昨天，下午17:16分，公司內部“廠務部群”　　我:生管:大量的512單別的D155和D156中管未列印派工，品號分別為160141和160142等，請立即補救。

　　我:160011與以上類似，本品用量巨大，請盡快清查。

　　今天，2015年9月18日，公司“內部製造品質檢討群”，我在這裡，徹底得罪了深圳分公司名義上的二號大人物管代老人家，更加不會有好果子吃，但我不怕。

　　一定要有人來堅持，才可能出成績，指望別人是空，遠遠不如犧牲自己來行動，把握才大得多。

　　我:連億來的鐵管900351和900352兩種，實際長度5米8，而BOM設定的為6米/支的下料數，兩不相符影響料帳。

　　【以上三條微信，是我查核鐵管帳料相差過大，所找到的兩大主要原因。】

　　管代:關於連億來料鐵管異常(採購單6米，實為5.8米)，影響下料後之料帳……J**真的是在亂搞:

　　1.物管入帳時，未確認規格(此批是8/26入，且從2015、4月起)……不知不覺。

　　2.採購考慮成本變更規格，未有書面資料知會研發變更(不符合設變程序)……先斬後奏。

　　3.品保驗貨時只根據送貨單，標準書依據採購單……後續驗貨須至物管確認採購單，規格不對依據不良品流程及獎懲辦法，希望各單位在處理各自工作，要懂得尊重其他單位。

　　【品保下午開出異常單，責任單位采購、物管。沒有品保，管代出面斥責我們中心不說，還指使品保誣陷和推諉！好下流的高層！早就準備好了的，不到5分鍾我立即反擊。本來應該，由他的品保部在五個月前就發現尺寸不良的，輪到我來發現了，卻提報是物管報告晚了！】

　　我:說明:就知道這些人會這麽乾！

　　13點07分，物管就報告給廠長了，就是沉舟顧忌重重，才沒有公開，現在問題的第一發現者也是第一時間批露問題的反而成了責任者，功過就是這樣評定的麽?

　　先不是解決問題而是推諉斥責，這就是管理?

　　而物管是在別人吃飯的時間，就提出了解決問題的三種方案！

　　以下就是原文:

　　廠長，難題轉給您吧，因為顧慮太多，報告給您後我就不管了。沉舟猶豫再三，還是要提:另外兩種連億來料也是5米8的，標準書有備注長度依采購單(不是依送貨單)。

　　BOM用料品號的唯一性，決定了相同鐵管不同長度的用量設置又是難題，就事論事，絕不是針對老同事，這是關系到1/30的料帳準確率，不要不了了之。不要繼續擱置。

　　開發改下料數;釆購統一長度;或者物管按比例折扣入帳。三者必選其一。

　　請主事人主持此事。

　　【以上這條微信，剛剛發出去，品保課長就跑到我這裡，把他那張狗屁不如的異常單收了回去。】

　　我:今天，品保開的這張馬後炮的異常單，對責任者請三思:長度是誰在檢?物管在發現問題的5分鍾內就發布微信了，延誤時效了嗎?

　　管代:吵什麽?什麽叫馬後炮?證據在哪裡?【立即就跳出來吼，剛剛把丟臉的品質異常單收走，立馬提起褲子就不認帳，堂堂管代，竟然效那俚俗悍婦，令我又把他看低了幾等。】

　　管代::採購:課長、副理、廠長，物管:誰解沉舟、廠長，

品保:副課長。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽過報價單當理由(這是二回事，不要跟薪資超標，推給執行長同意)有方方能成園。　　【管代:按慣例，只在內稽和外審時，才代表公司，行使公司分廠第二責任的權位，平常運作中根本就用不著的，他實際只是副理級別，比廠長還低很多，卻一而再地指使起廠長來，太把自己當回事。】

　　【上次我還回了一句“我是沉舟我沉默”，這次我卻連這樣一句都懶得回。】

　　【他這樣跳出來，只不過是跟我增加了個題材而已，對我造不成負擔。對付他太簡單了，跟以往一樣，我只要一則微信就能翻盤！】

　　管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依據採購單據(非依廠商送貨單據)有差異時，當退則退。若仍有不尊循可直接提報給我。

　　我:是不是還有人在生氣?

　　也肯定還有人在怪沉舟多事。

　　對不起對不起，對不起沉舟不是來道歉的，而是來感謝的！

　　感謝各位同事付出的代價:難受是應該的，因為我們共同造成的問題，只有拔掉，才不會作梗。

　　過程有點拐，心氣有點歪，小小的不痛快也是應該。

　　這次鐵管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料帳合一＂的開始。

　　這是好事，應該慶賀不該生氣。

　　就是要有人把類似的真實揭示出來，才能改善。

　　先要真、才會善，找到真相，才能清除失真的根源。

　　料越真，帳越準。

　　找出這兩點問題都不容易，物管再次感謝李班長、朱專員、白如權的?敢配合和無私支持。

　　把壞事變成好事的管理，才是高明管理者。

　　這次鐵管事件，沉舟的前饋控制已經預見到會有好的結果。

　　處理料帳問題，幸運地暴露出管理上的無能，更是意外之喜。

　　J.S.M中心，把這樣丟醜的過去一一拔掉，就強大了。

　　我聰明的同事們，是不是這樣?

　　所以再次請求感到委屈的同事，看完之後千萬別生氣，生氣就上當了。

　　因為只要沉舟還沒有走，這樣的過去就還會去掲示，如果要因為這個生氣，就氣不完。

　　我:為了兌現，馬上就舉一例:美利達的100套JD輪組，有拋單兩次，多了半數的單，將會一直顯示未生產。

　　我:廠長，看出對手有多蠢了嗎?太容易扭轉了。所以，請廠長安心度假，沉舟有分寸，不會真的令您作難。

　　【今天是用事實來說的話。事實有了，該說的話也要說出來，才不是白費！】

　　【真正的料帳合一，要去落實實施，就會像今天這個樣子，遇到這樣那樣的阻力，不僅會來自一直很親密的同事，還有苦心培養的後進，直接間接的上司，甚至是能代表公司的高層，和緊密合作的兄弟單位。再好再知心的人，都可能變得敵視，而這些，絕對還不是全部，還會有阻力彈出來。】

　　【那就不是無人理睬的官樣文章了，各種各樣的代價都有可能去實實在在地付出，而得益的卻不會是自己。】

　　【今天這事，沉舟只是給人們打了個樣子，僅僅這一次，自己換來的，就不止是不被理解而已，還會被鄙視，被孤立，被處罰，被打壓，被排擠，甚至被砍死。如果所有的人都退縮了，物管的料帳合一，就還會是老樣子。】

　　【沉舟並不想這樣去證實給人看，給人笑話，但事情就是這個樣子的。】

　　【但沉舟想的，不是眼前，總會有人總會在有的時候總會理解的。】

　　【講實話，只要內心有那麽強大，有沒有人理解還重要嗎?】

　　【再說了，在這樣的事件中，不論是有心還是無意被關聯上的人，今天扮演了什麽角色，今後回憶起來會不會汗顏無地，到底是在做好事還是壞事，是成為的阻力還是推力還是無動於衷——有沒有必要變換一下角色?以前沒有想過，現在沉舟提醒了，就該想一想了。】

　　【料帳合一是大事，大家都知道，但卻又很少有人明白“真正的料帳合一”必將是大勢所趨，擋得了一時，阻不了一直，沉舟OUT了，總會有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤軍奮戰，所以才敢預期結果是好的。 】

　　【物料是愚蠢的，帳就是死板的，沉舟是傻帽的，只有笨成了一路，才是料帳合一呵！】

　　【還有誰，能跟我一樣傻?】

　　【提醒放在最後:如果有了‘既往不究’的機制出來，糾正過去，豈不是件很輕快的事?！】

　　後記:沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。

　　自以為有多會管理的高層領導管代先生，監管的做法總是那麽蠢，常常把好事當成壞事來罰辦。

　　【9月20日星期日不加班7:10‘廠務部’微信群】廠長先生:您明天上班，沉舟用一句話，迎接您歸來:“把壞事變成好事的管理才是高明的”，如果監管的做法還是這麽蠢，繼續把好事當成壞事來罰辦，那麽明明曉得是好事的，就還是沒有人出頭來辦！那麽，J.S.M的明天，就還是停滯不前。

　　像鐵管和E.R.P基本設置的這類問題，以前我能夠默默地去理順，現在沒有權限了，才發現那樣做也是錯了，因為別的同事永遠不知道就永遠改不了，甚至同樣的毛病還會患下去。

　　廠長，明天，沉舟建議您不必在鐵管事件上分去太多寶貴的精力去匯報，加班超標的說明分析才是更重要的，兩種加班方式的重要數據對比和得失分析，把有形的無形的整合起來，代出後續的方案建議，才是重中之重，這件事很考驗廠務部的綜合能力，極不好辦，甚至您今天就得招集人力……

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