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不過，周不器對這件事也不敢太確定，人要有自知之明，一方水土養一方人，知之為知之不知為不知。

他對有聲書的市場真是不夠了解。

就算有一點先知先覺，也很有限，作用范圍只在國內市場。

說不定國外市場不一樣呢?

就像Spotify的模式在海外可以風生水起，在國內卻玩不轉一樣。國內的有聲書產品玩不轉，未必海外的有聲書產品的模式就不行。

最典型的例子就是奈飛。

在國內這種模式根本沒戲，誰搞誰死，可是在海外市場卻可以大行其道，一路通殺。

事實上也的確如此。

有聲書的潮流就是這幾年在海外市場帶起來，然後傳到國內的，國內玩不轉這一套，根本原因是國內的消費能力比較弱。

要是一個月30美元的會員費，什麽喜馬拉雅、蜻蜓FM就都可以活得很滋潤了。

國內承受不起。

海外的那些有聲書App，會員費那真是一個都比一個高，一年的訂閱費可能會達到300美元。即便是這樣的高收費，依舊有很龐大的市場，甚至到了後來，業內已經有了“音樂平台的盡頭是電台”的大潮流。

當然，海外的這些聽書App之所以可以收費這麽高，也是因為質量太高了。

最頂級的幾款產品的聽書服務，朗讀者要麽就是這本書的作者，要麽就是找好萊塢知名演員，要麽就是頂級的配音演員。

然後就可以打造出一部部的精品收聽書籍，吸引力足夠強。

甚至可以作為學習英語的課程來聽。

這其實是個良性循環，收費高，收入就多;收入多了，就可以請頂級的配音演員、朗誦家來錄製;產品質量好了，就可以吸引到更多的用戶;用戶多了，收入就會進一步地提高。

國內類似的產品則不行，第一步就走不動。

就只能引導一些業余的民間的愛好者來讀書，水平就參差不齊了，一本好書也會因為朗讀者的水平太差而被聽眾放棄。

如果是聲情並茂的專業朗讀者，就算是一本不那麽好的書，聽眾也會被他們的聲音所陶醉。

周不器其實不太清楚這裡面的情況。

從他個人來說，不看好聽書的模式。聽相聲、聽脫口秀還行，聽書這模式感覺從邏輯上就行不通。

如果是口水文，看書多快啊，可以一目十行，聽書太磨嘰了;如果是有深度的書，勻速聽書也很難體會到那其中的道理，聽了也是白聽。

丹尼爾·艾克對此卻很上心，“不僅是有聲書，還有播客。前幾年，播客類的產品很難成功，是因為大家都要用電腦去聽，或者去搜電台，這就比較麻煩。進入了移動互聯網時代，就可以有功能集成的App了。平時開車、旅行、散步，都可以聽。”

周不器點了點頭，“這是個理由。”

丹尼爾·艾克笑著說:“如果是聽音樂，我們除了要給一筆固定版權費之外，還要按照歌曲的收聽次數來向版權商付費。播客類的節目就不一樣了，有著病毒式擴張的潛質。比如邀請湯姆·克魯斯夫婦做一檔播客節目，只需要給他們一筆出場費就行了。至於聽眾有1萬、10萬還是1億，跟克魯斯夫婦無關，這就讓產品有了無限複製的能力。”

周不器對這個觀點倒是很認同，“做平台，自營產品是不可或缺的。利用音樂來吸引龐大的聽眾群體，然後通過更多其他的自營服務來賺取收益。”

丹尼爾·艾克歎了口氣，“只能是這樣，在音頻產品裡，

就只剩下播客和有聲書的服務了。”周不器道:“這會是一筆大投入。”

丹尼爾·艾克道:“嗯，所以需要紫微星的支持。早在兩年前，亞馬遜就收購了美國的第一大播客產品Audible，花了整整3億美元。”

周不器心中一驚，“亞馬遜?”

丹尼爾·艾克道:“對，亞馬遜要構建一個龐大的會員體系，他們一直在朝著這個方向努力，音樂、視頻、電子書都包括了，收購Audible，主要就是要做有聲書服務，已經推出了手機App，很受市場歡迎。”

“這樣啊……”

這一下，周不器就不得不重視了。

別人還好說，這是亞馬遜！

別看亞馬遜現在是電商平台，是全球最大的電商巨頭。可是再過些年，亞馬遜的核心業務定位就變了，亞馬遜雲成為亞馬遜最重要的業務，把電商放在了次要的位置。

恰好，紫微星國際這邊也把雲計算放在了頭等業務上。

兩家公司存在著“大道”上的爭奪。

而且前段時間紫微星國際那邊也給出過反饋了，應該打造一個大會員體系，把諸多的收費產品給聯動起來。

這跟亞馬遜又有很大的相似之處。

亞馬遜才是紫微星現在的頭號競爭對手。

周不器對播客、有聲書這個市場不是太了解，但是聽說亞馬遜都早早跟進了，還不惜花費3億美元收購了Audible……

如果是這樣，紫微星這邊還真的很有必要推出一款針鋒相對的產品。

提早布局，盡早下場。

失敗了不要緊。

如果失敗了，亞馬遜那邊也失敗，雙方還在同一水平線;如果亞馬遜那邊成功了，紫微星這邊卻沒有類似的競品，那紫微星在這個領域就會存在一塊短板，就有可能出現放大效應。

現在，“紫微星系”的奈飛，要比亞馬遜視頻強，Spotify也是搖搖領先亞馬遜。亞馬遜有IMDB，紫微星這邊也有爛番茄、Flixster等一整套的電影生態產品。

除此之外，紫微星這邊還有Quora和Knol這種亞馬遜沒有的知識服務類產品，還有紫微星數媒的圍繞著足球的一些會員類產品。

從大結構上來看。

紫微星這邊的大會員服務要比亞馬遜好多了，只有一點不如，就是亞馬遜有自帶的電商服務，亞馬遜會員可以免費送貨。

電商這邊是沒法搞了。

所以紫微星要牢牢地把握住周不器早早就規劃好的“流媒體”的大優勢，要在流媒體領域遙遙領先亞馬遜才行，從而來彌補沒有電商服務的劣勢。

等過些年市場越來越成熟了，國內的互聯網公司越來越強大，甚至有很多電商公司能在歐美扎根了……到了那個時候，紫微星的大會員體系，也未必就不能跟進上電商服務。

這麽看來，丹尼爾·艾克說的這個播客服務和有聲書服務，還真應該搞。

播客和有聲書，也是流媒體！

丹尼爾·艾克進一步地說:“亞馬遜收購Audible後，就開始重點推出有聲書服務，似乎想引領書時代的二次轉型。從紙質書到電子書，這次是有聲書。”

“Audible怎麽收費?”

“現在的有聲書還很少，收費比較低，每個月好像只有15美元。”

“15美元……”

周不器扯了扯嘴角。

可真黑啊！

現在的奈飛，每個月的收費才10美元。這還是Audible上書籍比較少的情況，等以後內容越來越多，會員費還不知道要漲到什麽樣呢。

丹尼爾·艾克似乎看出了什麽，簡單地解釋:“他們做的是精品內容，除了要高價買書的版權，還會請一些好萊塢明星來讀書。”

周不器深以為然，“嗯，這是個很好的運營思路，可以借鑒。”

他對好萊塢已經很了解了。

好萊塢的演員，尤其是知名演員都很講究個人的形象，別說上綜藝、搞直播、吆喝賣貨了，讓他們做廣告，都會非常困難。

一般也就是女明星可以接廣告，頂尖的男明星連廣告都不接，從而彰顯自身“崇高”的地位。地位崇高了，才更能扛票房。

不過，書就不一樣了。

跟文化沾邊，不僅不會丟份，反而會更有逼格。

所以邀請一些知名的演員來讀書，這就很容易了。明星喜歡往文化上沾邊提升個人層次，還能有錢賺，何樂而不為?

對平台方來說，還可以依靠著明星光環來拉攏聽眾。

不得不佩服亞馬遜的運營團隊， 水平真是高。

比谷歌強多了。

丹尼爾·艾克想了一下，小心地說:“我發現亞馬遜的產品協同思路，跟你差不多，也是協同互補、相互促進。如果用戶開通了亞馬遜會員，就可以免費地試聽三本Audible的書。這是給亞馬遜會員的福利。同時，也是試聽、引流的方式，引導亞馬遜的用戶去開通Audible的會員。”

“嗯，應該這樣。”

周不器點了點頭，這個運營思路是對的，就跟此前庫裡安說的運營Knol一樣。

想要把Knol這款產品做起來，就不能單獨做Knol，要跟雅虎、推特、Facebook、MSN資訊等平台合作，給那些平台的用戶提供“試看”的機會。

“行，那就這麽做吧。”周不器不需要有更多的了解了，不管這個新項目成功還是失敗，跟著亞馬遜進場就是對的。而且，他還有一點新的思路，“書籍的數量太大了，要是都請好萊塢演員、配音演員來朗讀，那花銷可太大了。”

丹尼爾·艾克以為他是想引進民間的朗讀者呢，就很擔心，“最好還是要打造精品。”

周不器笑著說:“以後是人工智能的時代。”

“AI朗讀?”

“現在的AI朗讀肯定不行，太假了，一聽就知道是機器讀的。可是隨著技術的發展，我相信……15年吧，15年後紫微星的人工智能團隊，就可以推出全模擬人聲的朗讀工具了。到時候，有聲書的春天可能就真的來了。現在下場，提前布局，挺好。”

(本章完)

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