吳建興所作的民意調查，是建立在個人在養老方面投入的期望值上面的。

　　對於這些遠離故土在外打拚的人來說，當然是這方面的開支越少越好。

　　但他卻忽略了一件事情，圖瓦盧特區的總人口目前已經達到了近四萬人。

　　在這四萬人之中，有近兩萬戶家庭都有養老方面的需求。

　　這些人雖然在養老的開支方面有一個大概的心理預期，但國人千百年來養成的一些習慣是不容易改變的，那就是喜歡湊熱鬧。

　　吳建興確定的這個養老床位的收費標準，本來是想到這裡的社會成員年齡結構較為年輕，養老方面的需求應該不是很強烈。

　　為了在這陌生的地方打開局面，所以收費標準定在盈虧點之上一點點，確保能夠盈利就行。

　　只要把名氣做起來了，後期的醫療服務才是企業盈利的地方。

　　可他沒有想到，在這裡工作的人雖然沒有多少的養老需求，但他們在國內的父母卻有很強烈的養老需求。

　　再加上圖瓦盧特區發達的網絡宣傳平台優勢，以及大部分人都已經習慣了的，每天在網絡平台上查看當天的任務發布情況。

　　結果在信息發布的當天，甚至在吳建興他們還沒有反應過來的時候，七百多個養老床位就被預訂一空。

　　按照圖瓦盧特區的辦事規程，網絡平台的預訂過程，就相當於是簽訂合同的過程。

　　這個過程一旦完成，就表示確定了雙方的責任和義務，是要受到特區法律法規保護的。

　　所以，在這個時候，吳建興想再提高相應的床位養老費標準也是不可能的事情了。

　　還好，吳建興在發布信息的時候，網絡平台自動提示了信息的有效期限，以及養老床位費的預訂年限。

　　本來吳建興就是打算先做起來看看效果，所以，這第一批養老床位費的預訂年限最多只有兩年。

　　至少，在已經預訂出去的養老床位中，兩年之內是無法進行價格調整的。

　　除此之外，圖瓦盧本土還有三千多老弱病殘、生活在極不發達地區的平民。

　　雖然由於特區的存在，讓他們的生活環境和條件得到了極大的改善，但他們的醫療條件還處於極低的水平。

　　以前，他們得到的大量國際援助，實際上都換成了昂貴的淡水和食物。

　　在淡水和食物等方面開支下降後，他們也就有了享受醫療服務方面的需求。

　　誰都不想病死，如果能夠搶救一下還是搶救一下的好，再多的錢也換不回來自己的命。

　　在這樣的情況下，吳建興的醫養院幾乎是一開業就出現了爆滿的狀況。

　　養老區域床無虛席，醫療區連過道上都坐滿了人，吳建興的醫療隊伍完全應付不過來。

　　還好，圖瓦盧特區的無現金支付平台讓他省下了財務方面的人員配置。

　　為了解決人手不夠的問題，吳建興又通過特區的任務發布平台，發布了大量的臨時任務。

　　比如說:醫養院各區域的衛生打掃工作，這類完全不用任何專業技術的工作，可以很方便地在網絡上招到合適的人手，而且不用操心他們的辦事效率和責任心方面的問題。

　　還有搬運手術病人這種需要一定體力的工作，以前全靠柔弱的護士來做，既浪費了人力，又浪費了她們的專業知識。

　　有了任務發布平台之後，也可以方便地找到願意做這件事的勞動力。

　　在這些壯勞動力的幫助下，

只需要一個護士指揮，就可以把以前搞得手忙腳亂的事情打理得井井有條。　　還有那些笨重的儀器、氧氣瓶等設備的搬動，也可以交給這些壯勞動力來處理，他們可以做得比護士更加得心應手。

　　讓吳建興高興的是，由於圖瓦盧特區的用人機制，並沒有要求用人單位承擔這些人的社會責任。

　　也不會存在某一個人在一個單位工作多少年之後，就必須與其簽訂固定期限合同的規定。

　　所以，院方完全可以通過這些臨時用工需求，挑選適合於在醫養院長期工作的人員，用固定工作崗位的形式穩定下來，以補充醫養院人手的不足。

　　而且，這樣的彈性用人機制，可以在醫養院用人高峰時期迅速投入臨時性工作人員，而在用人低谷時停止外包任務的發布。

　　所以，吳建興只需要把自己的醫養專業人員管理好，讓他們發揮出最大的醫療服務能力，其他非專業性的工作完全通過社會機制來調節。

　　在養老床位被預訂一空之後，，吳建興的醫養院回收了一部分流動資金。

　　醫養院的火爆，讓那些隨著吳建興一起過來“淘金”的親戚朋友們，看到了圖瓦盧特區醫養結合產業非常好的前景。

　　在通過企業成員內部討論後，決定繼續擴大醫養院的規模。

　　由於國家對出境資金的監管較為嚴格，吳建興建設醫養院的那些資金，全部是通過把國內的房產抵押給民生公司的方式來完成資金的轉移的。

　　這個資金的轉移過程，在帳面上仍然看不到資金的流向，只不過是由民生公司根據固定資產的價值評估出一個抵押金額，接收抵押物後通過其它方式告知圖瓦盧特區方面，特區直接按照這個抵押金額劃撥相應的資金在其對應的個人帳戶之中。

　　但對於吳建興這類憑技術乾實業的人員來說，他們的大部分資產並不是以固定資產的形式存在的，醫療設備是其中的一種投入方式，但這種投入是有可觀的回報的。

　　而且，對於這些可以移動的固定資產，可以通過民生公司的渠道直接“托運”到圖瓦盧特區去，所支付的運費與設備的價值相比，那是微不足道的。

　　除此之外，就是大量用於購買各種藥品的流動資金，這筆資金幾乎佔到了個人資產的三分之一以上。

　　原有醫院裡的藥品到是可以直接處理掉，圖瓦盧特區醫養院需要的藥品，既可以通過原來的購買渠道購買，然後讓民生公司“托運”到圖瓦盧特區。

　　也可以通過其它渠道，在國際市場上進行購買，國際化的藥品市場，一些進口的藥品沒有了高昂的關稅，其購買價格甚至遠低於國內市場。