關於紅十字會還有一個最讓肖思思記憶深刻的故事。

　　紅十字會，曾設立了很多醫院，如寧波時疫醫院、仁濟醫院，救助傷病者不知凡幾。

　　又曾創設虹口平民時疫醫院，專職救助貧困者，重病患者住院醫治、手術、醫藥及住院費用一概全免。

　　同時紅十字會還投身教育，創設許多學校，向學校捐款……

　　這裡說的是1931年的事，當時紅十字會的副會長，叫杜月笙......

　　肖思思把前世的美美炫富事件，向住持大師做了詳細的匯報，只不過裡面的內容，換成了米國人士。

　　她說是聽國外的表哥無雙說的。無雙美滋滋的，還成表哥了呢！

　　“......信任危機說明了一個道理，公眾的理解和信任是任何一個具有公益職能的機構賴以存在的基礎。”

　　“紅十字會想要成功度過此次信任危機，必須通過各種方式和渠道加強與公眾的交流和溝通，讓公眾了解和理解紅十字會的性質和工作，以服務公眾和社會的心態，小心謹慎地在各種職能中轉換角色。”

　　肖思思認真總結道。

　　社會上批評的不公開、不透明主要集中在社會捐贈上。

　　肖思思板著稚嫩的小臉，認真的分析道:

　　“首先，我們必須嚴格按照捐贈人的意向來實行定向的捐贈。專項資金，專款專用。

　　第二，這個錢怎麽用?必須要做到決策預算的科學性，不能亂分，保證執行過程的公正。

　　第三，監督程序的透明，在審計後向捐贈人公布。”

　　在肖思思看來，實現公開、透明首先要解決內部管理的問題。

　　“數以百萬計的捐款來了以後，如果沒有一個現代化的體系，你想要完全搞清楚是很難的，這就是信息化的重要性。”

　　她籌劃著建立一個“社會精英智囊團”，吸收包括新聞、金融、財政管理、項目管理等社會各界優秀人才。

　　“來支持我們的信息化，實現我們的項目運作，擴充我們的隊伍。”

　　歸根結底，“實現公開透明的關鍵在於監督。”

　　肖思思認為，主要通過四個環節:

　　“第一，政府環節，審計署盯得很緊，尤其是在政府投資、財政撥款的部分。

　　第二，黨內監督、紀律檢查，我們有紀檢委，隊伍裡還有那麽多的黨員。

　　第三，新聞監督，通過媒體曝光來發現問題，解決問題，雖然影響會不太好，但總比不知道的好。

　　第四，群眾監督，包括捐贈人本身，他捐錢了以後，就可以到受益者那兒去了解情況。”

　　肖思思還給了大師本人更多的建議:

　　禪房門口，正式掛牌“無雙慈善基金會南普陀寺籌款處”，從這一天開始，以前請都請不到的住持大師搖身一變，變的好說話了。

　　想和住持大師共進美食嗎?承惠，每位一萬元。

　　想請大師排憂解難，佛語淨化心靈嗎?視你的身份和誠意，自願捐款，每位一千元起，每位五分鍾。

　　至於一些內心不寧靜的，需要大師開導的，或者想做法事的，請自願捐款，每位一萬元起。每次十分鍾。

　　只要有善款源源不斷的匯入，住持大師無謂基金會的名稱。

　　肖思思只是想要願力。

　　兩個人一拍即合。