一人出頭是鳥，無人出頭會吵?那該怎麽著?　　ò提醒:物管將從組織架構開始換新，人力上也會有所調整。

　　ò求新並不是力求不同，而是力求更好。

　　ò並不是新的就是最好的，新的是力求更好。

　　ò同樣新的管理謀求的是更高的預期，不能給新的管理過高的預期，不能去指責一下子沒有解決所有問題，給新生力量一個成長期。

　　ò新舊交替可能有段陣痛期，但痛不能亂。

　　ò樹大有枯枝，修剪是必須，但請留住我們的根，把以往好的方面，還有強勁生命力的東西傳承下去，這才是汰舊立新。

　　附記:將倉庫搬進心裡

　　ò建倉庫要有一定的空間，而且還能儲物。

　　ò我們的內心是第五維空間，心又怎麽不能容物呢?

　　ò心比所有的倉庫都廣闊，心如海洋，有容乃大。沒有物料在其中，大也是白大。

　　ò身為一名物管人員，我為什麽不能在心房裡辟出一角做倉庫?為什麽不能將倉庫搬進心裡?

　　ò將倉庫搬進心裡，它不僅僅是將倉庫裡的物料儲進記憶而方便運作。它還可以進行更簡便的收發作業，減少不必要的搬運和收儲的過程，不僅大大節省我們的第四空間，還能在現實中壓縮我們的三維空間，達到省力增效快捷的目的。

　　ò將倉庫搬進心裡，當然必要的記憶是其前提，我就已經熟記了數千個品號及他們大部分的下料數、換算率、定容定量數，理清了它們的流通轉換方式，熟知了它們的存放位置。

　　ò到了這樣的程度，面對林林總總的物料，一眼看去，就能看出其數量大概是多少，能夠再用多久，最遲在何時就該補進來，只有到了這樣的熟悉度，才敢談到把已倉庫搬進了心裡去。

　　ò將倉庫從三維空間擴展進第四、五維空間，就是搬進心裡。這是我自己有意識的創舉，不會去勉強別人，但誰若能感興趣，我願意分享出自己的心得和筆記。

　　ò我認為，在內心之中，只要能建立起(收-儲-發)的關系，心中的物品能依此運作，就是在內心之中，進行著倉庫管理。

　　ò將倉庫搬進心裡，在心中操作，心到結果就到，快捷無比。

　　ò就是因為已經將倉庫搬進了心裡，當我半夜突發疾病，幾乎癱瘓在床上，只有雙掌能動時，卻還可以摸索著連夜趕寫出那份令人“感動得流淚的請假條”！那是全憑記憶中的庫存，將數十種物料和它們緊急處理意見安排得井井有條。心中要不是庫存著這些料，怎麽能隨時都做得到?

　　ò比較現實中的三維倉庫更加便利的，是心裡的倉庫，它不僅能儲物，還能儲存人和事，以及其它更虛擬的信息和數據，所以心裡的倉庫內存更加豐富，庫容也就更加龐大。

　　ò它的特點之一就是物料不一定要進入三維的倉庫，但其流通的程序必須要能從帳面上反映出來。

　　ò比如:將衝床、中管等製程的物料計量填上入庫單，不必收入製一倉庫，就近移轉給花鼓組;製二也一樣，鍛造出來的半成品隻做帳面移轉，不必再建立一個製二倉庫;托外回來的料，有現場急需的，也不必拉入倉庫中上架入位，品檢合格後，立即發給現場生產用，這也是一種倉庫作業。

　　ò它的特點就是宛如從我們的思維上去運作完成我們在三維現實中能節省下來的程序，兩者相互補充，使倉庫作業圓滿完成。

　　ò在事實上，

製一倉庫的物料現在已經有一半以上是在這樣運作的，只是我們還沒有上升到理論的高度，也沒有去形成別家公司都沒有過的文字將之固化成自己獨有的文字。　　ò唉，有沒有這一步，就是傳世精華與一時煙雲的區別，比從三維倉庫到五維倉庫間的距離還要遠上無數。

　　ò這一方面， 對公司，我沉舟言語無數，便縱有萬語千言，都還只是五維倉庫中的一堆呆滯物，這不是我個人的貪圖，而是公司不覺悟其中的區處。

　　ò如果連將倉庫搬進心裡的想法都沒有過，要是連這種概念都還沒有形成，如何去搬?如果沒有運作的模式，搬進心裡幹什麽?

　　ò製一倉庫一半以上的物料隻跑帳，不再從實際上將所有入了帳的物料從第一棟和第三棟的一樓，拉進第一棟二樓的倉庫，又從二樓的倉庫拉到第二棟一樓的現場去用，現實中少去了的這些過程，與其說是隻跑帳，無寧說成是將倉庫搬進心裡的具體呈現。

　　ò更大的呈現是方便。將倉庫搬進心裡，是我們隨攜帶的。我在哪，倉庫就在哪。隨時，隨地，想用了，問問心就可以。

　　ò在我的想法中，生管、采購和托外，他們是物管的前端，物料是從他們那裡來的，也是到他們那裡去的，他們比物管更需要將倉庫搬進心裡。

　　ò心中有倉庫，說話能算數！

　　ò記憶也有承載量，心裡的倉庫也有其庫容的限制，只因每個人的記憶力是不同的，不必企圖將所有的物料都搬進去。當用的，先進去。

　　ò進去之後，排出秩列出來，記秩列，比逐一去記，可以多記百倍不止。

　　ò說穿了，將倉庫搬進心裡，也可以看成是對內心世界的十度訓練科目之一。

　　ò【時1999年5月14日PM7:40記】

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