選擇上市企業可不象選擇進規模企業那麽簡單。

　　首先，這對湯潮來講是一個全新的課題;其次，企業情願不情願決定了事情的成敗;第三，如果這項工作容易，金融辦不會沒有成果;可以說刀把子攥在了別人手裡。

　　但是，答應了王書記就不能退縮，做人就要一諾千金。開弓沒有回頭箭，湯潮只能一拚了，他抖擻抖擻精神，鼓足鼓足勇氣，披掛上陣了。

　　賣啥召喚啥，湯潮找來了《全國中小企業股權轉讓中心》的資料，開始研讀了。

　　全國中小企業股份轉讓系統是經國務院批準設立的全國性證券交易場所，是繼上交所、深交所後又一個獨具中國特色的證交所，俗稱新三板。

　　一板市場通常指主板市場，即上證、深證市場，其中深證市場含中小板市場;二板市場通常指深交所的創業板市場;其中創業板排在主板和中小板之後，俗稱第三板;而全國股份轉讓系統也是為鼓勵創業、創新設立的，比創業板門檻還低，故稱新三板。

　　新三板新就新在簡化行政許可程序，股東200人以下的證監會豁免批準;

　　新三板新就新在嚴控自然人，培育發展機構投資者，要建成以機構投資者為主體的證券交易市場;

　　新三板新就新在實行自律管理，由主辦券商、律師事務所、會計師事務所對出具文件的真實性、準確性、完整性負法律責任;

　　新三板新就新在由主辦券商對掛牌公司持續督導，代理投資者買賣掛牌公司股票，為股票轉讓提供做市服務;

　　新三板新就新在堅持公益優先原則，面向實體經濟，為創新型、創業型、成長型中小企業發展服務。

　　掌握了上述信息後，湯潮形成了如下工作思路:

　　一是在規模以上企業中宣傳新三板的好處，了解企業法人的情願度;

　　二是在券商等機構投資者中了解他們所願意推薦的企業類型;

　　三是為有意願的企業和符合機構投資者推薦類型的券商牽線搭橋。

　　通過了解企業發現，多數企業不願意進行股份製改造，怕財產被外來人攫取。願意進行股份製改造和已經注冊為股份製公司的企業隻佔規上企業的20%左右，全市只有16戶。

　　通過了解券商得知，他們都願意選擇創新型、創業型、科技型、環保型、贏利型的企業推薦。

　　在16戶企業中佔一個型的有8戶，兩個型的6戶，3個型的2戶。湯潮選擇了佔3個型的2戶企業，一戶是新注冊的仟客來飼料股份有限公司;一戶是豫王防水材料公司。

　　仟客來是一戶創業型、科技型、贏利型股份製公司，年主營業務收入6000萬元，預計贏利240萬元;

　　豫王是一戶創新型、環保型、贏利型合夥公司，年主營業務收入的3000萬元，連續3年贏利，上年贏利120萬元。

　　湯潮請來東北證券公司和兩戶企業對接了。得到的反饋是:

　　仟客來這家公司成立較晚，不夠2周年，反應不出贏利的連續性，沒有得到科技型企業證書，企業是租用場地經營的，沒有固定資產產權，建議過兩年再與之合作;

　　豫王這家企業資料較全，但是創新性概念不清晰，股份製改造工作量大，也不具備推薦條件。

　　券商的反饋使湯潮心涼了半截，他等不起啊，他還有兩年多一點就退休了。他不由為自已輕易承諾王書記感到後悔，他也為一些企業目光短淺而生氣……

　　正當他想去王書記那悔諾的時候，

豫王防水材料有限公司的經理楊偉傑來了。是東北證券對他們公司的評價惹怒了這個43歲的中原漢子。　　“我們公司生產的是國家四大新型建築材之一的改性瀝青防水卷材，公司有研發團隊，申報了6項專利，怎麽就創新概念不清了。他們懂不懂什麽叫創新！”他激動地說。

　　湯潮給他倒了一杯茶，又遞上了一棵煙，請他坐下來說:“這個不重要，重要的是你的股份製改造工作量大。”

　　“書記，你要這麽說，我還真想讓他們看看，我楊偉傑在兩個月內就把股份製改造完成。我就不相信全國就他這一家券商啊，這回我自已請券商，請全國最大的券商，我不蒸包子蒸(爭)這口氣！”楊偉傑說完後，氣衝衝地走了。

　　湯潮高興了，有這樣的經理，還愁上不了市。

　　楊偉傑是河南駐馬店平輿縣高楊店鄉馬莊一個農民的兒子。1971年3月23日生人，18歲就加入了農民工隊伍，隨村裡人走南闖北，當上了防水工匠。

　　國家剛推出了改性瀝青防水卷材新材料後，他便在公主嶺市大嶺鎮建了吉林省豫王防水材料有限公司，靠他創立的吉林省防水工程公司，在省城開始推廣這一新型建材。

　　2012年吉林省推出了暖房子工程，他的防水工程公司又推出了承攬保溫裝飾工程的經營業務。他的防水材料公司也新上了保溫材料製作、外牆塗料製作的生產線。

　　憑借生產和施工的有效配合，他的公司近年來不斷發展壯大。因為工程公司在長春注冊，沒有列入公主嶺市統計之內。為此，湯潮只知道他企業的冰山一角。

　　被激怒了的楊偉傑回到長春，便和全國排名第一的廣發證券公司聯系上了，斥資200萬元請這個券商來嶺為公司進行股份製改造和代理上新三板事宜。

　　一般券商代理股份製公司上市只需120萬元，楊偉傑出口就出200萬，並且一切聽從券商的要求，由券商選定律師事務所和會計師事務所。券商被他的真誠打動了，組成了最強的團隊來指引其上市了。

　　經過會計師事務所和律師事務所夜以繼日的審核，查明該公司總資產達到1.1億，主營業務總收入達1.5億元。在其中選出優質資產1.05億，明確了業務，明晰了產權，按照《公司法》制定了章程，建起了股東會、董事會、監事會，建立個公司組織架構，劃分了和經理層之間的職責，完成了公司股份製改造。

　　年底，股份製改造完成後，楊偉傑來向湯潮證明自己了。湯潮把他引見給了王子聯書記，王書記很喜歡楊偉傑這股不服輸的勁兒，專門成立了由常務副市長掛帥的，各相關部門一把手參加的，由湯潮任秘書長的《豫王防水上市工作領導小組》，並表明，遇到解決不了的問題直接找他。

　　楊偉傑被王書記的真誠感動了。在是在長春注冊還是在公主嶺注冊的問題上，他毅然決然地選擇了公主嶺市。

　　這意味著豫王防水保溫工程公司的資產、主營業務收入、稅收都將進入公主嶺市統計口徑和財政帳戶。還意味著他上市後，將成為公主嶺市第一家上市的獨立公司，也將打破全省縣級沒有獨立公司上市的紀錄。

　　王子聯緊握著湯潮的手說:“你退休後我一定返聘你，幫我再乾幾件大事！”

　　湯潮坦誠地說:“這件事您應該表揚東北證券公司，是他把這個公司將到公主嶺的，我只是托您的福，沾了些運氣罷了。”

　　王子聯緊握住湯潮的手說:“公主嶺市要有10個湯潮，我敢跟後兩名地級市挑戰，你是我遇到的德才兼備，能力最強的局長！我給不了你什麽了，以後有什麽困難需要我時，我一定想辦法解決！”

　　湯潮真想把兒媳沒工作，女兒大學畢業後安排工作的事跟他說，但是，他知道，他也不好開這個口子。提這些事是為難他，公私還是要分明的。於是，他說了一句:“這件事還有許多具體工作要落實，我去落實了， 退休前別再給我安排任務了，好讓我專心把這件事情辦成它。”

　　湯潮從王書記那裡出來後，受楊偉傑邀請到長春看了他來來的公司。這是座落在長春總部基地的一座2000平方米的電梯樓，一共7層，正在裝修。

　　楊偉傑告訴他，上市後這裡將成為總部，要建成集防水保溫和外牆裝飾於一體，集生產、施工、銷售為一條龍的公司。名字已經取好了，就叫《吉林省豫王建能實業股份有限公司》。現在還差一個大活兒，請書記幫忙。

　　“有話就說，不用客氣。”湯潮說道。

　　“我聽券商說，企業要長足發展，必須要有自已的企業文化。勞駕您給企業起草一個企業文化吧！”

　　湯潮知道企業文化是企業的魂，他在清華企業創新高級研修班上聽過專家的專題講座。他知道一個說法，企業文化就是董事長的文化。於是他留下了，和楊偉傑嘮了三天兩宿，回到家裡，反覆研磨，為公司起草了:

　　企業使命——為推進建築節能事業而努力，為改善人居生活環境而奮鬥！

　　企業經營理念——創造優質產品，提供完美服務，建立共贏機制成就行業精英。

　　企業核心價值觀——創新、誠信、感恩、共贏。

　　企業精神——勇於擔當，忠誠奉獻，嚴謹執行，追求卓越。

　　企業願景——做新型建材行業專業化、標準化、現范化的引領者，成為最具投資價值的公眾公司。

　　這一企業文化體系成了日後《豫王建能》上市公司員工的主要培訓內容……