一早起來，李然陪著母親吃了早飯，也是他第一次和這個時空的親人一起吃飯。

　　早飯不過是簡單的包子油條小米粥，很簡單、平常的一頓飯，顧玉書卻吃的很香。在美國，使館因為有華夏廚子，所以在吃這方面並沒有太多差異，可盡管吃的一樣，但在異國他鄉和自己家到底不一樣。

　　吃完飯李然得去公司，昨天帶回來的文件還沒有處理，今天總要處理完。

　　送他到公司後，李然就讓陳虎回去了。昨天的事給他提了個醒兒，母親畢竟不是一個普通老太太。作為正司級幹部，她的事情不會比李然少，所以連車帶司機都給留下了。

　　到了公司，看著擁擠的辦公區，真的讓人不是很舒心。盡管裝修的時候已經用隔斷分割出各部門的辦公區，但由於人員太過密集，一進來就有種壓抑的感覺。

　　進了辦公室，趙雅已經又把一摞文件擺在了桌面，等他處理。面對著一摞待閱的文件，感覺頭都有點疼，臨近年末事情真的有種忙不完的錯覺。苦笑一聲，端起趙雅提前泡好的茶抿了一口，打起精神坐下來繼續批閱。

　　然而他剛開始批閱，企劃中心副總王凱就帶著策劃部主管經理敲門進來匯報企劃中心的策劃案。

　　兩個人的解說以及策劃案本身描述成功的引起了李然的興趣，在省略其中的大部分華而不實的辭藻後其核心是“ERP”，也就是(企業資源計劃)的簡稱。

　　 ERP系統簡單來說就是用一個軟件管理平台，綜合了製造、供銷、財務。其功能包括多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊、電子郵件、法規與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。

　　其核心思想是供應鏈管理。跳出傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

　　王凱有沒有能力暫不做評價，但他的見識絕對比萬家絕大多數管理層要高得多。ERP這套軟件是1990年由美國GartnerGroup公司於提出，前身是就企業資源計劃是MRPII(企業製造資源計劃)。

　　 ERP系統或許現階段在國內沒幾個人知道，但MRPII在國內其實並不陌生。1981年奉天第一機床廠就從德國工程師協會引進了第一套MRPII軟件，到現在MRPII在中國的應用已經歷了10年。

　　策劃案中，王凱的目的是想要提高萬家對各個門店的管理效率，對其他作用反而並沒有太突出。然而李然心中明白這套系統之後對萬家的提升比王凱想象中的要更高，他有些舍本逐末了。

　　這套系統對於萬家這樣的家電零售企業的最大好處在於需要降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險;控制產品生產成本，縮短產品生產周期;提高產品質量和合格率;減少財務壞帳、呆帳金額等方面。這才是實打實的好處，至於提高管理效率反而並不是最迫切的。

　　李然前世大學期間，有一次工商管理課上，一位教授曾經詳細的講過這套系統，做為范例的就是海爾和聯想。這兩家公司的成功試用引爆了國內市場，從此以後很多外資、台資廠商蜂擁而至搶佔華夏市場。

　　 然而要上這套系統的難點不在於軟件件設施，

反而在於硬件設施。關鍵的兩個因素就是計算機和網絡，計算機也就是電腦在九十年代的價格絕對是奢侈品中的奢侈品，最差的也在萬元以上，即便是現在的李然也沒舍得給自己買一台放家裡玩，只在公司置辦了幾台自己用。然而相比電腦，連網才是最讓人心疼的，一小時60啊！　　上不上這套系統的問題讓李然很猶豫，如果上，成本太高，至少得準備一千萬左右的資金，但前段時間為了買辦公樓、買車加上開設松江分公司，帳面上的資金缺口會很大。如果再等一兩年，電腦、網絡的成本下降再上成本會低很多，一段時間內不用擔心更新換代。

　　但是李然在預估後發現，以如今萬家的發展速度來看，一年內在江浙沿海的的銷售網絡就會鋪開，倒是至少會增加三到四個分公司，如果再算上萬家物流的物流網絡，傳統的管理方式就絕對不適合，會滋生大量諸如貪汙、財務腐敗等問題。等到問題發生才去治理，這不是李然的作風，所以也只能咬咬牙提前部署了。

　　讓王凱先和鼎鑫、開斯、SAP、、SYMIX 等國內國外的公司進行前期溝通，同時也要試著接觸一下聯想，看能不能代理銷售聯想的產品，這樣不僅可以拓展銷售種類，也可以以較低價格內部消耗一下。談好之後做一個具體的計劃上交審核，之後財務報批。

　　 最後，李然特別叮囑了王凱，要爭取在94年六月份前萬家物流建立京津滬物流網的時候，能夠用上，這樣就可以實現對接，能夠方便萬家快速發展。不過考慮到資金問題，即便各方面都談好了，明年三月之後恐怕才能正式開始，所以他的時間並不急迫。

　　 ERP系統李然之前是真的沒有想到，也是多虧他提出來，否則只怕必須事到臨頭李然都不一定想的到。其實拋開其他隻談能力，這段時間以來他對王凱略微有些失望。 不能說他能力差，相比於萬家現在大多數管理層來說，他足以勝任企劃中心副總的職位，只是相對於他頗為“傳奇”的經歷有些不匹配。只能說果然作為美國零售巨頭的西爾斯並不是王凱說的那樣“狗眼看人低”，放任人才的流失，他被下崗只是優勝劣汰而已。

　　送走王凱，李然思考了一會兒後就繼續批閱文件，一直到中午下班。

　　沒有車，他就只能打車回去。也挺方便的，畢竟這年頭也沒有太多人打車，不用擔心打不到車。

　　回到家，老太太正用小竹車推著兩個孩子在院兒裡轉悠。這天氣，李然一個大人都感覺這天氣都有點冷，趕緊走上前說:“媽，您怎麽把孩子弄外面了。”

　　老太太十分有理的說:“像你們把兩個孩子成天鎖屋裡，你要是孩子你樂意啊?就算怕孩子感冒，你給多穿點不就行了。”他埋怨老太太，結果被老太太給數落了一頓。

　　隨後老太太不停的給他灌輸育兒經，孩子吃、穿、住、玩還都有講究，讓李然不得不懷疑自己是不是養了兩個假孩子。比如孩子到了五個月大該給加點什麽輔食，怎樣培養孩子說話，平時應該怎麽帶孩子出去都一套一套的。有些忌諱李然都從來沒聽過，比如“打哇哇”，講道理他從來都不知道這個遊戲原來是老人們訓練孩子有節奏的發生，感知聲音的震動，而不是單純的玩遊戲。

　　所以說“家有一老，如有一寶”，盡管老太太的育兒經講的李然有些頭大，不過說實話有個老人在身邊是真的更有家的味道。這種感覺真的很溫馨，很舒服。