上午，書房牆壁上掛著一張樹狀圖，宇文溫站在圖前，看著自己的成果，十分滿意，他琢磨了幾日，改換思路，將選官制度“切換”，切換為現代公司內部的人事制度，於是種種關系一目了然。

大周集團公司，最高領導是董事長(皇帝)，最高管理層為董事會(政事堂)，董事會成員有董事(政事堂諸公)，包括總經理(尚書令)。

接下來，就是各部門(六部、九寺、六院、五監、禦史台等)，各部門有經理(尚書、寺卿等)，部門下有各科室(六部二十四司等)，科室有主任(二十四司侍郎、員外郎等)。

又有各級文員、業務員(三省、六部、九寺、六院、五監、禦史台的吏員)。

此外，還有保安團隊(軍隊)，其中有保安主管(諸衛大將軍)、各保安隊長(中級將領)、小隊長(基層將領)、保安(士兵)。

集團總部在長安，其下有三十多個分公司在全國各地(總管府)，分公司有經理(總管)、各辦事處主管和科室主任(刺史、郡守)、普通職員(州郡吏員)。

還有臨時工或實習生(基層胥吏)。

目前，集團的人員聘用、選拔制度如下:

人員聘用有兩個途徑，一是靠推薦(舉薦)，推薦者為總部及各分公司科室以上領導(刺史、郡守以上)，謝絕身份可疑(未受舉薦的平民)投簡歷。

二是靠內聘(蔭萌、世襲)，也就是公司股東(有爵位者)的兒子可以直接入職公司。

無論是什麽人入職(入官場)，入職後從事什麽工作崗位(官職)，都是集團的員工(官吏)，自然會涉及到職位升遷(官職變動)，有一套相對應的選拔制度(選官制度)。

因為形勢展迅，集團內員多闕少的情況凸顯(沒有職事官官職的冗官變多)，所以需要進行制度改革。

改革的第一刀切在人員聘用制度上，內聘依舊有，但外聘的方式不再是推薦(舉薦)，而是公開招聘(科舉)。

公開招聘會定期舉行，每三年一次，所以會有穩定數量的新人入職(進入官場)，但因為員多闕少(職位緊張)，需要制定新的選拔制度(選官制度)。

以便在穩定人心(官心)的前提下，讓普通職員們(散官)見著晉升有望而努力工作(在體制內向上爬)，不會選擇混日子(純粹熬資歷)或者跳槽(造反)。

這個選拔制度，主體是論資排輩(循資格)，以資歷(年資)來決定升職(升官)的順序。

資歷包括入職(當官)時間長短、考勤結果和工作表現(吏部年考結果)、業績(政績)、在窮鄉僻壤甚至戰亂地區出差(在艱苦之地當官)等。

論資排輩挫傷人的積極性，所以有上進心的職員(有能力的官員)看過內容之後心都涼了(靠才能晉升無望)，很大概率混日子(不做事、熬資歷)，所以公司補充了一個制度。

那就是項目組制度(差遣、使職)，以便讓任何履歷(不論年資)員工都有展示能力的機會，其在項目組內的表現(政績)，同樣可以加入資歷(年資)中。

但即便如此，職位(職事官官職)總是不夠，所以需要用待遇(官位)來激勵職員好好表現。

集團公司的所有職員，除董事長(皇帝)外都有工資(各種收入)、福利(賞賜、各種官員特權)等合法收入，如今隨著選拔制度的改革，待遇(官位)也要跟著改。

往好的方向改。

每個職員的待遇(官位)，都由四部分(職事官、散官、勳官、爵位)組成，

每部分都有對應好處。先是崗位工資(俸祿)，必須有職位(職事官官職)的人才有，其他普通職員沒有(職事官才有俸祿)。

職位越高，崗位工資(俸祿)就越高。

其次，是特別待遇(散官的待遇)，譬如公司提供的專車級別(官車級別)、獨立辦公室(免租調、勞役等特權)、開會座次(朝會位置)、服裝(官服服色)等， 以彰顯這個員工地位的不同。

第三，榮譽稱號(勳官的勳號)，譬如“上季度全勤”、“每月優秀員工”、“金牌業務員”(輕車都尉、護軍、柱國)等，這些榮譽稱號通常會伴隨獎勵(布帛、錢糧、奴婢等獎賞)。

第四，股份(爵位)，表現出色的員工(官員)，即便沒有職位(職事官官職)或者職位不高，也能獲得股份作為獎勵，每年都可以憑股份獲得分紅(虛封食邑的租稅)。

政事堂諸公給出的解決方案，經過這樣的“切換”之後，各種複雜關系一目了然。

宇文溫即便不熟悉選官制度，如今看著自己“切換”過來的公司管理制度，也就對政事堂諸公的良苦用心有了體會。

他，靈魂深處依舊是“現代人”，所以思維邏輯烙上了無法磨滅的印記，這個時代的許多事情，若轉成那一世的對應事務，理解起來就通暢得多。

政事堂諸公議論出來的循資格，若推行之後會有什麽效果，以“現代”的職場情景來模擬，就好理解多了。

譬如，集團某分公司新入職的職員小明，擠了一個多小時的公車，掐著點衝到分公司辦公大樓下，結果現公用電梯人滿為患，隻能苦逼的爬樓梯上樓。

好不容易上了樓，現打卡處排起長隊，再看看時間，心都涼了。

上班第一天就因為遲到(沒有及時打卡)的小明，坐在中央空調等於沒有的敞開式辦公區上班，滿頭大汗吹著小

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