2013年，中央開展了“黨的群眾路線教育實踐活動”，***向全黨同志提出了要“照鏡子、正衣冠、洗洗候、治治病”的總要求。

　　一直以身體不好，沒有正常上班的葛副局長上班了。他對沒有得到民營經濟先進縣獎金耿耿於懷，上班就是要整人來了。

　　教育實踐活動的一個重要環節，是召開民主生活會。按要求，這個民主生活會市委組織部和市紀檢委都要派員參加。

　　黨的民主生活會是以黨支部為單位召開的一種黨的組織活動，是“三會一課”中的一個會議形式，主要會議內容是批評和自我批評。

　　中央這次教育實踐活動是從2013年6月開始的，先是每名黨員都要查擺自身存在的“四風”，即“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”;然後在民主生活會上自我剖析，再由其他黨員評議。

　　中小企業局雖然並入了工信局，但是黨支部沒有變，做為黨高官的湯潮仍然編在原中小企業局支部裡。

　　經過4個多月的自查自糾，10月末，原中小企業局黨支部的民主生活會報市委“黨的群眾路線教育實踐活動”領導小組辦公室批複後，召開了。

　　全支部7名黨員全部參加了會議，市委和市紀檢委的兩名督查員列席了會議。按規定，會議由支部書記主持，這個支部的支部書記是原人秘科長田玉華。

　　田玉華宣布開會後，葛副局長便要求發言。他有5年沒有正常上班了，對局裡的事兒基本不了解，對這次活動的要求也未求甚解。他沒有做自我剖析，開口便提出了局裡的問題，把針鋒對向了湯潮。

　　他振振有詞地說:“我認為，原中小企業局有享樂主義和奢靡之風，表現在大興裝修之風和乘飛機旅遊兩件事上……”

　　他的話一出口，一石激起千層浪，另外5名黨員的目光都集中在湯潮身上了。他(她)們知道，這兩個問題都是敏感問題，弄不好，老局長會受到處分。

　　湯潮泰然自若，他心裡說，葛副局長，別自鳴得意，你犯眾怒了。他在認真做著記錄，沒有說話，要看看其他黨員的反應。

　　田玉華說話了:“按規定每名黨員要先剖析自己，再去批評別人。”

　　“我沒什麽剖析的，裝修辦公室，換桌椅圈櫃是湯局長直接指派楊局長乾的，沒找我商量;坐飛機去青島旅遊，我也沒去;我有啥剖析的?”葛副局長幸災樂禍地說。

　　於岩忠聽不下去了，呼地一下站起來說:“湯局長來這五年，我們是怎乾的，你又是怎乾的;我們貪黑起早，佔用雙休日，你三天打魚，兩天曬網，抱病不上班;你想不乾的整乾的呀！我們不答應！”

　　還沒等於岩忠坐下，汪景春又站起來了:“你這是包藏禍心，不就是因為先進縣獎金沒給你嗎?你做為副局長，簽了責任書沒完成，不給你獎金是湯局長公正，你挾嫌報復，居心何在?你以前乾的事別以為別人不知道，拿著國家補貼去交你那些狐朋狗友，哪個補貼項目公開了?湯局長把你的權力收回來了，還給個局務會，斷了你的財路，你就懷恨在心，想在市督查組面前整事兒，我告訴你，湯局長要有事，我們都陪著接受組織處理，等我們抖落你的事時，你小心進監獄！”

　　孫悅平時不說話，也被老葛惹怒了，她的發言很巧妙:“你說我們乘飛機旅遊，純屬於誣陷，我們是去膠東半島考察去了;能乘飛機去，感謝你和楊科長了，

因為你倆的退出，為我們提供了一萬元獎金;我納坐飛機是為了節省工作時間，再說，那天的飛機票比臥鋪票還便宜;你不上班，也不參加集體活動，貓一會兒得了，別在這兒瞎呲！”　　組織部來的科長見會議氛圍不對，站起來說:“你們的準備不充分，會議暫時休會，待我們回去匯報後，擇機再開。葛副局長，把你的自我剖析材料寫出來送交組織部，這是每名黨員必須做的！”

　　“是的，葛副局長，你的剖析材料要把你主管國家優惠政策補貼時的每一個補貼項目給誰了?為啥給?都寫清楚，以供紀檢委核實。”紀檢委工作人員補充道。

　　“我還有句話要說，我們辦公室裝修和桌椅更新是市長特批的經費，我們建了固定資產台帳，都經財政局審批了。再就是，湯局長不分管財經，那些帳都是楊局長簽批的！”會計王鮮華跟兩位督查員說。

　　會議結束了，屋裡只剩下葛副局長和田玉華，田玉華以支部書記的身份說:“你還站這幹啥呢?還不快去寫自我剖析材料。有些人哪，往往過高地估計了自已，結果必將是搬起石頭砸自已的腳。”

　　“你說誰呢?我再不劑，還是局領導，你一個小支部書記也敢敲打我。”葛副局長把氣撒向了田玉華。

　　田玉華嘴也不短:“要想讓人服氣，就得把工作做上去，別把自已那個職務看得太重，在黨旗面前，人人平等！”

　　葛副局長被嗆得張大了嘴巴，說不出話來。他對自已這次拙歹地表演也後悔之極，他沒想到自已會這麽孤立，更沒想到這些在他眼裡的烏合之眾，會叫湯潮帶得如此有戰鬥力。他本想借這次會議泄泄私憤，沒想到會引火燒身，他第一次感到了正義的力量不可輕視。

　　君子坦蕩蕩，小人常戚戚。小人就是搗鬼的人，但是，搗鬼有術也有限。

　　有人說，別跟小人過不去，因為小人跟誰都過不去。這句話道出了小人的本質，但是，也暴露了君子的怯弱。做為君子，要象魯迅那樣，以筆為槍，揭露小人的嘴臉，剝下小人的畫皮，然後痛打落水狗。

　　湯潮這兩種做法都沒有選擇，因為他沒時間和精力去和葛副局長鬥法，他相信，清者自清，濁者自濁，群眾的眼睛是雪亮的，多行不義必自斃！

　　湯潮離退休還有兩年半的時間了。他對以***為核心的當中央寄予無限的希望。

　　他在紀檢監察機關工作過，曾幾何時，在紀檢監察工作總結中，對黨風基本好轉這樣的評價都覺得過高了，隻敢說有所好轉。那是因為，一起反腐敗就強調一級抓一級，往往是上邊有病，給下邊吃藥。

　　現如今，反腐敗從上邊抓起，一隻隻老虎被打翻在地，一樁樁貪腐大案被暴光。中央動真格的了，百姓拍手稱快，政治生態日見清朗。只要是老百姓關注的問題就有人抓，有人管，還能管好。是乾一番事業的時候了，只可惜，給自已留下的執政時間不多了。只能抓緊時間，才能為這個新時代做出更多的貢獻！

　　做為縣一級中層部門的領導，不需要你去做什麽重大決策，跟上省級的發展戰略是你的本職，能在縣級中走在前面就是你做出的貢獻。這是湯潮一貫奉行的原則。

　　工業企業進規模，湯潮在全省工信系統當了領軍人物。他不想躺在這個功勞薄上睡覺，他又在研究新的目標。

　　中國的民營企業多是家族式企業，其存活周期平均在6年左右。國外的企業也都是私營的，為什麽有百年歷史的呢?帶著這個問題，他開始翻閱一些世界500強企業的發展史了。他找出了一個關鍵詞——股份製。

　　美國的波音、德國的奔馳、英國的菲利普、日本的松下、南韓的韓泰輪胎、中國的華為……

　　他發現股份製企業是現代企業管理制度中最先進的組成模式。從法人治理結構到組織構架，從投資決策到目標管理，從市場布局到營銷機制，從科技研發到產品升級，從人力資源聘用到企業文化培育，處處都顯示了強大的生命力。

　　那麽怎麽才能促進企業股份製改造呢?他找到了一個途徑，就是上市。

　　眾所周知，中國的證券市場不僅給中國股民留下了太多的傷心，也給民營企業蒙上了一層高不可攀的陰影。

　　但是在以****為組長的中央深入改革領導小組的領導下，2012年9月20日，全國中小企業股份轉讓系統在北京掛牌了。這是繼上交所、深交所以後的又一個交易所，雖然它交易的不是股票，而是股權，但是為股份製企業提供了交易平台，是為加快我國多層次資本市場建設發展的重要舉措。

　　這一平台門檻低，無需排隊審批，只要企業經過股份製改造，產權明晰，提供有效證明，通過審核，就可以進入平台。大力推動了創業、創新，為企業開辟了新的融資渠道，被稱為“新三板”。

　　新生事物需要各級政府去推廣和扶持，吉林省出台了“新三板”扶持政策，由省金融辦負責此項工作。

　　公主嶺市金融辦主任是原鄉企局局長，蹲在上邊，守株待兔，沒有絲毫進展。王子聯找到了湯潮，交待了一項任務——退休之前，扶持一個企業進新三板，再創一個縣級第一。這和湯潮的想法合了拍，他接下了這個艱巨的任務。

　　擇機再開的民主生活會上，大家給葛副局長洗了浴，治了病……