12月25日，在新裝修好的國貿58層，萬家總部管理層會議開始。行政中心副總黃延宗、財務中心副總陳芸、企劃中心副總王凱、後勤中心副總王立輝、人力資源中心副總常林、總裁辦吳靜六個副總分別坐在會議桌左右兩邊，之後是依次各部門主管經理。

　　自從月初招聘至今，總部各部門管理層以及職員已經調整到位，全部進入工作狀態。萬家電器總部邁入正軌，開始接手並處理各項事務，最主要的一項工作就是匯總建檔各個分公司的財務、人事。

　　總部最終的人事變動中最大的還是高層管理，六個副總中有三個生面孔。趙歧本應該是企劃中心副總，但松江分公司組建在即不得已只能先把他調任松江分公司總經理。

　　趙歧是因為能力出眾被調整，而原定總裁辦副總於波調任燕京分公司總經理則恰恰相反，是李然實在對他的能力不信任。李然不想給人留下卸磨殺驢的印象，所以想來想去就只能安排在他眼皮子底下，這樣一方面燕京分公司成熟的發展體系不用太強的管理能力，只要穩步發展就行。另一方面李然也可以再觀察他是否有能力勝任其他職位，也算是給他最後一個機會，因為他之前的工作表現的還算是兢兢業業。

　　填補三個空缺位置的則是上次招聘中李然最滿意的三個人，其能力在後世足至少可以比肩華夏五百強企業的高管，完全可以勝任萬家的職位。

　　 三人中學歷最高、經歷最為豐富的是王凱，他是燕京人，剛回國一個月，哥倫比亞大學商學院畢業的高材生。之前在美國零售巨頭西爾斯公司任職。

　　 92年西爾斯公司遭遇嚴重的危機，面對惡劣局勢，西爾斯公司不得不地做出調整。在關停了100多家經營不善的百貨商店，終止了批發業務後，重新為百貨商店定位。但情況好的有限，最終只能在巨額的虧損下進行裁員，作為華裔的王凱不出意外的被裁撤。之後又經歷過多次被特殊對待後王凱憤然回國，打算在燕京找工作謀生，恰逢萬家電器招聘，就參加了面試，投了簡歷。

　　但這一份十分耀眼的簡歷最初被黃延宗拿給李然看的時候，李然是絲毫不相信他所說的工作經歷，連簡歷都沒怎麽看。他印象中在國外學了幾句英語，隨便辦個假證回國後到處坑蒙拐騙的多了去了，他可不是政府或者國企某些沒見識的土老帽，會天真的以為是個留學歐美的就是有才華的人。

　　本來打算直接把人轟走，但考慮到這樣的做法萬一傳出去的話影響實在不。人家來應聘你還沒面試就把人趕出去，讓其他的應聘者怎麽想。最後決定還是放在面試中淘汰掉比較好，他也沒話好說。但沒想到的是面試中李然本來想為難一下他，結果發現沒難住，這個王凱對零售行業有著相當豐富的經驗，有些連鎖商店管理方面的知識連李然都自愧不如。最後仔細的看了一遍簡歷才知道自己差點錯吧明珠當魚目，這哪是個騙子是撿了個寶啊，果斷留下，等之後委以重任。

　　同是出生於國際知名企業，但相比於王凱，常林的簡歷就多少顯得有些黯淡，他是人大工商管理系畢業，從燕京松下彩色顯像管有限公司也就是松下電器在華夏的合資公司的人力資源總監職位跳槽來的。他跳槽或者說被開除的原因很有趣，一般人絕對想不到。他打了當時松下電器駐中國區的一個觀察員，名字叫谷井洋一，而松下電器的第二任會長叫谷井雄昭。

　　 不管他出於什麽理由打RB人，

僅僅這份膽魄就讓李然心生好感。再加上本身當下專業從事人力資源管理工作的就少，找一個有工作經驗，專業也對口且本身能力還行的也不容易，因此李然矮個子裡拔尖也好還是看重他能力也好，總之最終就選中了他做人力資源中心副總。　　最後一個吳靜不同於前兩人都是在企業中任職，她之前是在政府部門就職。從燕京市政府辦公室秘書三處處長職位上辭職到萬家面試，李然說心裡話是很想不通的。一個正處級不到40歲的幹部到一個私企任職，怎麽看都有點詭異啊！不過李然也沒想太多，無論其中有什麽隱情都不關他什麽事，面試之後覺得還不錯就留了下來，只要不影響公司事務，其他都沒什麽好在意的。

　　三個副總加上新入職的各部門主管經理無論是誰都要經過三個月的試用期，即便是李然最看重的王凱也一樣。公司的制度定下來就是要嚴格遵守的，誰也不能搞特殊化。三個月內每半個月行政中心人事部進行一次考核，分為優、良、合格、不合格四個考評層次。評優者作為升職預選名單，評良者可以保留職位，評合格的人下調職位，評不合格者開除。

　　今天是第一個十五天，人事部的考評結果已經公布，中層管理中有三人考核結果為合格被下調一級，同時有達到優的經人事部報總裁辦批準後升職。之所以選這一天進行公司第一次全體管理層會議，就是要借這一次發生的事實讓所有管理層感受到萬家能者上庸者下的企業文化。

　　同時會議中還將由各個部門主管經理總結工作， 一周中哪些工作完成，哪些工作未完成，未完成的工作進度和未完成的原因都要一一匯報。人力資源中心的績效考核部門將會進行對各部門工作的總評，貧價差的部門會扣除獎金，相對應好的部門可以拿全額獎金，下屬部門評價最低的主管副總將會同樣扣除獎金，同時在公司周報上進行點名批評。

　　第一次例會，各部門主管經理表現的都十分不錯。體現在實際工作中的就是，總部各項工作都能快速高效的完成，尤其是財務中心核算部門，十五天內理清了原有的的財務報表，各種票據、憑證、帳冊都歸入檔案。而總裁辦在吳靜的領導下迅速的整理各分公司門店信息，並且對各公司的售後服務中心進行垂直對接，以後各分公司的後勤服務中心的信息將直接匯總至與總裁辦下屬信息中心。

　　現代化的企業管理機制對於工作效率的提升顯著，兩個部門的表現也讓李然對自己的花費巨大的人力物力來組建的總部沒有失望。在各部門匯報完畢後由行政副總黃延宗公布了公司下一階段的計劃和目標之後，計劃涉及到的各個副總詳細講解各部門任務於要求。各副總說完後，這次的會議就結束了。

　　李然沒有再留各個副總一起開小會，徑直回了辦公室。現如今公司各部門職能完善，他只要掌握好大方向即可，不用再像之前親自下場制定計劃。現在即便是像國美這樣的競爭對手也有企劃中心各個主管部門隨時掌控其動向制定策略專門對抗。而他忙忙碌碌的辛苦了大半個月，也總算可以放松一下了。