還有一些特別的單位，因為某些原因早產了，比如長勝投資谘詢管理有限公司。

它旗下的鼎天律師事務所、鑫天會計師事務所、長勝質量標準檢驗實驗室，都算得上是早產兒。

在九幾年的惠州，雖然他們每晚都在大廈外面的電視幕牆上打廣告宣傳，但他們接外面的業務也不多，不足以養活自己。他們的主要職責就是對內，協助長勝投資谘詢管理有限公司管理總公司。

特別是鑫天會計師事物所，等於就是總公司的財務部。他們不僅監管各企業集團的財務收支，還負責監管員工工資獎金紅利的發放，此外還要負責總公司的財務收支。工作量非常大，可見他們的職責非常重要。

鼎天律師事務所也很重要，他們不僅負責總公司的一切法律事務，也負責總公司旗下企業的專利申請，還要給全體員工提供法律授助服務。除此之外，他們事實上是擔當了總公司公關部的職責。

長勝質量管理標準檢驗實驗室，目前僅相當於總公司總質檢員的角色。他們隻從市場上抽檢總公司旗下的產品，變相地警告和威懾總公司旗下企業，要抓緊出廠上市產品的質量管理。

他們還沒有能力製訂一整套自已的質量管理標準，或者說他們正在不斷完善自已的質量管理標準。它們的重要性現在還看不出來，似乎可有可無，但是將來卻是非常重要又很牛逼的一個機構。

還有諸如:保安部、人事部、管理辦公室等機構也都非常重要，但他們又不能創造產值，因此需要總公司補助。在沈丹青的規劃裡，以上的單位全部都是能創造豐厚產值的，不會有一家吃閑飯的機構。

此外，還有一家早產的企業，就是春天商貿有限公司。按照沈丹青的劃分，他們隻負責國內的市場。

可是長勝投資集團旗下企業的產品全部是高檔商品，在國內沒有什麽市場。只有阿拉登照明有限公司的LED燈，才在國內的大中城市和富裕的沿海地區有一部分市場。可是因為只有單一的商品，他們沒能力在各地設立銷售機構，因此采取的是九幾年常見的省級代理商模式。因此他們目前的規模還非常小，他們現在唯一的零售機構就是職工小區裡面的生活超市，也是他們員工最多的一個部門。

像春天商貿有限公司這樣的營利性企業，他們就必須得量力而行，不管他們收益是多少，總公司都不會補助。

還有一家生不逢時的企業，就是長勝建工。現在正是國家嚴打房地產市場和嚴格審核各地開發建設的時期，要到九八年才會開始放松。他們在國內除了建設自已公司的房子，就沒有接到一單業務。要知道現在許多國字號建設單位都是飽一頓饑一頓呢！何況他們是一家還沒有任何名氣的私營企業。

不過牆裡開花牆外香，他們通過香港NB商貿有限公司牽橋搭線，在香港和澳門還是接了幾單生意。香港和澳門的建築業市場規模比較小，除了一些大的房地產公司旗下的建築公司資質比較正規外，其余的建築公司都是一些草頭班子。長勝建工的建築工程師和室內設計工程師都是香港同行業的會員，因此相對於那些草頭班子來說還算是一支正規軍了。

另外不管是正規建築公司還是草頭班子，他們都沒有正式的建築工人，全部是接到工程再到社會上臨時招聘建築工人，與長勝建工的建築和裝修工人全部是正式職工相比又差了不止一籌。從管理效果和職業素質兩方面比較，都相差很遠。正式職工，上級對下級有絕對的權威，

因此上級的指令能得到徹底的執行。臨時工的上級是包工頭，自己本身就素質低，又與手下是臨時雇傭關系，要講得好手下才會聽，如果太嚴格，他們就會拍拍屁股走人，到另外一個工地找事做去了。因此可以想象他們的執行力是如何的差。再說職業素質，職業素質不僅僅指員工的技藝水平，還包括他們對工作的態度。臨時建築工人的職業態度就是做一天和尚撞一天鍾，能混一天工錢就算贏。什麽安全什麽質量他們是全然不會管的，能騙過上級檢查就算了。反正工程完結就跟他們沒有任何關系了。要追責也追不到他們身上，因此弄虛作假是經常有的。這就是各地為什麽經常出現安全事故的主要原因。不全是上級質量管理機構的責任。你換作正式職工敢這麽做嗎?他們可不是臨時混日子，而是一種終身製職業。因此弄虛作假他們冒的風險會非常大，沒有人敢拿自己的幸福開玩笑。歸根結底就是個態度問題，和一個個人利益問題。沈丹青前世從事過這些行業，知道裡面的利害關系，因此他一開始就是采取正式工制度，不從社會上臨時雇請人員，堅決從源頭上杜絕安全隱患。

雖然養正式職工會更費錢，但其實也沒有大家想象中的那麽大，這裡面還有一個工作效率問題。三個和尚沒水喝的典故大家都知道，再具體到行業細節，點工和包工的區別，有些年紀小或者十指不沾陽春水的人就不知道了。

其實它們兩者都是反應一個效率問題。我們隻講後一個更貼近的例子。如果把包工的工作效率標定為十點的話，那麽點工最多能達到5點。也就是說，由同樣的人乾同樣的事，方法不同產生的效果也不同，效率最小相差一倍，最大相差3倍。這裡面就很直觀的反映了，員工對工作的積極性的不同，所產生的效率也不同。顯然正式職工比臨時工的工作積極性更高。因此雖然正式職工拿的薪水比臨時工更高，但工作效率高了，實際花費其實相差不大。但得到了一個最重要的成果，那就是安全。由長勝建工負責的工程質量，能100%

達到質量安全標準。這就是沈丹青想要的最終效果。也是他為什麽獨樹異幟，願意多花錢養正式職工的原因。

講了這麽多，就是為了說明長勝建工在香港和澳門承接建築工程有相當大的優勢，況且王全福還特意製作了樣版圖冊，更增加了說服力。因此他們如今到也能混個溫保，接了幾個工程。可是由於還沒有打開行業知名度的原因，他們目前接的都是二包，就是從那些正規的建築公司手下轉接的工程。但是香港和澳門的工資標準比內地高得多，因此工程造價也高得多。既使是二包，工程造價相比內地也還要要高得多，除掉一些諸如夥食費等多余的支出，兩相比較也差不多。

長勝建工能順利說服第一包承建商，還有一項重要的秘密武器。後世的建築工地很普遍，但在九幾年，卻是長勝建工獨家發明，申請了世界專利。

不知道是後世什麽時候發明的，沈丹青不記得了，但九幾年絕對沒有。那就是建築外立面的爬架，爬架原理很簡單，只是一項創意發明。因此在建職工小區的時候，他讓長勝精工根據他的描述試製了一套，然後他指示鼎天律師事物所去申請國際專利，沒想到通過了。

爬架又叫提升架，依照其動力來源可分為液壓式、電動式、人力手拉式等主要幾類。 主要應用於高層剪力牆式樓盤。它能沿著建築物往上攀升或下降。這種體系使腳手架技術完全改觀:一是不必翻架子;二是免除了腳手架的拆裝工序(一次組裝後一直用到施工完畢)，且不受建築物高度的限制，極大的節省了人力和材料。並且在安全角度也對於傳統的腳手架有較大的改觀。在高層建築中極具發展優勢。

長勝精工當然采用的是電動式，也就是電動液壓式。用電動機驅動液壓泵，而不是人力手工驅動液壓泵，這對長勝精工來說非常簡單，費不了什麽事，卻大大地提高了建築工人的工作效率。

一直到21世紀，香港的建築工地，還是采用的竹子搭的腳手架，在94年就更不用說了。如今長勝精工能將這項先進技術應用在高層建築上，實在是增分不少。香港和澳門地域狹窄，地皮貴如黃金。因此基本上是高層建築，長勝建工的建築外立面爬架，就猶如手持神器一般，試問誰與爭鋒。因此他們能接到工程都是靠的硬實利，當然香港NB商貿有限公司這個本地企業的牽橋搭線也功不可沒，沒有他們，長勝建工連這方面的信息都沒有，承接工程也就無從談起了。

長勝投資集團旗下的企業，除了一開始，由於行業門檻低，在當今的特定歷史條件下，收益還非常高的先鋒物資回收公司，是沈丹青臨時投機建立的。未來沒什麽發展潛力，甚至可以說是利潤微薄。其余的企業都是沈丹青有意設立的，也可以說他是在為未來布局。……

……

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