《龍蛇演義》第一季在網站展露鋒芒，讓美國的觀眾開始對於中國網絡劇產生了濃厚的興趣。

　在這部網絡劇已經播完之後，每天依然還能夠產生幾萬美元的收入，源源不斷的獲得利潤，也讓感受到了來自中國的股東，確實可以幫助其獲得更多的收入和盈利空間。

　目前的競爭對手包括迪士尼、時代華納、哥倫比亞廣播、維亞康姆等等傳媒巨頭。

　這些傳媒巨頭，各自都擁有數千萬甚至上億的電視觀眾。他們的節目包括了免費節目和收費節目。

　免費節目其實也不免費，因為用戶接入電視網絡的時候，是要按年或者按月繳納月租。

　另外，各大電視巨頭還是有大量的收費節目，收費節目需要在基礎套餐之上，額外再支付一筆錢。

　傳統的電視巨頭們，在二戰之後經過了幾十年的發展，電視已經普及都全美。甚至有的巨頭是擁有全球的電視網絡。

　每一家巨頭，每年光的電視這一塊，至少就可以從觀眾手裡面拿走數百億美元的收入。另外，電視媒體的那些免費台，又可以插入廣告，從廣告商家手裡面收取大量的廣告收入。

　以至於，這些每年入帳數百億美元的超級傳媒巨頭們，有的是錢去打造優質的節目。那些擁有數千萬人觀看的熱門美劇，目前主要都是那些傳媒巨頭旗下。

　因為剛剛開始進攻客廳電視的市場，所以，越來越多的傳媒巨頭開始忌憚它。所以，要麽是有的優質版權不再授權給，即使是授權價格也是一漲再漲。

　而即使有2000多萬的用戶，但目前每月營收才不過是2億美元。即使能拿出一半的錢來投資熱門的影視劇，但美國一線的熱劇的投資成本，其實也是高達千萬美元甚至上億美元。想要擁有像那些一線電視媒體那樣數千萬人追劇的熱門節目，那麽。必要是要投資上億美元才可以打造的起。

　比如下了血本，正在製作的《紙牌屋》第一季投資額既是上億美元。但這種大製作，也不能經常投資。畢竟，以的財力。一年之內頂多能製作十季這樣的大製作。光靠10部熱門作品，是不可能支撐得起收費視頻大業的。

　視頻行業的逆襲，主要是內容選擇性遠遠超過電視台。不僅僅海量的內容庫存可以搜索和挑選，而且，還最作品的更新速度。也必須要超過傳統的電視媒體。

　這樣就必須要有很多很多海量的新內容！

　大製作固然能吸引最多的關注和人氣，但想要繼續留住用戶，則需要內容的數量和質量，都達到極大豐富的程度。

　《龍蛇演義》第一季，沒有付出任何的成本。僅僅是把影視劇在放在自己的平台上銷售，接著，就源源不斷的產生銷售業績。

　這種模式開始被很多股東們重視。

　“應該加大跟小夥伴公司合作！”董事會上，一名小股東代表表示說道，“對於影視作品的網絡版權提前預付幾百萬美元，甚至上千萬美元購買是非常愚蠢的。因為。我們都知道，大多數的作品是虧本的，只有少數能賺錢！小夥伴公司的這種合作模式，我們不需要預付一分錢，即可獲得大量的版權！這些版權值多少錢，風險不是我們來承擔，而是由觀眾和市場來評估一部作品能賣多少錢！”

　“這個……我們也想要推廣這個模式，但遺憾的是，大多數的影視內容的製作方，是不可能同意的！他們不接受分成製。那種不確定的風險。”公司裡德·哈斯汀解釋說道，“倒是采取了分成模式，並未對版權進行預付款。但是，由於風險都是由版權製作者承擔。以至於，一些高成本高質量的版權，不再願意跟合作！自己虧本，而很多跟其合作的同樣無利可圖，所以，我們才有崛起的機會！我們如果不提前預付版權金。那麽，絕大多數的合作者，會擔憂，能在我們的平台上賺多少錢。這樣以來，我們就會失去越來越多高質量的製作者，只會獲得廉價卻非常低劣的版權！”

　實際上，模式後勁不足，原因是一開始靠著一些低質量的視頻分享，即可吸引用用戶。但網絡用戶是會成長的，他們一開始圖個新奇，但不可能一直把時間消耗在那些垃圾內容上。

　而想要獲得精品內容，自然就是需要專業的團隊，非常昂貴的資金。在美國低成本的商業電影和電視劇至少都是千萬美元級的了。更昂貴的大製作，更是上億美元一部作品。

　互聯網視頻網站可不是一部兩部這種大製作和普通水平的製作就可以撐起來的。而是1萬部作品都不算多，10萬部作品還嫌少。都花錢購買的話，需要多少成本?幾百億美元?！

　的模式下，很多上億點擊率的視頻，廣告收入還不到百萬美元。這種情況下，不僅僅自己覺得虧本，廣告費還不夠流量方面的開支。廣告方，版權提供者全部都覺得自己虧本，入不敷出。

　本質量是因為網站的流量不值錢，假設1億點擊率，可以賺千萬美元，嗯，或許更少一點幾百萬美元的收入。那麽，不僅僅可以賺錢，而且，各方面都不再會有怨言，反而覺得這是一個非常靠譜，對於自己公司業績有著非常重要影響的渠道。

　“為什麽小夥伴公司提倡這種分成模式?”

　“因為，他們在中國市場已經賺回了成本，沒有成本壓力，自然可以賭海外市場的收益和市場的成長。更何況，小夥伴公司投資了我們的股票，即使他們的內容分成上沒賺多少利潤。卻是可以提振我們公司的業績和股價。這樣，他們可以獲得市值增長帶來的利益！”

　“小夥伴公司會提供多少的版權給我們?”又是一名基金公司的股東代表提問。

　“只能說，很多！適合在美國網絡上播放的，我們進行審核和翻譯都會在美國網絡上播放。另外。小夥伴公司在美國發行過超過20部的電影。這些電影的網絡版權，已經打包授權給了！很快這些電影，即可在線上播放！”裡德·哈斯汀說道，“另外，還有過去沒有在美國上映。沒有英文字幕版的中國電影，我們有一個翻譯計劃，翻譯完成之後，都會在網絡上播出。每部電影收費是2美元，這個模式我稱之為——網絡院線計劃！是的，今後，我們會打造網絡上的院線，用戶花費比線下電影院更少的錢，即可在網絡上觀看電影。而電影院線覆蓋並不是很廣泛，而網絡無處不在。因此。我們有信心，網絡院線未來有可能達到幾十億美元甚至上百億美元的市場規模，超越線下的電影院，也不是沒有可能！”

　的董事會上，大小股東都達成了共識——跟小夥伴結盟，好處是非常多的。

　因為，小夥伴公司不太可能到美國來搶奪市場，而想要進軍中國短期內也不大現實。

　所以，兩家公司內容方面的合作，小夥伴的內容通過在美國互聯網上發行。而的內容也可以向通過小夥伴的渠道向中國出口。

　雙方沒有利益矛盾，只會形成一個互補關系。

　尤其是，對於來說，目前主要的開支。既是花錢購買版權，充實其線上的影視片庫。

　但花錢買斷版權，以及自己投資製作，這不僅僅耗資巨大，而且，可能因為版權內容數量不夠多。而錯過了黃金的發展周期。

　確實擁有好的商業模式，但是這個模式想要取得成功，還是需要砸錢的。

　這時候，有一大批不需要采購成本的版權，不僅僅是錢的事情，關鍵是可以給節省時間。

　時間非常緊急，要趕在們，以及傳統電視媒體們之前，把的護城河拓寬。

　否則，未來對手們模仿了的模式，並且，砸了重金推廣，的優勢就有可能會失去。

　……

　“是我們插手美國娛樂市場的橋頭堡！”王啟年微笑說道，“比任何一個渠道來說，它都是最有前途和前景的！而且，它不像美國那些頂級的傳媒巨頭那樣擁有幾百億美元的龐大市值。那種龐然大物，即使斥資10億美元，連5%的股權都買不到，一點點話語權都沒有。更何況，他們已經結束了增長，未來用戶規模不衰退就已經很樂觀了！”

　“為什麽不爭取徹底買下它?”於冬問道。

　“買下?這暫時不是錢的事情，因為，這是發展的關鍵時期，如果這時候出現了爭奪控股權的亂子，那麽，對於所有股東來說都是輸家，贏家是其他的競爭對手！不插手經營，不爭奪控股權，但獲得跟雙贏合作的機會，這才是更好的解決方案吧！”王啟年說道。

　在成為了二股東，並且，放手給該公司的運營團隊去運作，小夥伴公司不插手經營管理。

　這一步棋子，但小夥伴公司來說，投資獲益倒是其次的。關鍵是——有了一個穩定的對外出口版權的渠道！

　美國的影視作品最大的市場，中國想要在這個方面超過美國，十年內估計是不大可能的。

　所以，十年內小夥伴公司想要成為全球最重要的影視文化巨頭，肯定是要佔據這個市場的製高點。

　那勢必就要投資美國市場，姑且不論直接投資美國市場的政策風險，光是市場競爭的風險，王啟年就沒有把握，一定可以勝出。

　所以，入股美國的優勢企業，從未來的美國收費視頻霸主手裡面分享美國市場蛋糕，顯然是更好的策略。

　未來有多強大?簡單說，未來的收入，直接比美國票房市場總和還要大。一家企業挑戰電視和電影等等多個市場，並且，還佔據上風，市場份額穩穩的增長。

　也許，單獨跟美國整個的電視傳媒行業對抗，市場份額還不是佔據上風。畢竟，視頻行業想要取代電視行業，還是需要時間。但是，跟單獨一家的電視網絡巨頭相比，未來已經可以與之抗衡。

　每天晚上，美國的互聯網擁堵的原因，不是臉書網，不是谷歌，更不是雅虎之類的網站。而是——！

　再過幾年，美國數千萬的家庭在晚上使用看影視劇，峰值的流量可以佔據美國互聯網流量的七八成。

　充斥美國網絡的流量洪流，絕大多數都是因為數千萬用戶同時打開電視機和電腦等等各種設備，晚上在看節目！

　而的活躍用戶，都是付費用戶。每個月最基本的套餐至少也需要10美元。嗯，未來還是漲價到20美元，不斷的漲價，雖然遭到一些用戶抗議，但實際上，其優勢已經形成，所以，形成了巨大的優勢。想象一下，這家公司未來的前途，是多麽的牛逼！

　即使現在的視頻霸主跟相比，也顯得黯然遜色。因為，的內容，大多數都是電影、電視劇這樣非常有價值的內容。

　而等等網站上，很多都是沒有什麽價值的用戶自拍、分享視頻。一開始人們覺得有趣，但隨著越來越多這種無價值無趣的內容堆砌在平台上，人們越發感覺是一個大垃圾場，什麽垃圾都往上面傳。用戶想要挑選出自己感興趣的內容，需要消耗越來越多的時間。之後，很多用戶就不再把時間和精力浪費在這個大垃圾場上了。

　的內容基本都是專業水準的影視劇、動畫作品，整體制作水準精良。用戶不用浪費多少的時間，即可找到一些感興趣的高質量內容。

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