在巨大的利差面前，吳建興甚至想通過民生公司的運輸渠道，把這些廉價的進口藥品“走私”到國內去賺取超額利潤。

　　但民生公司明確表示，他們所運往國內的各種物資，也是需要繳納關稅的，所以根本就沒有那麽高的利潤。

　　而且，對於藥品這類需要許可經營的物資，通過民生公司的渠道進入國內還存在很多的問題，甚至可能被處以巨額罰款，這才打消了吳建興的念頭。

　　可事實上，民生公司的“運輸渠道”根本就不會通過任何的海關，而且，大量人員的流入，也掩蓋了運輸渠道並不存在的事實。

　　魏民生也知道，普通的生活物資還無所謂，一旦大量沒有在海關登記的進口藥品投入市場，絕對會引起那神秘相關部門的關注。

　　因為按照正常情況，某件事情影響到某些人利益的時候，這些神秘的相關部門就會從四面八方冒出來，能夠管得上一點皮毛的，都擁有決定一個企業生死的權力。

　　可如果這件事情沒有影響到他們利益的話，就算是給百姓造成了實實在在的損失，主管部門也會以種種理由來推卸自己的責任。

　　這樣的事情，他們已經是把太極的真髓運用得得心應手了的。

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　　吳建興準備擴大醫養院的規模，可他們能夠抵押的固定資產已經全部抵押了，能夠搬走的醫療設備也運了過來。

　　常用的藥品也準備得非常充分，至少在短時間內沒有大量購買的需求。

　　他們自己計算了一下，醫養院的所有合夥人，在國內的銀行帳戶上還有上千萬的現金，可就是因為資金出境的管制，沒有辦法轉化成醫養院的擴張經費。

　　吳建興給魏民生提出了這個問題之後，魏民生也馬上意識到了。

　　其實這個問題在以前也存在，只不過那些過來工作的人們沒有投入大量資金的需求，他們的收入完全可以支撐他們的消費，所以並沒有感覺到什麽不便。

　　而那些建築包工頭手上擁有的是大量的房屋債權，手上也是沒有多少現金的。

　　民生公司的抵押政策已經把這些沉澱的資金激活，而且抵押的資金是直接支付到特區對應的個人帳戶裡，所以他們也沒有轉移國內現金的需求。

　　可對於吳建興這樣的投資創業者來說，擁有的大量資產都是現金，而現金的出境卻會受到嚴格的監管。

　　鑒於吳建興遇到的這種困境，魏民生馬上通過了一項新的政策，也就是可以通過購買民生公司需要的各種物資，把物資交給民生公司之後，民生公司會按照相應的價值，把這些款項轉移支付到圖瓦盧特區裡對應的個人帳戶裡。

　　民生公司的這種做法，在表面上並沒有造成大量的現金流失，但實際上這些現金已經轉化為其它他們需要的各種物資，投入到異世界和圖瓦盧特區的建設過程中去了。

　　這樣的操作對圖瓦盧特區來說，是用物資流動的方式實現了現金財富的轉化。

　　因為圖瓦盧特區的貨幣體系雖然也是以軟妹幣作為參考，但實際上是獨立運行的一個貨幣體系，國內的現金在特區沒有用，特區個人帳戶裡的資金也無法直接在國內使用。

　　所以，圖瓦盧特區的貨幣價值實際上是按照整個特區生活、工作人員的總需求來確定的，要想提現的話，還需要進行相應的轉換。

　　而通過抵押和購買物資方式進入圖瓦盧特區的資金，只能按照其入境時的數額通過相同的渠道反向操作，

獲得抵押物或者購買物資的費用。　　這樣的話，特區貨幣的價值並不會因為國內發生嚴重的通貨膨脹而受到影響，從而保持發展的穩定。

　　吳建興通過購買物資、設備的方式獲得了大量的發展資金後，在醫養院的旁邊又租下了兩棟房屋。

　　房屋底層用於擴展醫院的設施和辦公場地，二樓、三樓用於住院病人的床位，四樓以上用於養老院的床位。

　　由於每棟房屋本來就設計了足夠的電梯，吳建興在每棟房屋再增加了兩部病床專用電梯後，完全可以滿足極端情況下的使用需求。

　　同時，吳建興也通過自己以前那些同學和學校的關系，聯系了一些衛校和醫科院。

　　就算是才畢業的護士專業學生，也開出了比國內同等工作環境還要高的工資，只是為了填補自己醫養院醫護隊伍的空缺。

　　由於有了先前的成功例子，加上圖瓦盧特區豐富的勞動力資源，只要你的工錢拿得比別人高，就算是把整個圖瓦盧特區的勞動力全部拉到你的工地上也無所謂，因為特區並不反對這種用市場化手段吸納勞動力的做法。

　　按照特區管理者的說法，只要這些勞動力在做有益於社會的事情，不管他們在什麽崗位、從事什麽職業，都在用他們的創造力創造著財富。

　　所以，特區並不會因為吳建興醫養院的建設拉走了一部分建築人才，可能影響特區其他城市單元建設進度而對吳建興的行為做出行政乾預。

　　做自己喜歡的工作，並獲得足以滿足生活的報酬，這是每一個勞動者最基本的權力。

　　圖瓦盧特區盡一切努力營造一個公平、公開、公正的勞動氛圍，讓每一個人從中找到自己的社會價值。

　　這種主動的勞動付出與被動的勞動付出之間，同樣的工作時間裡，所創造的有效社會價值和勞動者的精神狀態，有如雲泥之別。

　　由於勞動者的主動性更強，一些實力強勁的專業建築公司，會根據當前的工程進度和總的要求，提前做出工作規劃，只為了拉長工程流程，以獲得更多的高額報酬。

　　在這樣的情況下，吳建興甚至連工作規劃都不用去做，只需要把最終的要求羅列出來，自然就有人幫他出謀劃策，制定出最合理的工程安排。

　　一時之間，那兩棟大樓幾乎每一個房間，都有不同的工人在工作，改建進度以肉眼可見的速度在發生著變化。

　　這樣充足的勞動力供應，以及合理的工作流程分配，在國內任何一個傳統建築工地上都看不到。

　　也許，只有那曾經創造過一天兩層樓修建速度的遠大可建集團才有這樣強大的工程施工組織協調能力。