如此全面龐大的監管體系，從訂單到最終生產，每一個環節都設置專人審核，固然會讓**的問題減到最低。

但同樣，每一個環節的審核都是需要時間和成本的，這樣公司的效率就會大大降低。

“如果萬象陶瓷是一輛高速列車，監管不應該是在每一個站將列車截停進行搜查。”羅北看著羅振南說。

“而是高速列車途中的多個監控點，監控列車速度、運行情況，但卻絲毫不影響公司的運作。”羅北類比說。

“但這恐怕不好實現吧，訂單的審核、生產的落實，每一個環節的審核都是必不可少的。”羅振南微蹙說。

“這個時候就牽扯到一個授權前移的問題。”羅北搖搖頭說。

“等到監管人員、中低層的管理者的能力普遍提高後，應該逐漸將權力交予他們。”

“從訂單到生產，只需要一兩個審核的環節，實現生產管理的扁平化。”羅北說。

扁平化最大的特點就是解決了層次多、冗員多，結構複雜、效率低的問題。

最常見的是在網購上，從廠家直接到店鋪銷售，中間少了一二三多級分銷商，產品的價格也相對便宜。

“每一部門隻設一個審核點，並且這個審核是限時的，一旦超時，那麽審核自動通過。而出現問題，直接追究審核點的責任。”羅北指了指文件中提到的內容。

羅振南在思考羅北的話，然後說:“那多個監控點，即是在訂單落實生產中，隨時的監控抽查?”

“對，以前每一單生意，從黏土各種原料都詳盡地一一記錄，上交給高一級人員，看完又看再上交給更高一級審核，效率不低都不可能。”羅北點頭說。

“以後每加設一個審核點，就必須減少兩個審核點，這樣才能保證，公司的監管體系向更好的方向完善。”羅北繼續說。

如果監控點的加設不能使公司更順暢地運作，那麽新增的監控點就沒有任何意義。

“想法是很好，但是要實現卻很難，其中經歷的風險也很大。”羅振南感歎道。

“這個我當然知道，不過我們萬象陶瓷可是三年內要做到行業第一的企業。”羅北呲牙笑道。

“哈哈。”羅振南爽朗地笑道:“是啊，我們萬象陶瓷可要成為行業第一的，這點困難、風險都經歷不起，還憑什麽劍指首座。”

這樣的監管體系，羅振南聞所未聞，如果是其他人提出來，羅振南或許一笑了之，但這是羅北針對萬象陶瓷制定出來的，羅振南就相信這肯定能實現。

“這是監管體系的建立，那這份文件又是什麽?”羅振南拿起另一份厚度絲毫不薄的文件問。

“我肚子有點餓了，我們邊吃邊聊吧。”羅北看時間都七點了，摸了摸肚子，早就餓扁了。

“行。”羅振南笑道，然後將管理體系的文件放進保險櫃裡。

……

“你們兩兄弟回來吃飯都不提前說一聲，我也沒給你們留飯。”張芳蘭看著羅北和羅振南同時回來，意外又開心地說:“我現在給你們做菜。”

“蘭姨不用麻煩了，我們回來的路上已經點外賣了。”羅北笑著說。

羅北想著還是在自己家裡吃比較舒服自在，並且要談的內容肯定少不了，免得還要中途轉場，就乾脆在家吃。

外賣很快就送來了，餓了半天的羅北直接就用手拿起烤鵝腿啃起來:“哥，你不餓的嗎?”

羅振南一手拿著筷子，不時吃兩口，然後翻開文件:“習慣了，沒事。”

作為公司的最高負責人，羅振南每天都有大量的事情要處理，對於餐食，要麽是迅速吃完繼續工作，要麽是一邊吃一邊工作。

“哥，你以後會有時間，安心享受美食的。”羅北喝了口湯說。

“你給我這麽重的任務，我有時間吃飯就不錯了。”羅振南笑道。

“你看完文件就知道了。”羅北說道。

“你這又將一個大難題拋給我啊。”羅振南打開文件後，不禁一陣腦瓜疼。

羅振南看到“強製輪崗製”五個字，就知道羅北又用大招了。

輪崗製用得最好的，可能就是九年義務教育的教師輪崗製了。

公辦學校的10%到20%教師，每三到五年就會去到另一所學校任職。

名校教師到教育水平較低學校，幫助提高當地教育水平。

教育水平較弱的老師到名校裡，提高教育能力，實現優質教育資源均衡化。

但公司的輪崗製與教師輪崗完全是兩碼事。

教師換間學校還是教一樣的科目，但公司職工輪崗，就是負責不同的領域，負責後端數據處理的去到前端銷售，那完全就是兩碼事。

輪崗製最直接的影響，就是對管理層造成衝擊，管理的建立是需要時間的，一輪轉，之前的精力就可能全都白費。

同時的短期效率會下降，員工到新的崗位上， 要進行新的培訓，時間、試錯成本都會增加。

很容易造成，開倒車，前部門人員到處救火的現象。

輪崗的缺點數不勝數，羅振南一想便能想到一大把，並且羅振南身邊的企業沒有一家是使用輪崗製的。

就連行業第一的天恆陶瓷也沒有使用輪崗製。

“這強製性輪崗，你打算讓我什麽時候開始著手落實?”羅振南先將文件放到一旁，吃了口米飯後問。

“年中。”羅北說。

“港珠澳項目的下周就是最後拍板的時刻了。”羅振南放下筷子，頓了頓說道。

一年多的努力，還有一周就要見分曉了，羅振南此時的壓力究竟有多大，恐怕只有他自己清楚。

而年中是正是港珠澳項目後緊著的時間，如果實行輪崗製，就非常容易產生紕漏，就算萬象陶瓷拿下項目，卻因自己原因造成紕漏，那可能就是功虧一簣。

借上了港珠澳項目的東風，便能穩定的揚帆告訴前行，何必要給自己增加風險呢?

羅振南有自己的顧慮與考量。

“你是準備什麽時候走?在項目有結果之後嗎?”羅振南問。