磁盤列陣技術，英文名稱DiscArray，是由許多台磁盤機或光盤機按一定的規則，如分條(Striping)、分塊(Declustering)、交叉存取(Interleaving)等組成一個快速，超大容量的外存儲器子系統。

　　簡單的說，就是把很多個硬盤給串聯起來，當一個硬盤來使用。

　　比如說，你買了一台電腦，用了一段時間你發現硬盤不夠用了怎麽辦?兩個辦法，一是換一個容量更大的硬盤;二是，就是再加一塊硬盤，在不夠就再加一塊硬盤，這樣一來容量就夠用了。

　　這種在電腦中靠加硬盤數量來提高容量方法，就是一種簡單的磁盤列陣技術。當然，服務器或者是超級計算機的磁盤列陣要複雜得多。

　　歷史上的磁盤列陣有很多種，其中最著名的，使用的又最廣的磁盤列陣技術，叫獨立冗余磁盤陣列RAID，RedundantArrayofIndependentDisks的縮寫。

　　RAID技術又被稱為模塊化磁盤，是一種把多塊獨立的硬盤(物理硬盤)按不同的方式組合起來形成一個硬盤組(邏輯硬盤)，從而提供比單個硬盤更高的存儲性能和提供數據備份技術。

　　這種技術使用和安裝是簡單又方便，只要把磁盤列陣櫃設計好，就沒有什麽問題，一點技術難度都沒有。

　　IBM公司的經營方式是傳統的全產業製霸經營模式，從螺絲釘、顯示器、CPU到鍵盤、銷售，以及售後維修，都是一條龍服務到位。

　　這種經營方式很招人嫉恨，因為你一家公司，就把電腦有關的所有產業鏈全都給包了。

　　再加上你的生意又這麽好，眼紅嫉妒之下，就把美司法部給招來了，IBM就是這樣引來的反壟斷調查的。

　　亞洲不少企業就是這種經營模式，像三星、索尼、東芝、LG等都是如此，只不過亞洲國家的反壟斷法，沒有像歐美那麽嚴厲，所以造成這種托拉斯式的企業，在亞洲遍地開花。

　　而凌世哲就很聰明，他從不玩什麽全產業鏈製霸，他吧電腦產業鏈分成一個個模塊，而他就專注於其中一個模塊。

　　而其他的模塊，不論是上遊還是下遊，他都全部給外包出去。

　　這種經營模式是歐美企業在後世的普遍經營模式，有個時髦的說法，“做產業”。

　　通過這種“做產業”的經營方式，把上下遊全部給聯合起來，形成一股龐大的利益群體，既能有效得抵禦經營風險，又能擋住別人的嫉妒之心。

　　可以說，安布雷拉公司就是通過這種方式，躲過了反壟斷的調查，並健健康康發展到今天的規模。

　　但不能說凌世哲就安全了，他知道歐美的司法部門其實早就盯上了他，一旦他不謹慎，他們就會像餓狼一樣撲上來，瘋狂的撕咬他。

　　這也是為什麽安布雷拉公司生產的電子產品，都要打上蘋果的牌子，並把蘋果公司從安布雷拉的體系中獨立出去的原因。

　　壟斷這個大帽子，實在是傷不起啊！

　　小沃森走了後的一個星期的上午，IBM公司終於來人了。

　　一共五個人，三男兩女。

　　領頭的是一個老頭，叫文森特·利爾森。

　　凌世哲像人一打聽才知道，他是IBM公司的第三任董事長，早在前年也就是1971年，就接替因心贓病發作而辭去董事長職務的小沃森。

　　一個早就辭了職，又有心臟病的老頭，不在家裡好好的養病，居然跑到這裡來玩潛伏，而且一潛就是兩個多月，最後還跑到他的公司，聽他吹了半天的牛……

　　想到這裡，凌世哲更是氣得不行。

　　相比於沃森父子的狡猾與霸道，文森特·利爾森顯然要溫和的多，這也是他被董事會選作IBM公司的總裁的原因，現在IBM公司正被反壟斷調查搞的是焦頭爛額，急需一位溫和的公司總裁來挽救公司的形象。

　　別看文森特·利爾森外表很溫和，他可是一個典型的外圓內剛的性格，跟他並不是那麽的好打交道。

　　在小沃森辭職之前，文森特·利爾森就是IBM的第一副總裁，他畢業於哈佛大學，1935年就加盟了IBM，從一名推銷員一步步的走到了領導層的位置。

　　1963年。IBM的發展一度呈現相對停滯，股票下降33%，增長率也只有百分之幾，是二戰以來的最低點。當時，小沃森已接近50歲，駕駛IBM這艘巨大的航船，使命感沉重地壓在他的心頭。連續幾個星期焦慮的思考，他抓住集成電路閃亮登場的良機，立即上馬新的研製項目。

　　這一年正式晶體管計算機向集成電路計算機的過渡時期，公司許多人並不支持小沃森的更新換代決策，但這個時候利爾森卻站了出來，並堅定的支持小沃森的計劃，“要乾！無論如何我們都要乾！”

　　他組建了一個工程師委員會研究新機器的方案，這個小組的名稱是“研究、生產、發展系統工程委員會”。這個小組就是後世大名鼎鼎的“IBM360計算機計劃小組。”

　　360計劃總共需要投資50億，是美國研製第一顆原子彈的“曼哈頓工程”的2.5倍！

　　1964年4月7日，就在老沃森創建公司的50周年之際，50億元的“大賭博”為IBM贏到了360系列電腦，開始正式登上了歷史舞台。

　　360系列電腦相當的成功，5年之內，IBM360共售出32300台， 創造了電腦銷售中的奇跡，成為人們最喜愛的計算機。

　　文森特·利爾森也因此一戰成名，被人們稱為“360之父”。

　　在會客室裡，凌世哲跟文森特·利爾森握過手之後，看向了下一位，有是一個歷史名人，IBM公司的歷史名人可真多，弗蘭克·卡利。

　　他是IBM的第四任總裁，1973年，利爾森帶頭制定了公司領導退休制度，此後不久，他就主動的辭職，把公司的大權交給了眼前這位弗蘭克·卡利。

　　第三位也是個大人物，埃斯特利奇。他也是IBM未來的總裁，大名鼎鼎的“PC之父”。

　　另外兩位女士，一個是秘書之類的文職人員，另一位是IBM的法律顧問。

　　凌世哲的一方是，艾莉森、福斯特、安迪*格魯夫和律師奧爾森，也是個5人，雙方隔著一張茶幾，面對面的坐著，涇渭分明。

　　秘書白露帶著帶著3個女性文職人員，給大家倒了杯咖啡。

　　凌世哲舉杯示意，自己先喝了一口，開始打量眼前的幾個人，文森特·利爾森、弗蘭克·卡利、埃斯特利奇，這三位都是電腦史上赫赫有名的大人物，特別是埃斯特利奇，更是“PC電腦之父。”

　　看來IBM對這次的談判是非常的重視，不知道他們想要從我們這裡拿走些什麽?我又能從他們身上得到些什麽?凌世哲一邊攪動咖啡，一邊在心裡默默的想。