遊戲是一個超級大賽道，只要做it產業就不可能繞開。不過，遊戲更偏向於軟件公司，而不是互聯網公司。

　遊戲的邏輯重心是產品，跟進場時間的先後順序關系不大，只要創意好、玩法新穎，就能吸引玩家。

　互聯網的邏輯更多的是搶賽道， 除非先進場的選手犯錯太明顯，做出來的產品實在太差，否則後來的入局者就算把產品做到極致了很難衝破賽道阻力。

　過去這幾年，紫微星的發展重心是互聯網領域，周不器就沒有太過關注遊戲行業，只是跟搜狐合作， 合資辦了暢遊。

　可現在不同了。

　這是移動互聯網的行業變革期。

　手遊跟電腦遊戲不一樣。

　電腦性能很好，電腦遊戲可以製作得精良、震撼。可手遊不行， 受製於智能手機性能，手遊在設計和製作上必須要更多地做取舍，要主動放棄一些“精良”的製作，否則手機運行不起來。

　也就是說，即便是ea、暴雪製作出來的手遊，也未必能比一些個體開發團隊做出來的手遊精美。

　不是他們沒實力，是手機硬件有限制，有封頂的上限。

　這也就意味著手遊會出現一大批的差異化不明顯的同質化產品，尤其是休閑類遊戲，邏輯重心不是產品了，也開始互聯網化地搶賽道了。

　至少五六年內會保持這樣的現狀。

　這就是紫微星入場的機會，獲得了一定時間段的用互聯網邏輯做手遊的寶貴機會。發展幾年下來，紫微星的遊戲部門也就非常強大了，到時候再挺起腰杆跟世界級遊戲巨頭競爭，也就不怕了。

　唐斌辰的這波諫言， 得到了認可。

　周不器歎了口氣， “唉， 最近就顧著忙活紫微星環球和紫微星數媒的事了， 對紫微星核心業務的關注都變少了。你說得對， 現在是行業變革期，還真不能忽視。”

　唐斌辰笑著說:“總不能所有事都要你來安排，否則公司養這麽多人幹什麽?得把主觀能動性調動起來，大家提意見，你來做判斷，這是最好的機制。”

　“嗯。”

　周不器點了點頭。

　明知道這小子有煽風點火的嫌疑，可不得不承認，他說的是對的。

　這麽看來，委以重任的陸器似乎不太靠譜啊！

　這麽重要的賽道，他竟然沒看出來?還是說看出來了卻不想承擔責任不願意提意見?還是說他本身不是遊戲人，對遊戲缺乏興趣就不願意關注?

　不管怎樣，在這件事情上，周不器對陸器很不滿意。

　關鍵時刻，還得靠嫡系親信啊！

　這時，谘詢公司那邊終於來了，說著夾生味的英語，周不器都聽不太明白，訴說著索尼的業務、人事、財務等諸多狀況。

　好在還有翻譯好的英文資料。

　周不器可以一邊聽他說， 一邊了解情況。

　這要從紫微星日本的獨立董事、顧問， 前索尼會長、社長、ceo出井伸之說起。

　90年代初，日本經濟遭受了廣場協議的打擊，索尼的發展也遭遇了很大的困境，他們已經很久沒推出能夠引領世界的新產品了。

　最痛心的還是娛樂產業。

　索尼斥資60億美元收購了哥倫比亞影業，幾年下來，虧損超過20億美元，這成了日本商業有史以來最觸目驚心的巨大虧損。

　在這種大背景之下，出井伸之在95年上台了，帶起了一系列的改革。第一件事就是改組董事會。當時索尼的董事會裡有多達38位董事，被他削減為了10位。

　然後，又邀請來了霍華德·斯金格，主導索尼娛樂的改革，取得了巨大成功，一舉推出了《黑衣人》《絕地戰警》《臥虎藏龍》《蜘蛛俠》等一系列大賣的電影作品。還通過一系列的運作牢牢掌控住了邁克爾·傑克遜的音樂版權，成為索尼音樂最核心的資產。

　與此同時，索尼推出了筆記本電腦，再度引領了市場潮流，也成了後來喬布斯做蘋果電腦的審美趨勢。再加上ps2的全球熱銷，創造了單年25億美元的利潤……短短幾年，索尼在出井伸之的帶領下，複蘇了！

　然而，改革必然會遭遇阻力，會有複雜的權力鬥爭。

　出井伸之推出了兩個重大決策，一個是收購蘋果，一個是出售金融資產。本來都談得差不多了，卻遭到了元老會的堅決反對。

　隨後，次貸危機爆發。

　索尼遭到重錘，出井伸之只能承擔責任，黯然辭職。接班的就是他重點提拔起來的霍華德·斯金格。

　霍華德·斯金格上台之後，也馬上做出了一系列的改革，跟當年的出井伸之還猛。第一件事就是廢棄了資深高管退休後轉任顧問的制度，相當於解散了元老會。

　然後又做出了一系列的業務調整。

　本來也都欣欣向榮了。

　然後，也遭遇了跟出井伸之相同的狀況，經濟危機又特麽來了！

　本來索尼都在他的帶領下逐漸複蘇了，一切向好了，正躊躇滿志地想大乾一場呢，結果又遭遇了暴擊！

　材料上給了很多改革措施，以及業務調整上的細節，還有索尼內部各種錯綜複雜的人際關系。

　這些都不重要，周不器不會去關注這些瑣碎的小事。

　他只需要確定一件事就行了。

　歷史總是驚人地相似。

　出井伸之是因為經濟危機下台的，這個霍華德·斯金格是個外國人，遭遇的改革壓力比起出井伸之只會更大。

　眼下是經濟危機，搞不好他也要下台。

　周不器只需要抓著這個痛點，幫助霍華德·斯金格度過眼下的危機就行了。

　這個谘詢顧問名叫小野亮，退休前曾是松下的副總裁，所以他很快就能抓住重點，快速的道:“索尼當下遇到的困境，主要還是消費電子產品，手機、隨身聽、電視機、影碟機。不過，最重要的還是他們的家庭遊戲機ps3。”

　周不器很感興趣，“好，就重點說說這個ps3。”

　小野亮先生總結道:“這是索尼的拳頭產品，可上市之後銷量不盡如人意，口碑也嚴重下滑。主要有三大原因吧。”

　“好。”

　“第一，售價太貴。索尼耗費巨資自研了適配藍光高清格式的芯片，耗資巨大。第二，ps3主推的是藍光高清和新技術影像，遊戲視覺效果元素豐富，光影表現很強大，可是，沒有遊戲啊。過去的遊戲都是為過去的硬件開發，就導致跟ps3根本不兼容，就導致ps3中可玩的遊戲非常少。第三，系統問題。”

　說到這裡，小野亮就拿出了自己的手機。

　是一部iphone。

　小野亮很感慨地說:“我從來沒見過這麽強大無敵又整潔誘人的操作系統。可是ps3差得太多了，甚至在界面設計上都嚴重落後。”

　周不器皺皺眉。

　ps3是消費電子產品，這代表著索尼的靈魂，這可比“蜘蛛俠”的版權重要多了。對索尼來說，“蜘蛛俠”只是賺錢的工具，ps3卻是信仰、是靈魂，是這家公司精神支柱。

　可是這三樣，一個比一個難，紫微星很難幫上忙。

　唐斌辰詢問:“小野先生，您覺得紫微星和索尼的業務合作，有拓展空間嗎?”

　“有。”

　小野亮斬釘截鐵。

　“哦?”

　“現在是互聯網時代了，相比於ps2，ps3也跟進了互聯網功能。比如……嗯，紫微星的yikyak和uc美顏，都可以在ps3的系統上開發軟件。”

　“呃……”

　唐斌辰抽了抽嘴角，沒覺得這個提議有多好。

　ps3是家庭遊戲機，相當於一個盒子，要連上電視機，通過電視屏幕來顯示畫面。這種操作環境下，怎麽體現出yikyak和uc美顏的產品優勢?既沒有鍵盤也沒有攝像頭。

　不過接下來，小野亮就做了補充，“最有合作潛力的是你們的視頻網站，我認為索尼一定會很感興趣。”

　唐斌辰一拍大腿，“沒錯！”

　是二次元網站。

　這上面有兩大類用戶群，一類是動漫迷，一類是遊戲迷。

　日本資深的遊戲迷幾乎都是的用戶！

　也就是說，ps3的用戶群和的用戶群高度重合，這就有了強強聯合的合作基礎。如果是過去，索尼心氣高，可能不願意放下身段跟互聯網公司合作。

　可現在不同了，經濟危機之下，臉面什麽的該放也就放了。

　尤其當家人霍華德·斯金格是個美國人，合作就更容易了。

　小野亮道:“ps3不僅是家庭遊戲機，也是影碟播放機，還是電視盒子。也就是說，購買了ps3後，可以用來播放dvd，也可以通過互聯網在電視上看網絡視頻。我相信這都是紫微星可以利用的點。”

　周不器皺皺眉，不太理解，“ps3的定位不是遊戲機麽?增加了影碟播放和電視盒子的功能，不就弱化了遊戲屬性?”

　小野亮笑著說:“周先生真是一針見血。”

　“怎麽回事?”

　“咳咳，這就是索尼的複雜性了。不同的業務線互不統屬，都只顧著自身的利益。ps2在全球賣了2億台，很大一部分人購買了ps2，不是用來玩遊戲，都去用來當影碟機看dvd了。電子產品才是索尼的精神，這比遊戲和影視娛樂更重要。”

　“嗯。”

　周不器點了點頭。

　這就需要靠掌舵人的取舍了，即ceo的權衡。

　從長遠的角度來看，ps2可以當影碟播放器，ps3甚至還增加了電視盒子的功能，這會大大地影響索尼的遊戲業務。

　可短期來看，銷量上去了，賺到錢了業績單就很漂亮。

　經濟危機之下，這的確是個飲鴆止渴的好辦法。

　7017k