對於政府的動作，絕大部分的國人都只能見到明面上的，見不到背地裡的。這除了和國人本身的見識有關之外，更多也是政府動作從來都不是轟轟烈烈的，講究的是低調，行使的是潤物細無聲。

　在香港，政府其實在改革開放前後都擁有國企。

　不說設立，說擁有，是有些國企是新中國成立之前就存在的，屬於政府產業，新中國成立後，國家直接接管了過來而已。

　最大也最知名的四家國企，排名第一的自然是香港招商局，這家成立於晚晴洋務運動時期的國企;然後不分順序依次是中國光大集團、中國港中旅集團、中國華潤集團。

　四家國企，光大集團和華潤集團最為國人所熟知，港中旅集團次之，香港招商局排末尾。

　光大集團，一聽這個名字就耳熟的很，沒錯，其實就是後來那個不斷在電視上有著廣告的光大，光大證券、光大銀行這些。另外，還有上、海那個光大會展中心。周興盛前世就去過這個會展中心，雖然也不怎麽樣，但在上、海來說也是個知名的地點了。

　華潤集團，華潤置地、華潤電力這些就不說了，單說一個華潤萬家，就足以讓國人對它印象深刻，是中國經營規模最大的零售超市集團。還有一個華潤怡寶，水業中的一個大牌子，同樣是屬於華潤的。

　周興盛有時候就不明白了，為什麽一提起大型超市這些，國人就說中國不行?

　坑爹啊，華潤難道就不是中國企業了?華潤還是副部級的央企呢！

　所以，有的時候看待問題還是得眼光放遠一點，別一聽央企、國企這些，就說這不行、那不行的，印象壞到極點，然後說著需要改革、需要有外來資本參與競爭之類的。其實。有些央企還是很不錯的，不等不靠，也不靠壟斷，不也照樣發展成了世界五百強?華潤就是一個明顯的例子。

　這些，只要管理層得當，國有企業的發展還是很有優勢的。

　港中旅集團，帶著一個“旅”字。一聽再一看，很容易就明白，這是一家主要以旅遊業為主業的央企。當然，和其它大型的公司一樣，發展壯大了之後，往往什麽行業都想摻和上一腳。所以到最後，房地產、鋼鐵、物流貿易這些也成為了港中旅旗下的主要業務。

　香港招商局，這是一家有著輝煌歷史的民族企業。

　洋務運動期間，

北洋大臣兼直隸總督李鴻章上書清政府設立招商局，同治皇帝批準，1872年，招商局正式成立。這是中國最早的航運企業。也是洋務運動碩果僅存的產物，更是中國民族工商業的先驅。

　後世，周興盛是沒有聽過這家企業的，但在這一世，參與了內地的投資之後，他就不得不了解這家企業了，因為幾乎所有地方都得和這家企業打交道，還真繞不開。早前去內地投資創辦周師傅的時候。其實就是通過招商局才辦成的。

　有關招商局的資料，厚厚的一壘，有膝蓋高，光是目錄就成了一本書。

　當秘書將目錄給他，指著一壘高的資料讓他看時，他的表情和星爺在《鹿鼎記》裡的表情如出一轍，太坑爹了。

　而看完資料後。周興盛再數了數招商局的壯舉，隻說了一個字:“靠！”

　開辟中國第一條遠洋商業航線;投資創辦了中國第一家大型煤礦開、平礦務局;創辦了中國第一家大型鋼鐵煤炭聯合企業漢治平廠礦公司;創辦了中國第一家銀行通商銀行，第一家大型紡織企業上、海機器織布局;第一家保險公司保險招商局;第一條電話線、第一條鐵路等等等等。

　而在新中國接手之後，1979年又創辦了中國第一個對外開放的工業區--蛇口工業區;1987年。創辦了第一家股份製商業銀行---招商銀行;1988年，也就是今年，又倡導成立了第一家企業合股興辦的保險公司---中國平安保險。

　看看，每一件都是驚天動地的大事，創辦的企業無一不是赫赫有名的企業，漢治平、開平礦務局、招商銀行、平安保險等等等等。如果不是明確知道，很難想象招商局居然是這樣的風光，這般的大能耐，堪稱傳奇。就算後世的一些大型跨國集團，相比起招商局來，那都是渣渣，不在一個檔次上。

　對此，周興盛還能說什麽?只能是佩服得五體投地，膜拜中！

　四家企業裡，三家企業都是新中國成立之前就存在的，只有光大集團是新中國成立之後才創辦的，時間是1983年5月。國務院國發[1983]89號文批複光大集團章程明確:光大集團是直屬國務院的部級公司。在規格上，比招商局還要高半個位階，招商局還只是副部級而已。

　目前，周興盛和四家企業都打過交道。

　談不上和哪一家企業的聯系最深，因為聯系都很深。

　和招商局的聯系，這個是必然的，港商進入內地投資的一個主要渠道。加上周興盛如今大舉進入地產基建行業，和招商局的聯系就更深了，先後在內地的多個基建項目上和招商局有過合作。一個是成渝高速公路，一個是滬杭甬高速公路，目前還沒有開工，尚處於論證階段，不過合作方案已經基本達成。

　滬杭甬高速公路，一聽名字就知道是哪裡的高速路段，最終方案如果不出意外的話，整條路將會途徑四個市，全長將近兩百五十公裡，是名符其實的浙省第一路。

　成渝高速公路，這個的名氣就更大了，國人多半都知道這條路，這是川省第一條高速公路，連接成、內、重三大工業城市，途徑14個縣市區，是國家“八五”重點公路工程，預期將於1990年開工建設。

　從這裡，也可以看出周興盛為什麽要在基建項目方面實施保守策略了。動輒就是幾百公裡的高速公路，造價就不說了，光是時間就要好幾年，拖動資金的壓力還真不是一般的大。

　和光大集團的聯系，不是光大銀行、光大證券這些，這些都還沒影子呢。現在和光大集團的聯系，也是投資管理方面的問題。光大集團的主業就是金融與投資管理，雙方已經達成了戰略合作夥伴關系，周興盛迫切需要引入成熟的管理體系。

　換做是一般私人的投資公司，和光大集團這樣的大型央企打交道，鐵定是處於弱勢地位。

　不過周興盛不同，先後在金融市場上的投資都是大賺特賺。賺成了一個百億富翁，就投資這一點上，光大集團就沒有半點優勢可言，反而處於絕對的劣勢。也就只有在公司的管理體系方面，光大集團佔盡了優勢。

　和港中旅集團的聯系，得從去年周興盛和鄒文淮兩人商談在內地建影視基地開始。

　當時，兩人商談的是無息三國影視基地的問題。周興盛還派人專人去和央視洽談。只是由於各種問題一直拖著，直到今年年初的時候才有了確切的消息。之後，周興盛和央視以及鄒文淮三方達成了共識，共同投資建設無息影視基地。

　作為中國最大的旅遊集團來說，影視基地這樣優質的旅遊資源當然不容錯過。

　所以，在得知了周興盛他們開建無錫影視基地的消息後，港中旅集團立即行動了起來，強烈要求摻和上一腳。周興盛、鄒文淮以及央視。三者都考慮到了港中旅的優勢，所以很快就答應了。於是乎，四方面湊成了一桌麻將，邊打牌邊商談，周興盛也是在這種情況下和港中旅集團成了合作夥伴。

　至於華潤集團，這家前身是1938年就成立的“聯合行”，就更是周興盛不得不打交道的企業了。必要性必須性甚至要超過招商局。

　至於原因，其實很簡單，自1952年起，華潤一直就是中國進出口貿易在港澳及東南亞的總代理。內地的任何產品包括香港最需要的糧食、水、水果、蔬菜這些，全部都是通過華潤走出內地的，進入香港乃至整個東南亞的。當然，香港是內地的首要供應地。

　翻看歷史，再看看香港的地理位置，其實根本不足以成為一個世界性的大都市，因為要水沒水，要地沒地，要糧食沒糧食，極其短缺。歷史上，香港多次發生水荒，一度窘迫不已。若不是後來新中國成立後國際政治的變更，導致內地不得不以香港作為聯通世界的橋頭堡，香港也不會獲得後來的大發展，就更別提成為世界性的大都市了。

　雖然近年來由於內地的改革開放，華潤的歷史地位以及重要性都急劇下降，但在貿易往來上，華潤還是最主要的渠道。

　周興盛旗下，周師傅的方便麵要賣到香港來，華潤是繞不開的。

　如今的“周師傅方便麵”是內地方便麵第一品牌，成功的佔據了最大的市場份額。這個時候，走出內地，進軍香港、台、灣、其它亞洲各國和地區就成了必然。總是呆在內地悶頭髮展，沒志氣，公司也會暮氣沉沉，不利於發展。

　大四喜要想做大做強，華潤同樣也是繞不開的，沒有華潤的食品供應，超市不成超市。就算勉強從別的國家和地區調來，但也沒有了價格上的優勢，不足以和其它超市競爭，最後鐵定得倒閉。

　當然，在這裡有一個問題不得不尷尬的說一下，華潤之所以成為中國最大超市連鎖，其實也是沾了這一點的光，靠的同樣是壟斷。可以想象，如果華潤不是壟斷了內地在港澳和東南亞的進出口貿易，它也不肯能有後世那樣的發展。

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　在香港的國有企業，除了以上這四家之外，還有其它一些大型的國企，像廣、州市政府成立的越秀集團。只是在規模上以及效應上，都比不得以上四家公司，所以就合作來看，目前還比較少，周興盛對此並不強求。

　不得不說，隨著生意越做越大，在不知不覺間，周興盛的合作夥伴是越來越多。利益關系網也鋪得深遠寬廣。

　在1988年年底的公司年度會議上，回顧財神投資公司現在的規模，再深想一下其中牽連到的利益關系網，周興盛自己都有了明悟，他已經是香港乃至亞洲為數不多的頂級商業大亨之一了。

　這一年，相比起87年，財神投資的發展越發的迅速。成績也是斐然。

　明面上的，隱形的，尤其是後者，雖然很難直觀體現，但成績確實最大，周興盛也最為看重。

　隱形的。包括公司的管理體系以及人才體系。

　組建了一個又一個控股公司，整合了旗下資源，引入了多家實力雄厚公司的管理體系，包括三洋食品、新世界發展、招商局、光大集團這些大型的集團化公司。

　而在人才方面，除了定期舉辦大型招聘會之外，旗下各個控股公司以及下屬子公司都在招聘市場上常年招聘，或是現用。或是儲備。除此之外，也和香港乃至世界各地的大學院校達成了定向培訓的合作，公司負責出資，校方負責為公司培養人才，也就是常說的“委培”。

　委培，委托培訓。

　大學生入學前就和公司簽訂協議，公司負責資助大學生完成學業，畢業後。學生必須為公司工作多少年或者為公司創造多少利益。

　其實，對於人才的缺口，周興盛很想自己創辦一個專門的學校，就像李超人創辦的長江商學院一樣，完全的企業學校。只是現在，他鋪的攤子已經足夠大了，甚至大到了根本顧不過來的地步。所以也只能是不了了之。

　年度會議順利完成，最終得出一個結論，以後一段時間，至少這兩三年間。他是不能夠再像今年一樣大肆投資了。

　他現在需要的，也是財神投資需要的，是穩定！

　穩定下來，然後沉澱下來，夯實基礎，苦練內功，這才是今後兩三年內財神投資應該做的。

　認真想想，今年一年之內，先是收購了百分之十的招商銀行股票，接著斥資26億港元收購華美達，然後投資無錫影視基地、滬杭甬高速公路、成渝高速公路，全都是大花錢的項目。再加上其它一些小型的實業投資以及股市上不斷的吸納優質股票，預計總投資金額將達到驚人的五十億港幣！

　瘋狂的投資，瘋狂的老板，這是所有財神投資旗下與會高管們的心思。

　百億的身家，光是投資就花去了五十億港幣，另外旗下公司的經營費用以及保維穩的保證金，零零散散，周興盛無語的發現，他實在是太能花錢了，居然不能夠再進行什麽大的投資計劃了，否則就容易發生事故。

　崩盤是不肯能，但令他焦頭爛額的麻煩還是會有的。

　周興盛不得不按耐住自己那顆躁動的心，沉下去，開始低調的做事。

　於是乎，在所有人的不經意間，周興盛開始減少了曝光的幾率，也沒有了大出風頭的事情震撼爆出。似乎過了一個年，周興盛就急流勇退了一樣，變得行蹤神秘，隻偶爾出現在一些財經雜志上，就像李超人、鄭玉彤、霍英冬等人。

　轉身，不是華麗麗的，有的只是自然而然。

　周興盛開始隱身在了幕後，有一點不適應，但很快就適應了，畢竟在因為收購亞視而不得不走出前台之前，他同樣是隱身在幕後的。

　情況自然有所不同。

　之前，公司都沒有發展起來，還處在賺第一桶金的時候，本來就不是什麽大人物，自然是隱身幕後的。

　現在，公司基本完善，該投資的都投資了，只等鞏固下去，到了沒有必要拋頭露面的時候，這才隱身幕後的。

　兩者不可同日而語，周興盛的心情也是完全不一樣的。

　財神投資的總裁位置還是周興盛自己兼任，是董事長兼執行總裁。前期，周興盛想過聘請高級經理人來打理，只是後來沒有合適的人選， 再加上這個總裁之位其實也很簡單，周興盛自己也在香港大學學習MBA，所以乾脆就自己乾到底了。

　李超人也不是專業的經理人，但誰能否認他的管理水平?

　不外乎活到老學到老而已！

　周興盛就不相信了，有著後世的眼光，加上財神投資這個平台，再加上一直學習下去，他還成為不了一個高水平的管理者了?

　至於說總裁之位很簡單，並不是真的簡單，而是財神投資是最頂端的股權所有公司，旗下各個控股公司都各自有著自己的管理層，並不需要周興盛插手。周興盛要做的只是聽聽各個控股公司的報告，然後憑借著對於未來的認識加以分析，最後做出正確的選擇。在這方面，對於未來發展有著深切體會的他，根本不愁下面的人會誤導欺騙他，更加不懼他自己會做出錯誤的決定。

　如此一來，把握住了大方向，再做好安全監督，抓好人事以及財政大權，一切就盡在他的掌握之中！投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。手機用戶請到m閱讀。)