所謂給投資人看的方案，前面不管寫得多麽洋洋灑灑，最終都是要歸到“錢”上來，這就和“圖窮匕現”是一個道理。
　　關心人力和財務的部分，這是最後，也是最重要的部分，必須寫得更加詳實，有說服力才行。
　　“預測需求人數68人，其中:
　　項目統籌部:5人(4人為產品經理，1人為助理秘書)
　　市場部:8人(3人為核心設計小組，5人為外出活動小組)
　　產品研發部:10人(3人為高知技術人才，7人為後備力量)
　　業務部:20人(10人為普通客戶小組，10人為大客戶部小組)
　　渠道部:15人(1人為小組長，9人為行業渠道組，4人為地域渠道組)
　　客服部:10人(2人分為售前、售後小組組長，各帶4名組員)
　　組織招聘
　　內部招聘、定向校園招聘、人才市場、線上人才網站招聘結合。
　　工程工藝要求
　　具體由產品研發部門來制定相關產品線的工程工藝要求標準。
　　方案選擇
　　項目方案分析
　　 方案一:單獨成立一間“天禮”公司，專門用於運營此類四項業務。
　　這種方式的好處是目標突出，主營清晰，且不受其他業務范圍的干擾，利於形成獨立的新品牌，是全新“商譽”營建的最好也最直接的模式。壞處就是需要單組團隊，耗資巨大，基礎建設花費比較多。
　　方案二:就現有的幾家合夥單位的現有經營范圍內，增加相關的產品或服務范圍，然後進行行政上松散式、經濟核算上嚴密式的外虛內實銷售。
　　這種方式的好處是節省人力、物力，最大限度地利用現有的企業人力、物力、財力進行擴容性的運作;壞處是由於和原有的業務切割不清楚，容易造成市場定位模糊，運營受干擾，摩擦拖諉會多，並且人員也不太有向心力和團隊認同感。
　　實施框架
　　項目的目標
　　項目目標是能在一年內建成一個體系，兩年內豎立一個品牌，並做成百年老字號的誠信新品牌，在文化內涵的基礎上，陸續融入更多同類型的新產品，形成產品線和服務流模式。贏利目標是贏利額:1000萬/首年，以後逐年遞增，業績達成後，可望成為集團，借項目概念上市。
　　具體策劃
　　項目人力資源
　　上述人力資源已述，此處不贅述。
　　組織結構
　　緊密獨立型和松散盟約型。
　　市場營銷
　　市場推廣與業務營銷結合，拉力、推力並用。
　　財務管理
　　緊密獨立型，則成立專門的財務部門，進行相關項目資金運作;
　　松散盟約型，則製作項目專用的財務制度，並設立專用帳戶，進行項目資金的運轉。
　　實施控制的介紹
　　為了能控制全部的項目，運用助理製，即每個組均有一個專設助理，用於文件的上傳下達和銷售匯總;財務隻憑助理的最終結論和領導的批準，進行財務資金的收支。專設監督部門，由合夥人中的最大股東指派財務要員兼任，可隨時抽查，有中斷支付特權。
　　在運用中斷物權前，須經全部合夥人召開股東會議決定，以股東會議紀要的決計作為唯一依據。
　　環境影響評價
　　環境分析
　　 SWOT分析框架來闡述。
　　 S優勢:生產加工隕石、矽化木所需的加工車間，隻耗費電能，加工所棄料均可自然降解，對環境無影響。
　　 W劣勢:火山泥浴經多人洗浴後的棄泥處理需專地，解除人們對隕石、矽化木有輻射的誤解
　　 O機會:人們對健康、養生、科技、美學的素養提高了
　　 T威脅:負面評論
　　外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹
　　宏觀環境
　　政治
　　目前中國正在推行並引領的“一帶一路”偉大創舉，國泰民安，正值盛世中華，安全形勢也一天比一天好。
　　經濟
　　新疆經濟增速下降，但只是短期的現象;全球貿易摩擦下，中國的經濟下行，勢必導致更多的人願意選擇來新疆旅遊而不是去國外，這樣就會帶來更多機會。
　　文化
　　西域、新疆、昆侖山，大美新疆的文化歷史悠長，眾多的人文社會成果，都在這裡得以沉澱、並越來越綻放光彩。
　　社會
　　新疆地區社會穩定，民風良好，對於健康和美好的要求，對於科技的認知，並不落後於內地，並且相當可貴。
　　自然
　　項目所說的幾樣產品，均為新疆這塊寶地，來自上天大自然的饋贈，保存完好，資源質量高，且數量巨大。
　　技術
　　與內地相關高新技術企業的合作，可以將此類產品的相關技術開發、研製難關解決。
　　產業環境
　　主要設計競爭對手:內地火山泥浴及相關護膚品生產廠商已運行多年，且比較成熟。
　　消費者
　　對此類產品的消費，還不為太為人知，需要大力推廣。尤其是對於隕石、矽化木具有輻射的傳聞，已存在多年，如何破解。
　　產品
　　產品為自然產品，對環境無汙染。
　　內部環境
　　對企業的分析
　　目前企業對於這類項目的運作沿屬陌生，需全部重新培訓、演練，形成新的生產力。
　　對項目的分析
　　項目符合國家對於“全域旅遊”的政策精神，非常具有實踐性和引領性，一旦成型，必成新疆旅遊的一張新“名片”。
　　融資分析
　　融資渠道:
　　向現有的投資機構提供本案，尋求有眼光、有意向的單位進行談判融資。
　　爭取3年內上市，進入股市融資。
　　合夥人眾籌:以本案為項目打包，將合夥人的股份和分紅比例進行劃分切割，尋找對項目有意的眾投資單位或個人。
　　融資安排
　　融資計劃
　　內部眾籌:在熟人業內同行間尋找更多合夥單位或個人。
　　銀行貸款:向商業進行項目貸款。
　　吸引投資:選擇有意向的專業投資機構洽談。
　　發債上市:三年後上市，即可發債融資。
　　風險分析
　　任何投資都有失敗的可能，本案也不例外，不論采取何種融資方式，如果運營效果不理想，贏利能力不如預期，都會產生不得不面對各種索賠以及虧本的結局，要有心理準備。
　　但風險雖然有，也有控制的辦法，即初期可采取試水的松散聯盟模式，在首年績效達到預期，並能研判市場呈上升趨勢時，再追加吸引投資，使得錢都花到最該花的地方，最大限度地控制風險。
　　並且設立止蝕點，不管信心如何，到達了那個底線的時候，當斷則斷，保證底線不虧。
　　 C.費用控制
　　費用花費的規則事先訂好， 什麽該花，什麽不該花，花多少，由誰花，誰來監督，誰來考評，都要落實到細節處，明文規定，並且嚴格的資金運行的流程，非一言堂，一人可控。
　　 3、進度控制的基本策略
　　謹慎:按贏利的幾個指標達到的時間點作為項目節點，采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。”
　　茶水也在不知不覺中快滾幹了，一整壺酒精，估計也要燒乾淨了，所以開始開燒燈芯棉，發出一股焦味兒，我趕緊把冒著熱氣的滾燙小鐵茶壺，揪著一塊布墊著拎開，用小鑷子夾住藍色小瓶蓋，把火蓋滅。打開壺頂一看:可不是嘛，就剩下底部薄薄一層酒精了，趕緊找來我的95%醫用酒精給續滿。
　　再把僅剩下的一點濃極了的茶倒到章雯送的日式透明雙層中空隔燙小茶杯中，再回過頭來把剛剛一氣呵成的“方案”從頭到底翻看了一遍，行了，自我感覺良好，這就算是可以向師父交差了。
　　於是在微信PC端上，直接發送給益強。
　　這時茶也可以喝了，幸福地一飲而下，整個人都舒服了。
　　一看鍾表，哇！不知不覺，已是凌晨三點多了，得趕緊關機去睡！
　　雖然並無報酬，可是能按約完成所托，並且寫得也對自己的心足夠交代，達到給自己訂的標準，這就讓我可以很滿意、很安穩，頭一沾枕就很快進入夢鄉:
　　“我很忙，另外一個世界，還需要我去照顧！我的魂兒去也！”