本不想打擾，是幾個幹部在情緒化，包括胡副理。　　今為君計:

　　一、思想價值.勸退，是國際通用的，慣用的，最溫和的淘汰機制。樹大有枯枝，修剪是必須，不用有心理障礙，只要付了一定的代價，完全可以讓全世界都知道。不公開也會傳遍全廠，何不大膽地公示出去，還可以警醒其余奉獻出余熱！是能大賺的手段，不必暗地操作，反而可以大肆宣傳:公司就是要這樣，誰都得好好乾，可有可無的幹部，就是該首先被勸退的;

　　二、管人.對新骨乾如他，要‘審慎地放手’，將一家培林類銷售單價狂降21%您知道嗎?能力強，會出格，監管不同缺;

　　三、惜才.新人在成長，沒有那麽堅強，與老大配合必須要個細心的人。小苟已經哭了幾場。前期壓力不要太大。她太在乎收入，要求會不斷加碼;老大的口令必須要甄別後才能執行，我隻教會了她一人，我多在一天，她就能多學上一點。實至名要歸，請盡快要她上位。

　　人才有限，阿娟也不錯，阿祿還能用幾年，加上阿遵，勉強可以與建文配合成新生代的中間幹部群，缺物管和業務的中間人才，這些人中沒有一個強勢的鐵腕人才，今後可能也不會有了，所以還得要您親自，狠著心也要強硬下去;

　　五、好好用我.我的眼光可及，最後的機會若再浪費，我自己能買到教訓，損失有限，放著能多周成為前十的簽約作者不真正利用，漠視我的想法，我只能對公司深深惋惜。

　　本書完成後，我就要準備脫產進行更重要的創作。還有最後的兩三年，之後，對公司再感激，我也報達不了。

　　【怎麽用最好?我知道！】