為了履行與ICG資本的投資協議，萬有網絡更名為萬有遊戲，由個人有限公司變更為股份有限責任公司。

　除了變更萬有公司的管理架構，任平生還對萬有遊戲股份有限公司的股權架構做了調整。

　在林立松和秦振偉的合作下，任平生分別在漢海、燕京、深港、涵州和文州成了十幾家投資公司，作為殼公司來達到控制萬有遊戲的目的。

　任平生重新注冊了一家名為“萬有網絡股份責任公司”的新公司，任平生個人持股98%，林立松持股2%。

　他還注冊了“平生投資有限公司”、“平生(中國)控股有限公司”、“平生(中國)控股有限公司”、“立松投資有限公司”等公司，這些公司都是任平生個人所有。

　而“萬有引力遊戲股份有限公司”(Gravity Game Ltd)作為經營實體，注冊資本金達到1億元人民幣。

　公司第一大股東為“萬有網絡股份責任公司”，持股比達40%;第二大股東為ICG資本(中國)，持股比達20%;第三大股東為“平生投資有限公司”，持股比達20%;第四大股東為“平生(中國)控股有限公司”，持股比達15%;第五大股東為“立松投資有限公司”，持股比達5%。

　當然，除了第二大股東之外，其他公司都是任平生控制的殼公司，合計起來，任平生在“萬有遊戲”中的持股比和投票權都是80%，牢牢地控制著這家公司的大權。

　把原有的個人持股改成公司持股，好處主要有這幾點:

　一是稅收上的好處。如果是個人直接持股，在拋售股票時，根據有關法律規定，要繳納應納稅所得額的20%;如果通過公司持股，有延緩避稅和合理節稅的空間。

　二是變現上的好處。以公司名義持股，未來變現的時候，可以在持股公司的內部進行分配，不像實體公司需要有關部門審批和監管。而且，以公司持股，便於未來將持有的上市公司股份質押、信托、融資貸款，進行各項合理融資安排。

　三是股權激勵上的好處。未來任平生如果考慮引入股權激勵方式，可以通過在持股公司的層面設計股權激勵計劃，一方面避免對上市公司股權變動的影響，另一方面可以形成對激勵對象的約束機制。

　這些資產結構的安排，基本上都是源於江秋蓉在紐約aldorf–Astoria酒店中的設計，具體的執行則采納了秦振偉的意見，並經由任平生最信任的林立松之手來辦到的。

　至此，任平生的所有資產都得到了科學妥當的安排，他的事業也上了一個新台階。

　……

　作為股份有限公司，萬有遊戲新設立了董事會，第一屆董事會成員共5人，分別為:任平生、駱達輝、許濤、林立松，此外還有1名獨立董事，為寧臻一。

　萬有遊戲股份有限公司的董事長，自然是任平生。董事會下設辦公室，辦公主任為劉怡君。

　在新公司第一屆董事會的第一次會議上，通過了董事長任平生提議的公司管理層調整方案。

　經過任平生的調整，萬有遊戲新的管理架構和新一任的管理層重新亮相了。

　新公司管理層共分三個層級:董事會-總經理-部門，總經理下劃分了七個部門:研發部、技術部、營銷部、行政人資部、財務部、後勤保障部、法務部(上市工作小組辦公室)。

　除了將人力資源部改為行政人資部、產品部改為研發部外，新公司還增設了營銷部、法務部這兩個新部門。

　由於公司IPO上市工作已經提到了日程表，所以額外成立了以董事會、總經理、財務部和法務部為成員的上市工作小組，小組辦公室臨時設在法務部。

　總經理職務不變，依舊是許濤，主抓管理和研發工作。分管:研發部、技術部、營銷部。

　公司增設副總經理一名，提拔林立松為副總經理，負責公司日常運營和財務開支。分管:行政人資部、財務部、後勤保障部。

　上市工作小組辦公室(上市辦)由董事長任平生負責，辦公室設在法務部。

　研發部總監:駱昌煜。負責網遊產品的開發和策劃，向總經理許濤匯報。

　技術部總監:李國輝。負責搭建技術平台和提供技術支持，向總經理許濤匯報。

　營銷部總監:暫缺(由許濤兼任)。負責產品市場推廣和客服部門，向總經理許濤匯報。

　行政人資部總監:劉怡君(兼任董辦主任)。負責行政和人力資源事務，向副總經理林立松匯報。同時，兼任董事會和上市辦的行政工作。

　財務部總監:付惠子。負責公司財務監督和會計管理，向副總經理林立松匯報。同時，配合上市辦開展IPO財務治理工作。

　後勤保障部總監:高義。負責公司後勤保障和IDC機房管理，向副總經理林立松匯報。

　高義是許濤從絡藝帶出來創業的老人之一，善於與各大電信運營商和IDC打交道，人緣頗好。

　法務部總監:秦振偉(兼職)。負責公司所有法律事務。目前主要工作是配合君衡律師事務所做好公司VIE和IPO的有關法務。

　這是新公司裡最新的、也是最特殊的部門，由於公司上市工作的特殊性，法務部(上市辦)不受總經理和副總經理管理，直接向公司董事長任平生匯報。

　新公司管理層的變動，既考慮到了投資方的需求，也兼顧了公司元老的利益。

　新增的兩個部門，許濤和任平生各自領走了一個;舊的部門調整裡，任平生的人退出了2個，又新塞進來了2個，總的比例不變。

　許濤原本兼任的研發部被塞了個駱昌煜， 但任平生同時又補償了個營銷部給他，同時還把他的舊人高義提到了後勤保障部上;總體而言，在各部門的格局裡，許濤與任平生的人還是保持4:3的格局，所以這次調整並沒有引起太多的爭議。

　當然，最大的變化是林立松，這個任平生的老同學和原公司後勤部主管，在離開萬有一段時間後又回來了，而且這次回來後，任平生對他的信任不減反增，還為他設置了個副總經理的職位，並將他介紹入董事會，成為核心管理層的一員。

　不過，誰叫人家任平生是公司大股東和董事長呢，董事長就是有這個特權。

　過了一段時間，大家這才發現，原來這個林立松雖然掛著個副總經理的頭銜，但實際上真正管事的卻是任平生，只不過他不願意親自去處理具體事務，才把林立松放在前台。

　而林立松本人也沒有閑著，任平生還有其他事情需要他去辦。

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