1980年底的台資處，那真的是個閑得發慌的地方。

　如果想偷懶，每天點個卯，然後自己鬼混一整天，也沒人說你。

　因為這是大形勢所限，哪怕到年底一個台商投資都拉不來，國家也不會怪你。

　只要把通過第三方渠道來大陸考察的台商招待好、給對岸同胞留下一個友好的印象，就算是工作成功了。

　而這裡所謂的“通過第三方渠道來大陸考察”，就是指在南洋或者美國、曰本旅居、但持有m國身份的客人，大致可以理解為電影《廬山戀》裡描述的那種成分。

　換言之，顧驁要是把自己的表哥陸光複包裝一下，做成“在美國事業有成的灣灣企業家”，然後丟到國內投資，都能算他的政績。

　不過唯一的代價，就是他舅舅一家在灣灣肯定會受到珠簾，被常經國清算，顧驁估計表哥是不肯的，至少暫時不肯。

　經過最初一周的梳理後，一個朦朦朧朧的想法，在顧驁腦子裡漸漸成形:

　雖然舅舅家不能包裝成台商來投資，但可以給點優惠政策，拉一個舍得拋棄在灣灣全部家業的小商人，顧驁再想辦法幫忙聯絡更多優惠，讓他以“叛變”的形式徹底投奔大陸。

　(84年以後，這個灣灣商人就可以通過香江中轉、回到灣灣了，到時候灣灣那邊也放松了，不會追究歷史問題。因此這種‘叛變’的傷害只是三四年時間，只不過眼下那些灣灣人不知道。)

　這就需要大陸有足夠吸引他的產業政策、各種優惠，以及產業布局上的誘『惑』力了。

　千金市骨一下、立個標杆，還是可以的。

　顧驁覺得，自己在被調離台資處之前，如果能促成這麽一個樣板案例，倒也不枉來去明白，免得將來被人背後指指點點，說他是坐飛機上來的。

　……

　11月15日，星期六。

　晚上6點，外資委辦公樓裡，大多數工作人員都已經下班。

　顧驁這裡，跟他共用同一間辦公室的肖正也已經閃人，靠著每月200多塊錢的死工資享受周末去了。

　顧驁依然開著日光燈，在那兒打電話聯系業務。

　“韓老師，曰本那邊11月的貨源安排得怎麽樣了?本月產能可以保證累計6000台麽?盡量加急吧，這是合則兩利的事情，不用我多說的。

　我可是給你每台留了50美元的代工利潤，比造彩電高多了，而且都是外匯現金流，開發區有關部門也會支持的。”

　電話另一頭的韓婷不勝其煩:“你催得太急了，你這次的設備硬件結構改動比較大，產線調試也要時間的啊。

　尤其是外殼的控制面板部分，都是找香江那邊的供應商重新開模的，你加了‘連發鍵’這個新設計。我們這兒試產後，發現模具精度有問題，第一批的按鍵測試壽命都不合格。你再『逼』出貨速度，小心到時候不合格退貨『潮』！曰本人對質量要求多嚴你又不是不知道！”

　“我不是讓你引入曰本式的標準化管理了麽，寧可給工人多開工資，確保標準化可控，供應商準入也要抓起來……”顧驁免不了用後世的標準隨口抱怨。

　其實他也沒乾過實業，只是靠著多了幾十年的見識、職場上偶爾聊到的經驗，隨口支招。真讓顧驁自己去管、防患於未然，他也是不知道怎麽乾的。

　“站著說話不腰疼！那麽多事情都要抓，還有沒有輕重緩急了！怎麽不見你出事之前提醒我！”韓婷氣不打一處來，忙得陣陣肝疼。

　她一個女人，打理越來越千頭萬緒的實業，確實漸漸力不從心了。

　她的能耐，還是在務虛和開拓業務方面的手腕。實在是顧驁前期無人可用，才把她『逼』到這個份上。

　顧驁好說歹說，遠程給韓婷支了一些招，卻也只能是頭痛醫頭腳痛醫腳。

　他知道，靠國內如今普遍相信人治、沒有標準化思維概念的人才，要徹底管好漢樂電子，沒個幾年打磨積澱，幾乎是不可能的。

　香江資本家在這方面，也不在行。歷史上香江就是個金融之都，倒騰虛擬經濟還行，沒見過真心做出什麽牛『逼』的實業來。

　“唉，要徹底解決這個問題，只有兩條出路:要麽從曰本引進原教旨管理大神，滅絕人『性』下狠手。要麽退求其次，從南棒或者灣灣引進管理體系。如今這個點兒，要搞好代工質量，真是沒別的路可走了。”

　掛斷電話的時候，顧驁也忍不住長歎一聲，如是思忖。

　曰本人的問題，在於管理服務費實在太貴，如今曰本正在廣場協議前最巔峰的年代，高端人才可謂是人人暴富。要是真金白銀雇曰本專家來整肅特區的工廠，高額的人力支出就會衝掉成本優勢。

　另一方面，雖然一家公司裡的職員，相互之間薪酬理論上是保密的，但私下裡肯定會八卦。要是被工人們打聽出曰本管理層拿的是幾千倍於工人的高薪，對工人的士氣肯定非常打擊。

　1980年的工人，可是不怎麽受得了資本家的氣的，他們主人翁意識還很強，不好伺候呢。

　至於南棒和灣灣，成本上差不多便宜，但政治上的引進難度也差不多大——中國要1992年、也就是蘇聯解體後，才跟南棒建交。在此之前因為北棒的關系，大陸甚至是不承認南棒是一個國家的。

　也就是說在大陸的眼裡，南棒的地位跟灣灣是一樣的，都不算國家。

　另外，南棒的電子業倒是起步比灣灣還快一些，但都是集中在少數寡頭手上，基本上不肯給別的牌子做代工——

　三星電子於1969年成立，一開始造收音機，70年代後開始造電冰箱、78年第一次造彩電。至於lg，至今還在搞黑白的，要不就是電扇空調洗衣機，只能算是“電器”行業，跟電子不怎麽沾邊。

　盤點了一切可以查到的資料，最後沒得選擇，只有迎難而上，挖灣灣人的牆角了。

　也不僅是為了立功，更是為了顧驁自己的產業布局，於公於私都該乾。

　既然打定了主意要薅灣灣的羊『毛』，顧驁第一反應想到的自然是台積電的張仲謀。不過這家夥如今還是德州儀器的常務副總裁，在美國位高權重沒打算走，所以也就稍微想想便pass了。

　再說人家是搞芯片的，在產業鏈的最上遊，遠水不解近渴。

　退求其次，『逼』格撈一些的組裝代工領域，後世大夥兒最熟的肯定是郭台名的富士康了——前世顧驁剛大學畢業求職那陣，就新聞上老是看到富士康的空虛抑鬱員工連續十幾樁跳樓自盡，印象很是深刻。

　(當然“連續”跳的“連續”也不能全怪富士康，媒體起哄也有責任。因為覺得生活缺乏意義的人，是很容易被“我是在創造連續『自殺』人數的世界紀錄”這種史詩豪邁感所誘『惑』，以死博出名博眼球的。其實看看10年後那些快手上吃蟲吃s自殘跳糞坑的小視頻，就知道當初富士康那些跳樓求上新聞的人的心態了。)

　死人歸死人，從側面也可以看出老郭這人治廠有方，能把人標準化成冷冰冰的機器，抹殺絕大多數質量風險。

　顧驁是說乾就乾的脾氣，有了方向之後，他立刻利用職權所能查到的資料，開始梳理郭台名的現狀來——還真別說，多虧了顧驁如今在外資委的台資處，所以手頭資料相對比較全，尤其是灣灣有競爭優勢的重點產業，大多數企業有頭臉的企業，都可以查到。

　不然，在這個沒有互聯網的時代，光檢索對方的老底，就能讓顧驁痛不欲生。

　“鴻海精密，1974年，由郭台名自力斥資30萬台幣成立，早期經營范圍:電視機旋鈕/塑料按鈕。

　1977年，在電視機/家電塑料按鈕這一細分領域，做到全台最大，連續盈利，固定資本累計達200萬台幣。企業進一步擴大生產，並將經營范圍拓展到所有家電的注塑外殼/結構件，自行開設注塑模具廠。

　1980年，謀求東亞銀行融資，增開電鍍廠與蝕刻廠，進一步獲取貼牌客戶的電路板蝕刻和整機裝配業務。但目前東亞銀行尚未核準抵押貸款……”

　顧驁稍微一梳理，就『摸』清了郭台名如今的日子過得好不好:這家夥也算是號人物，6年前，年僅25歲時，就能自己拿著30萬台幣成立一個專注於塑料外殼的小廠。

　6年過去了，對方在搞注塑模具零件方面已經是灣灣很強的企業，但對電路板和貼片依然沒有進展。

　事實上，歷史上郭台名還得再在給人做塑料殼方面熬兩年，拿出更好的財報和自有資金積累，才好不容易真正爬到“電子”這個領域。

　不過，這個現狀卻讓顧驁很滿意。

　韓婷的漢樂電子，如今搞電路板和貼片並沒有什麽大問題。一言以蔽之，電子遊戲街機的“主板”部分，是出故障最少的。

　目前主要的故障，都是人機互動的結構件，因為開模精度、加工流程，這種因素出的次品。

　要是能把除了“電路主板”之外，其他所有附加值低的環節，統統外包給郭台名這種電子代工領域注定的大牛，那顧驁的街機質量不穩定，肯定能徹底解決。

　現在的問題，是重回80當大佬