步行街是對外招租的，所以只有外裝修，以及樓上的頂棚，活動圍檔，玻璃牆，玻璃雙開門，活動吊頂等長勝建工獨有的技術和材料由長勝建工負責建造。裡面的裝修是商家自己去搞了，所以實際上步行街要簡便得多，也最早建成投入了使用。

步行街的商戶招租，沈丹青也釆用了獨特的辦法。下面的購物商鋪隻與品牌廠家聯系，反正長勝建工不直接收房租，只收一定比例的提成，也就是隻分成，那麽廠家就沒有前期的資金壓力，能夠直營，沒有哪個廠家能拒絕這種欲惑。

這樣做的好處就是能保證商品品質，節省中間環節，那麽商品的價格也可以更優惠。在零售行業，品質和價格一直是銷量的決定因素。

三樓的美食街，也有獨特的招商策略，那就是不問商家實力，隻問手藝和特色。也不直接收房租，甚至前期的裝修都可先幫其做好，從以後的利潤中慢慢扣除。餐飲服務行業最決定的因素就是口味，也就是廚師的手藝。其它再多的花哨都是空的，沈丹青前世見過了太多這樣的店家倒閉。只有那些有拿手菜或者家傳技藝的店家才能夠長盛不衰。

沈丹青就是個只看事物本質的人，抓住了本質才能無往而不勝。直接與品牌廠家聯系，就保證了商品的質量和最優惠的價格，時間一久就能形成口碑。直接與有拿手技藝或家傳技藝的店家聯系，就保證了步行街所有餐飲店都有自己的特色，菜式美味可口，這樣時間一久，也能形成口碑。口碑是最難建立的，沒有點真本事那就是鏡花水月。

不直接收房租，就是解決店家沒有起動資金的麻煩。隻利潤分成實際上比收房租要有利得多，步行街聚集人氣的能力非常恐怖，去過步行街的人都知道，那真是人山人海，磨肩接踵，而且時間逾久人氣越旺。相應的店鋪租賃收入就會越高，而店家並不要多付出什麽，沒有高房租風險。這種收租方式後世有許多地方采用了，不是沈丹青的原創，不過也證明確實有優點。

春天城市廣場剩下的建築全部是高層建築了，比如甲級寫字樓，星級酒店，公寓式住宅樓等等，因此沒這麽快。

春天城市廣場的近況就是這樣，接下來需要重點介紹的就是華創職業學校，自去年中國與歐美斷絕經貿往來之後，由於中國改革開放才不久，這些歐美華裔就擔心出事，所以在去年就集體辭職了。後來報到了沈丹青的案頭，開始沈丹青想讓已經畢業的優秀學員留校任教，後來證明行不通。由於年齡相差太小，教師們都沒有權威，教學搞得一團糟。第二次報到沈丹青的案頭，沈丹青才意識到自己太想當然了。因此他亡羊補牢，做出了一個決定:由公司的優秀工程師分時授課。也就是說，優秀工程師的體假時間不再固定，而是輪流休假，每周兩天。事實上工程師們休假就是去華創職業技術學院授課，每天兩節課。優秀工程師那就多了，而且實踐經驗豐富，因此很好地解決了缺乏教師的問題。

於是今年的教育改革，增加專業課程的時候，就一體照辦了。但那些研究院所的工程師們都要搬到長沙來了或者即將搬來長沙。所以實際上只有長沙的職業技術學院才開了其它的專業課程，惠州的職業技術學院還是隻教電子工程和軟件技術。優秀工程師們加入授課，解決了人才培養的短板。同時，他們本人也獲得了一份不菲的收入。沈丹青不是葛朗台，他把聘請華裔教師的那份支出，一分不少的給了那些教課的優秀工程師們，

於是皆大難喜，工程師們高興，長勝投資集團也有了持續培養後備人才的能力。這就是長勝投資集團的近況，當然，那些基礎材料研究所不算，他們不要沈丹青操心，就有研究不完的課題。

技術要通過產品變現才有資金加快研究的步伐。但是要想設計出現象級產品，並沒有那麽容易。

沈丹青對一款新產品的要求就是:要麽足夠先進，別人難以模仿，要麽將產品質量和外觀設計做到極致，別人也難以模仿。比如長勝精工的電動工具，就是這麽一類產品，因為質量足夠高，別的大企業模仿，即意味著無利可圖。

其實還有一類先進產品，國內極端需要，無法自產，那就是先進的科學設備和測量儀器。但是這類產品一般都需要多門類多學科的參與，現階段可能有些研究單位沒有時間和人手。

科學設備和測量儀器，分類比較雜，涉及到許多專業。因此沈丹青不可能樣樣都知道，於是他就取了個巧，僅僅是下了一道命令，成立一家新的內部股份製企業:長勝精密儀器設備股份有限公司，由屬下的研究單位自行去組建和開展研究，他們更專業，知道國內目前缺少哪些科學設備，能做到有的放矢。

各個科研單位任務多，他們會自行去增加新的人手。沈丹青是把他們當作企業一樣管理了，他們自負贏虧，在利益的驅動下，他們必須尋找賺錢的項目。否則手下的科研人員就沒有收入，或者比別的科研單位收入要少一大截。這種情況實際上已經出現了，賺錢多的研究單位不僅科研人員越來越多，員工的收入水平也比其它研究單位高出一大截。

有些科研單位，沒有什麽賺錢的項目，所以一直沒有多大的發展，幾年來人員幾乎沒有增長，員工的工資收入也要低許多，比如光學研究所。當初組建的時候有二十多個研究人員，現在還是這麽多人。不可否認，他們的研究領域比較單一，應用領域比較狹窄，當然比不過其它的科研單位。他們目前只是幫其它的產品和設備提供鏡頭，自己沒有專業的產品。

不過他們也知恥而後勇，他們正在打報告申請成立光學儀器廠。專門生產光學測量設備和各種顯微鏡，望遠鏡。也算是一條不錯的出路。

長勝投資集團的整體情況就是這樣，發展態勢還不錯，沒有停步不前。除了這些專業做產品的企業和單位，還有一家企業，正在默不做聲的悄然擴張，那就是長勝投資谘詢管理有限公司。

它賺錢的方式比較特別，利在長遠，而不在當下。同時，它的利潤也是其它企業所無法此擬的，屬於投資型高增值項目。

自從去年起幫惠州本地的私營企業改造升級使其具有相當的國際競爭力或者產品轉型重新渙發了生機以來。惠州市政府甚至是國家就認識到這種新型企業改革方式的優秀，首先就是惠州市政府和他們接觸，想要他們幫助惠州本地的一家國營企業進行改造。

惠州盡管經濟發達，但也不是全面領先，也有一些技術落後，產品落後的國營企業要靠政府救濟。要是以前，肯定是破產倒閉，人員分流，固定資產拍賣了事。以前政府就只有這種辦法，國營企業積重難返是眾所周知的，哪怕是最牛的專家也束手無策。

可現在不是有長勝投資谘詢管理有限公司嘛！他們號稱是企業解決方案提供商，那麽是不是也有能力對國營企業進行脫胎換骨的改革呢?

惠州市政府常務副市長莊李祥是分管工業的領導，因此他親自找上了長勝投資谘詢管理有限公司。前面講過，長勝投資谘詢管理有限公司在搬遷的時候已經一分為二，在惠州還留有分公司，而且是主體部分，但是公司高層卻搬來長沙了。像這類業務當然要彭斌親自出面了，於是他帶領主要管理層又親自趕往惠州。

得到惠州分公司的匯報之後，彭斌就意識到這是長勝投資谘詢管理有限公司成龍成蛇的關鍵。國營企業何其多啊！需要改造的國營企業更是幾乎是100/100。以點破面，對，就是以點破面，只要改造成功了一家國營企業，那麽今後他們的業務會多到做不贏，這一點彭斌堅信。

彭斌返回惠州之後，親自去了一趟惠州市政府，拜訪莊副市長。彭斌向政府大院的門崗亮名了身份之後，門崗不敢怠慢，馬上幫他向莊副市長秘書通報了，秘書再向莊副市長匯報，彭斌就馬上被政府辦工作人員人引領到了莊副市長的辦公室。

彭斌不認識莊副市長，但他一眼就能看出親自出來迎接他的人就是正主，因為莊副市長久居高位，俗話說居移體養移氣，其自有一番威嚴氣度。

“莊市長你好！我是長勝投資谘詢管理有限公司總經理彭斌。”彭斌首先自報名號，並伸出右手與他行握手禮道。

“彭總你好！我去過你們公司，不，應該說是惠州分公司了，想不到連你們公司也搬去了長沙。因此空跑了一趟，彭總你能親自來找我，我非常榮幸。”莊副市長一臉微笑地與彭斌握手說道。

然後他單手虛引口中客氣道:“彭總，請進來說話，在門口說話，非待客之道。”

彭斌沒有客氣，走進了莊副市長的辦公室。政府部門的辦公室一般都比較簡樸，但是寬趟大氣。當然說簡樸這是與長勝投資集團相比，實際上也非常高檔豪華。

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