【我有魔球思維，自己進行過思維的十度訓練，但凡有什麽難題，給我想一想，就會不一樣。】　　今天，******的采購經理以停職相威脅，提出要追回去年與****相比多了15%的價差。

　　我在旁聽了許久，業務的回復方案全部不著邊際，沒有真正的說服力。

　　想到以他們提出來的浮淺理由，即使能把已經關帳了的貨款搪塞得過去，在未來的議價談判中，一定會處於極為不利的境地。

　　我實在聽不下去，又忍不住了插了幾句嘴——我是不是又做錯了?總經理！

　　因為我說了別人也不會當回事。

　　我說，****的訂單全部是數千以上的大單，而且是我們最常規的產品;******的幾乎全部是雞毛小單，而且孔數，耳距，幅絲孔大小都很特別，必須要專門管制，還要特製的模具、檢具、和治具，隻高15%都還是考慮到兩公司最高層之間的情份，我們盡力內部吸收多出來的成本……

　　【重要的往來文件，就是交我潤色一下，也會有所不同】