來矽谷這麽久，周不器也接觸過很多印度裔，感覺從能力上來講，華裔跟印度裔沒什麽區別，甚至他還覺得華裔的技術水平更高一些。

　可隨著對矽谷文化的了解，他漸漸地也喜歡用阿三哥了。

　出國難，就能確保來矽谷工作的印度人都是精英中的精英。他們都是吃了一輩子苦， 全家借錢貸款供他們讀書闖出來的，是全家唯一的希望，有鬥志、能拚搏，吃苦耐勞的精神比華人還強;

　母國弱，也就意味著他們來到美國之後，就回不去了。從公司的角度來看， 聘用這樣的人當企業高管， 會更穩定更可靠，不至於像華人這樣隨時可能就回國了;

　偏西方的文化，主要語言是英語，思維方式更偏西方。來美國之後也是在不停地報班學習，更理解歐美用戶的習慣和審美。

　還有最重要的一點，就是膚色優勢。

　現在的歐美國家已經越來越左了，矽谷和好萊塢就是白左的聚集區。很多人都知道這是有問題的，可就是不敢反對。

　這還不夠，矽谷的有色人種明明已經很多了，都佔到一半了，可在輿論場裡還是被認為是歧視，因為矽谷的有色人種主要是黃色和各種混血，黑色不夠多。

　很多大公司為了政治正確，就只能在招聘的時候制定指標。要招進來一批能力很差、水平不夠的黑色皮膚，來補充指標名額。

　這就會嚴重地影響公司的管理和企業氣氛。

　為了應對這個麻煩，越來越多的皮膚黝黑的高管被提拔起來，黑人不夠，就選皮膚跟黑色差不多的印度裔， 以黑製黑。

　周不器要未雨綢繆， 把這件事情做好。紫微星國際的有色人種高管很多， 可這還不夠，得大力提拔黑色皮膚的高管。

　黑人水平普遍很差，重點就只能放在印度裔身上了。

　下午，陸器就約托馬斯·庫裡安出來喝下午茶。

　周不器見了一面。

　嗬！

　這是印度裔?

　這可真黑啊！

　打眼看上去，誰能看出來他是印度裔?明明就是個純種黑人的樣子。

　好！

　好啊！

　周不器一點都不偏見，表達了發自肺腑地歡迎，跟他重重地握手，“久仰久仰！欽佩欽佩！亞洲人都是一家人！”

　說是這麽說，在英語語境裡，印度裔不屬於亞裔。

　亞裔，特指的是中日韓和東南亞的這個歷史上的儒家文化圈。印度人是印度裔，中東人叫阿拉伯裔，以色列人叫猶太裔。

　地理上都是亞洲，文化概念上完全不同。

　托馬斯·庫裡安表現得很冷靜，一副公事公辦的樣子。也不知道是不是在吹牛，反正嘀哩咕嚕很厲害的樣子。

　他是甲骨文高級副總裁，兼開發事業部的總裁， 管理著遍布在全球的3萬5千名開發人員， 每年經手的研發預算高達40億美元。

　紫微星國際能給什麽?

　周不器也不含糊， 臉不紅心不跳地說:“夢想！”

　托馬斯·庫裡安問:“什麽夢想?”

　周不器道:“甲骨文是大公司， 擁有一個完善的強大的軟件產品平台。人們只會記住這是拉裡·埃裡森的成就，沒人會知道你是誰。可是在紫微星國際不同，雲計算的業務剛剛起步，加入紫微星，可以創造一個屬於自己的世界！”

　陸器說了，他此前已經跟這人談了十幾次了，已經基本搞定了。

　周不器就不用太關注細節了，隻表達一些理念上的支持。

　紫微雲的海外業務，每年至少投資10億美元;加入紫微星國際後，他會是第三號實權人物，僅次於周不器和陸器;雲計算是最重要的戰略級業務，擁有最高的優先級……

　……

　前世，托馬斯·庫裡安在這個時間段就想離開甲骨文。

　跟互聯網公司相比，甲骨文的業務太傳統了，有些跟不上時代。後來是拉裡·埃裡森苦苦相勸，並給他開出了1.6億美元的年薪，並許以甲骨文“二當家”的職位，才在2010年初把他留住。

　現在則不會了，被截胡了。

　甲骨文的工作太安逸了，加入紫微星國際才更有挑戰性，才是一場真正的造夢之旅。

　周不器跟對方見了一面，他當場就同意了。

　還說最遲這個月末就會入職。

　這是個很好的消息。

　周不器卻感受到了做海外業務的難處，用人難啊！在國內用人，只要是互聯網圈子裡，哪怕是其他公司的高管，那也都是知根知底的，打聽一下，就知道這人怎麽樣了。

　在國內，周不器用人的時候有一種如魚得水的感覺，在國外則有些力不從心，兩眼一抹黑，就只能信任陸器的能力和經驗，以及他多年在矽谷工作的人脈了。

　這可不行。

　周不器返回洛杉磯，在路上就給許亮傑打電話了，問他想不想來矽谷工作。

　“啊?去矽谷?”許亮傑愣了一下，有點哭笑不得，“三年前，是你從矽谷把我帶回國的！”

　周不器道:“正因為你有在矽谷工作的經驗，才想把任務交給你嘛。”

　“可是國內……”

　“國內的業務發展已經很穩定了，今年的業務利潤超過30億，國內第一了吧?”

　“差不多吧！”

　周不器道:“國內業務已經走上正軌了，紫微星國際這邊我不太放心。”

　許亮傑的女兒還在美國讀書呢，愛人在那邊陪著，以至於他每半個月都要去一次美國陪老婆孩子，他對重回矽谷工作沒有障礙，問道:“我過去之後，做什麽呢?管理helo嗎?還是管技術?”

　過去這幾年，許亮傑在紫微星是產品副總裁，分管了好幾個事業群。以前在矽谷的易貝時，他是技術副總裁，管理的是易貝遍布全球的研發部門。

　管產品，管技術，他都行。

　周不器卻提出了一個新的方向，“主管人事的副總裁吧。”

　“啥?人事?”許亮傑有些不可思議，“這也太大膽了吧?行嗎?”

　周不器好笑道:“你沒信心?”

　“不是沒信心，就是覺得……有點驚訝。真要我管，這也沒問題。我在紫微星規劃的中台業務，要牽扯到很多人事調動，我也算是有了點經驗。”

　“那正好！”

　“還是有點冒險了吧?”

　許亮傑在周不器身邊工作了好幾年，早就被他的個人魅力和戰略眼光給折服了，對他的提議沒有排斥，只是擔心自己做不好會影響公司發展。

　周不器道:“是有點冒險，但我對公司的理解，有了些新的想法。過去我們對企業用人的理解，主要就是能力。誰的能力強，誰的業績好，誰就能獲得提升。這比傳統的靠著拉幫結派提拔的模式要好，但還不夠好。”

　許亮傑那邊好像在忙，跟秘書說了幾句話，然後就很認真地說:“好的，你說吧，有什麽新的想法?”

　周不器道:“我記得當初你在內部課上就說過，成功的產品不一定是最好的產品，也不一定是最符合市場需求的產品，而是最符合市場口味的產品。做產品，歸根到底是迎合消費者的口味。符合口味，哪怕他們沒需求，也會為了‘口舌之欲’去消費。”

　“對。”

　“產品如此，公司也應該是如此。”

　“嗯?”許亮傑微微一怔，“什麽意思?”

　周不器道:“成功的公司，不一定是技術最好的公司，不一定是最符合社會需求的公司，而是最符合社會口味的公司。”

　“社會口味?”

　“就是社會的大環境。”

　“嗯……”

　許亮傑就不怎麽說話了，陷入了緩緩地思考。

　周不器道:“美國這邊的大環境越來越左，社會的口味就是向弱勢群體傾斜，黑人的地位在逐步地強製性地拔高。這就是社會口味。紫微星國際是外來戶，不比微軟、谷歌、甲骨文那些大公司根深蒂固，我們想在矽谷扎根生存下去，就一定要牢牢地抓住時代脈搏，先滿足社會口味，再談社會需求。”

　許亮傑似乎捉摸出點味道了，“你去找陸器了?他跟我說要給你推薦一個黑人高管。”

　周不器笑笑，“對，也是臨時想到的。”

　許亮傑道:“這可真是個大命題！”

　周不器慢慢思索著道:“我在想， 公司其實就是一個社會中的產品。為什麽不能用管產品的思維來管公司呢?如果公司是一個產品，那麽，它的輸入是:資本、機會、信息、人才;它的輸出是:利潤、服務、產品和品牌形象。”

　許亮傑笑哈哈，“你不是文科生嗎?這可真是純純的理工科思維。”

　周不器道:“對，過去的人事工作，主要是文科性質的，都是從制度和流程上探索改進的藝術。如果把公司當成一個產品，招聘是產品的一個模塊，就要極盡可能地優化這個模塊，提供更好的用戶體驗。比如面試經常有6-8輪，不同的面試官可能會重複性提問，面試者要對一個問題做出多次反覆的解答。這就相當於面試者在使用公司這個‘產品’的時候，遭遇了不好的用戶體驗。”

　許亮傑深吸了一口氣，“我明白了！這可真是個挑戰！”

　周不器笑笑，“沒關系，你先慢慢考慮。然後開個戰略委員會，把這個思路跟大家討論一下。”

　7017k