就是後發者的優勢。
　　軟件著作權的維權很難界定，任何人都可以逆向模仿，只要不是一模一樣，都不會構成侵權，這就給了海豚科技相當大的便利。
　　四大軟件研究所中，以工具軟件研究所成果最少，工具軟件因為要采集各行各業的數據，而且要長時間跟蹤，所以非常費時。
　　到目前為止，他們還只有不到十款工具軟件問世，都是比較簡單的，比如AD製圖軟件，機械行業三維建模軟件，產品設計三維製圖軟件，集成電路設計軟件，建築行業專業製圖軟件，汽車行業動態仿真模擬軟件，發動機運行三維立體仿真軟件等等。
　　說實話，工具軟件的應用范圍最廣，涵蓋了社會上的各行各業，也最複雜，但是工具軟件有一個特點，它必須得到各行業的數據支持，不可能憑空研製，而且采集數據的時間都是以年記，所以工具軟件研究所人數規模不需太多，他們只能慢工出細活，急不來。
　　另外，工具軟件隻適用於特定人群，因此都是收費軟件，有利潤就有人研發，海豚科技並不一定要全部自己研發，工具軟件研究所，目前的任務是為公司內部研發專用的工具軟件。
　　系統軟件研究所之所以人員這麽多，是因為現代社會各行各業各種產品都離不開嵌入式系統軟件，哪怕是一個電飯煲都有微操控系統軟件。
　　不說遠了，光是苗偉團隊需要的系統軟件就多達二十多款。
　　還有雲端操作系統也需要不斷的更新維護，張志東與劉美娟一樣，都是信奉用戶為王，在公司內部試用的過程中，總會有各種各樣的BUG，他們基本上是每兩個月更新一次版本，光這個任務就不輕。
　　在計算機行業，軟硬不分家，負責硬件研發的電子研究所，在這三年中也得到了飛躍式的發展。
　　人員規模翻了近十倍，如今已有近三千人的規模，這個人數還遠遠不夠，還要大肆擴充，因為電子研究所目前正在研究移電通信領域的全套技術。
　　大家都知道，由於物聯網的特殊原因，海豚科技需要自行研製物聯網和移動互聯網的全套技術，就是一枚普通的二極管，都是自己生產，這需要的科研人員就海了去了。
　　這麽多科研人員當然不是吃乾飯的，他們所取得的科研成就，成績菲然。
　　首先最主要的成就是，一年前雲端計算中心終於構建完備，近一年的試運行以來，效果出奇的好，基本上達到了張志東與劉美娟當初的設想，具備了與國際互聯網同台競技的能力。
　　第二，他們做到了所有電子產品零部件的全部自產，其中包含各式各樣的微型芯片，比如模數轉換芯片、數模轉換芯片、固態存儲芯片、動態存儲芯片、隨機存儲芯片、U工控芯片、嵌入式系統芯片等所有的中低端芯片。
　　這不僅為公司節省了大量的釆購資金，最主要的是做到了完全的自主控制，其中包括質量管控，自己的東西，總是最放心的。
　　同時，也為公司擺脫歐美技術製裁，立下了汗馬功勞，到目前為止，公司除了需要走私歐美先進實驗器材與設備以外，材料與零部件這一塊，已經做到了完全自給自足。
　　另外，我又要多說一句，這種完全自產的形式，在別的企業完全行不通，比如一款重要的音頻模擬芯片。
　　一家企業，能不能做好先不說，即便是做到了行業領先，也不一定能推銷出去，因為企業之間都有穩固的合作關系，人們很難拋開合作夥伴，去另行采購。
　　另外要打響名氣，也很難，絕大部分企業都做不到，別人很難相信一家沒有任何名氣的企業。
　　這種情況很普遍，世界上有許多的創新科技公司就是倒在了這個上面，很難打開市場。
　　海豚科技是一家特殊的全產業鏈科技企業，從基礎科技研發，到零部件研發，到產品設計兼製造，這整條產業鏈從上遊到下遊，它一個人全包幹了。
　　這樣就具備了，別的企業沒有的兩項優勢，第一，扎實的基礎科技支持。
　　所以研發出來的零部件，能夠做到全球領先，或者說是能夠成長為全球領先。
　　因為自己具備改進能力嘛！材料不好，改進！工藝不行，改進！總有趕上的機會。
　　而一般的企業不具備這種條件，大部分的企業， 從基礎材料到製造設備，都需要從外部購進，這樣就不具備產品改進能力。
　　第二，強大的系統整合能力，前文就說過，海豚科技不是賣單一的某款產品，它是成系統的賣，具有很強的用戶忠誠度。
　　比如一個歐美富裕家庭，采購了威爾遜公司的智能家居系統，他就不可能再去購買別的品牌的任何家電產品，哪怕它也是智能產品，因為那樣不兼容，先天上就失去了競爭力。
　　這才是可怕的，它具有很強的排它性，就像是牛皮癬一樣，只要粘上了，就很難擺脫海豚科技的影響。
　　這是其它任何一家企業都不具備的牛逼本事，也為電子研究所各型電子零部件的研發，創造了堅實的基礎。
　　因為造出來，要賣得出去。
　　是的，任何一種零部件，不論你多麽先進，你製造出來賣不動，遲早會死翹翹。
　　電子研究所就是這麽野蠻的成長起來的，它研發的產品和技術，哪怕一開始比歐美差一點點，只要有市場，它就機會研究改進，然後超越同濟。
　　你換到其它的企業看看，哪怕是做到了行業領先，但是名氣沒有歐美企業的品牌大，也一樣很難打開市場。
　　這就是當初劉美娟為什麽一定要做閉環生態鏈的原因，這種商業模式，有化腐朽為神奇的力量，能把一家本來技術平庸的企業生生培養成一家行業領先的企業。
　　因為有市場就有成長的機會，這種機會才是最難得的。