nbsp; 第二百零九章經常性管理工作

　在部隊，最難做的就是人的工作，也就是經常性的管理工作。

　曉雪一遍探索一遍研究，在管理上有自己獨特的見解。

　正逢單位組織管理經驗大交流，曉雪踴躍報名參加，她一邊思索一遍總結，寫下了加強基層經常性管理工作的幾點思考這篇經驗交流材料，代表連隊到團隊進行交流發言，她的出眾表現，贏得了各級領導的充分肯定。

　這是曉雪的經驗，是從實踐中總結出來的:

　基層經常性管理工作是軍隊管理工作的重要組成部分，是基層全面建設的一項基礎性工作，是部隊有效履行使命任務的重要保證，做好這項工作，對基層全面建設十分重要。

　第一，強化法規意識，依據條令條例抓管理。

　條令條令和規章制度是部隊建設的基本依據，是管兵帶兵的經驗總結，是做好經常性管理工作的行動指南。

　做好經常性管理工作，要善於發揮條令條條例和規章制度的引導力和約束力。

　一是要樹牢條令意識。帶兵管部隊，如果說有捷徑，落實條令就是捷徑，如果說有高招，嚴格按條令抓就是第一招。

　各級主官要帶頭學法、知法，做學習法規制度的帶頭人，要學習掌握軍隊基層建設綱要、共同條令、安全條令等基本法規，還要善於拓展，比如各級的管理規定，為我們抓好經常性管理工作提供了很好的理論指導。

　各級要抓好條令法規學習，扎實開展“條令月活動”，堅持制度經常學，結合實際深入學，樹牢按條令條令辦事的觀念，提高遵章守紀的自覺性。

　二是要正規部隊秩序。基層連隊抓好經常性管理工作，關鍵就是要依靠條令條例來規范部隊各項秩序。

　要落實好日常管理制度，嚴格按條令條例規范官兵行為，從落實一日生活制度、規范官兵言行舉止抓起，貫穿各項工作始終，在日常生活中培養官兵按規章辦事的良好習慣，建立正規的戰備、訓練、工作和生活秩序。

　三是要依法處理問題。基層管理實踐中，我們會遇到棘手的難題，我們在處理問題中、不能簡單粗暴，更不能憑義氣乾事，憑感情辦事，要學會冷靜的思考，學會依法處理。遇到棘手問題時，要看看法規制度是否有規定，作出決定、采取措施前，想想是否有條令可依、有章可循，善於從法規制度中找辦法。

　第二，增強事業心責任感，深入兵中抓管理。

　經常性管理工作的落實，關鍵在於幹部骨乾，要以強烈的事業心責任感深入兵中，端正對士兵的根本態度，做到以情帶兵、以情感人、以理服人、把兵帶好管好。

　一是要用心了解情況。情況清楚工作才能對路。各級幹部要按照職責要求，對所屬人員的個人簡歷、家庭情況、愛好特長、性格氣質、身體狀況、生活習慣、婚戀情況、人際關系等方面了如指掌。

　用心了解戰士的基本情況，就要真正以普通一兵的身份融入戰士之中，真正與戰士實行“五同”，消除隔閡牆，架起連心橋，準確把握戰士的思想脈搏。

　比如說，機關幹部到連隊蹲點調研和當兵鍛煉，融入到基層官兵中去，了解新情況，解決新問題，取得了實實在在的效果。

　二是要真心關愛戰士。連隊主官要把戰士視如兄弟，主動過問和關心政治上的進步、生活上的冷暖、家庭中的困難，做到知兵知心，同心同德。

　要廣泛開展談心交心活動，通過交心換真心、通過談心貼近兵心，通過談心交心發現並化解矛盾。

　三是要真情愛崗敬業。真情愛崗敬業，既是提高能力素質的要求，也是以情帶兵的前提和基礎。

　如果不真正熱愛基層崗位，就不會不把精力和心事投入工作中，不思進取，得過且過，管理能力很難提高，即使基礎很好也會被荒廢，即使能力再強也管不好部隊。<

　br>

　只有熱愛基層、真情愛崗敬業，才能主動的學習和思考，增強工作的主動性，在實踐中提高做好經常性管理工作的能力。

　第三，研究新情況新問題，破解難題抓管理。

　隨著兵員成分、內外環境等客觀因素的變化，經常性管理管理工作面臨著很多新情況、新問題，做好經常性管理工作，要突出分析新情況、解決新問題，破解管理中的難題。

　一是要更新思想觀念。經常性管理工作必須適應時代發展的需要，更新觀念，把握新事物，是做好管理工作的關鍵。

　當前兵員成分出現大學生士兵增多、士官數量增多的趨勢，服役意願呈現適齡青年自願入伍意願降低、士官長期服役意願降低的趨勢，對經常性管理工作提出了更高的要求。

　帶兵幹部要正確認識新問題、勇於接受新觀念、不斷拓展新視野、積極開拓新路子，要從部隊的實際出發，回答解決部隊建設與管理中出現的新情況、新問題。

　二是要增強針對性。隨著社會的不斷發展進步，青年官兵思想越來越活躍，思想理念和人生價值取向在不斷演變，對物質文化生活的需求也在不斷提升，這是一種潮流，也是一種趨勢。

　如果一味的用老觀念對待新事物，用老辦法解決新問題，用過時的框框來死搬硬套，效果不會很好。

　所以，必須站在事物發展的角度順勢思考，積極主動的研究新特點規律，及時改進工作方法，管教並舉，疏堵結合，堅持把依法與用科學方法管、管人與管物、管思想與管行為、管硬件與管軟件結合起來，始終把握管理工作的主動權。

　三是要增強實效性。經常性管理工作工作重在“經常”，難在“經常”，問題往往也出在“不經常”上。

　管理者要站在主官和主管的角度，正視管理工作的現實，把對上負責與對下負責有機結合起來，切實增強抓管理工作落實的實效性。

　比如說，一些單位針對軍人私家車增多、官兵自購電腦增多、通過手機網絡與社會聯系渠道增多的實際，研究制定了很好的管理辦法，較好的解決和回答了部隊存在的新問題，取得的實實在在的效果，受到官兵的歡迎。

　第四、突出關鍵環節，把住安全底線抓管理。

　抓經常性管理工作，說一千道一萬，其根本目就是確保部隊安全穩定。落實經常性管理工作，要牢牢把住安全穩定這跟底線。

　一是要明確管理責任。做好經常性管理工作，各級有各級的責任，各級應有各級的作為，要靠一級抓一級，層層擔責任，把管理責任分解細化到每一個環節，明確到每一名幹部骨乾。

　在實際工作中，有些分隊主官大包大攬，指望兩個人就能把所有事辦好，導致工作疲於應付，而副職、排長卻壓力不大、工作主動性不強，陷入主官不放心、副職不用心，主官不放手、副職就甩手的困境。

　分隊主官要善於盤活連隊這盤棋， 既要身先士卒，發揮模范帶頭作用，又要充分調動各個成員，把管理目標、責任區分明確到每名幹部骨乾。

　二是要與經常性思想工作結合。抓管理必須先抓思想，管教互補方能相得益彰、事半功倍。當前一少數基層單位對經常性思想工作與經常性管理的關系處理得不夠好。

　有的對官兵不假外出、亂交往等問題，單靠思想工作來解決，缺乏必要的管理約束有的又過分強調行政管理，以管代教、以罰代教、以行政命令代替思想工作。

　要通過強有力的思想教育讓大家認識到而不願意去犯錯誤，不願意去違反規定通過嚴格的管理讓大家沒有機會去犯錯、沒機會去出問題還要通過嚴厲的懲處讓大家不敢去犯錯誤。

　三是要堅持訓管結合。抓經常性管理工作要與部隊的日常工作和訓練結合進行，要正確處理嚴格訓練與安全管理的關系，把從嚴治訓、提高質量和確保安全統一起來，以嚴格正規的訓練促進管理工作的落實，達到以訓促管、以管促訓的目的。

　()