想要勸別人做成一件事，口吐蓮花只是末流，最主要的還是利益驅動，能夠換位思考，站在對方的角度發現問題、解決問題。

　周不器想解決“蜘蛛俠”的版權，想的就是發現索尼目前遇到的困境，然後利用紫微星的資源幫忙解決， 達成雙方戰略上的合作，從而完成交易。

　唐斌辰也一樣，他想勸周大老板進場做遊戲，也是做足了功課。他知道大老板最近的重點關注方向是紫微星環球，那就從這裡尋找突破口。

　見引起了大老板的興趣，唐斌辰就侃侃而談地說道:“影視作品裡， 有很大的一類是遊戲改編，我去查了一下，發現好萊塢已經發行的院線電影中， 來自遊戲改編的電影就有幾十部之多。93年的《超級馬裡奧兄弟》，94年的《街頭霸王》，95年的《格鬥之王》，99年的《鐵翼司令》，00年的《龍與地下城》，01年的《古墓麗影》，02年的《生化危機》，03年的《死亡之屋》，總之有一大批。”

　周不器被他逗笑了，“你記性挺好啊！”

　唐斌辰笑笑，“其實還有一些，比如《最終幻想》《大偵探皮卡丘》《怪獸大破壞》，國內也有呢，《仙劍奇俠傳》也被改編成電視劇了，很火。”

　周不器沒想到把話題扯到電影上了， 挺有意思的， “遊戲改編的電影，票房好像都不太好。”

　唐斌辰道:“那不是遊戲的問題， 是電影的問題。”

　“你很懂?”

　“我不懂電影，但我懂數據分析。我專門在IMDB上查了這些電影的評分，然後就可以統計出來，那些不賣座的電影評分都非常低，是電影本身製作得不夠好，所以導致票房不佳。”

　“是嗎?”

　周不器沒做過調查，感覺沒有發言權。

　唐斌辰接著說:“遊戲改編不僅不失分， 反而是加分項。很多IMDB評分很低的電影，比如去年上映的《馬克思·佩恩》， IMDB只有5分， 製片成本3500萬美元，票房8500萬美元。IMDB的滿分是10分，可實際上所有的及格作品， 打分超過6分的遊戲改編電影， 都獲得了巨大的成功， 這比非遊戲改編電影的起點低多了。比如《生化危機》系列，還有前幾年上映的《古墓麗影》《寂靜嶺》。前年的《如龍》評分6.3，製片成本2000萬美元，票房1億美元，也獲得了巨大的成功。”

　周不器笑著說:“看來你沒少下功夫。”

　唐斌辰道:“我還有一個統計， 就是品牌性最強的那些遊戲，都是出現在行業變革期。比如紅白機時代，有《超級馬裡奧》和《街頭霸王》;比如掌上機時代，有《俄羅斯方塊》和《怪物獵人》;在電腦遊戲的早期，有《紅色警戒》《極品飛車》和《魔獸爭霸》。在網遊的早期……你看國內的《傳奇》，還在一遍又一遍地賣情懷呢。”

　周不器聽懂了他的意思，“嗯，現在也是行業變革期。”

　唐斌辰道:“對，就是你的說法，是移動互聯網。日本這邊的情況足以說明問題，我讓人把《開心農場》手遊化，推向了ios端，馬上就引爆了市場。我分析了一下，大概有三點原因。”

　“說。”

　“第一，就是競爭對手都很弱。傳統的互聯網巨頭和遊戲巨頭都在PC端發展呢，他們沒有進場。進場的都是一些個人開發者和初創小公司，他們甚至因為缺乏經費，只能推出付費版。紫微星卻可以憑借強大的財力推動全免費版，迅速地做大市場。《我的農場》才上線一個月，就已經霸佔了日本iPhone用戶的桌面，我估計再給我2-3個月的時間，我認為85%-90%的iPhone中將會安裝《我的農場》。”

　周不器點了點頭，“這種休閑類遊戲，就算是白領、教授、政客、明星、企業家，也會偶爾玩一下，這是跟大型遊戲最大的區別。”

　唐斌辰見他跟上了自己的思路，就特別高興，“對，輕量級的休閑遊戲，受眾群更廣，適合每一個用戶群，就很容易把品牌做起來，就像《超級馬裡奧》那樣。”

　“第二呢?”

　“第二就是遊戲的質量，競爭對手很弱，就算他們做出免費遊戲了，質量也很差。紫微星可以精益求精，打造精品化遊戲，統治這個移動互聯網的變革初期，打造出一批覆蓋面很廣的遊戲，從而進行多渠道的品牌開發。”

　“嗯，還有嗎?”

　“第三，就是遊戲慣性了。”

　“哦?”周不器眉梢一挑，“什麽意思?”

　唐斌辰笑著說:“這跟你有關啊，社交遊戲的理念就是你提出來的。從《搶車位》到《開心農場》，日本這邊也有學有樣。Ameba上面有很多社交遊戲，其中就包括農場遊戲。用戶們此前玩過網頁版的遊戲，就很自然地延續到了手機端。”

　周不器問:“玩法一樣嗎?”

　唐斌辰道:“不太一樣，但是沒關系，這就是樣板啊。《我的農場》就是從Ameba上門的《農場玩主》改編過來的，我委托給了魔都的紫微星國際部的團隊開發。Ameba上面有一個鮮活的很受市場歡迎的產品，不能一模一樣地照抄，但是細節玩法上可以借鑒，這開發起來就特別容易，最難的文化差異這關也就過了。”

　現在的智能手機性能再不好，能夠運行的手遊也要比網頁上的社交遊戲更複雜。

　也就是說，在設計手遊的時候，可以參照當下最流行最火的那一批社交遊戲進行改編，在玩法上形成慣性，讓玩家沒有門檻地輕易上手。同時，可以利用獨立App的優勢，在一定程度上豐富遊戲的質感和玩法。

　一款有吸引力有號召力的休閑手遊邏輯就成立了，接下來只要遊戲製作精良、免費化運營，就很容易獲得成功。

　其實就是國內常說的“彎道超車”的思路。

　唐斌辰道:“做遊戲最難的就是創意和玩法的設計，可是網頁社交遊戲已經出現了好幾年。網頁端的賽道同質化很明顯，可是智能手機的手遊市場還是一片空白，誰先進場，誰就有機會。”

　周不器點了點頭，“可以從Facebook的開放平台上尋找靈感。”

　“對，越是複雜的遊戲受眾越小，越是簡單的遊戲受眾越廣。休閑遊戲門檻低，男女通吃、老少皆宜，最容易建立強大的遊戲品牌。”

　“這個方向是對的。”

　“還是那句話，休閑遊戲不會像大型遊戲那樣過度地讓玩家沉浸，更多的是休閑、益智屬性，沒什麽社會上的負面影響。也不會破壞你為紫微星建立的價值體系。我覺得你可以多考慮一下，真的，現在是進場的絕佳時機。”

　“不用考慮了！”

　周不器大手一揮。

　唐斌辰從他的表情裡，就知道這件事成了大半，很振奮地說:“計劃可行?”

　周不器很果斷地說:“就這麽辦，紫微星要正式進入休閑遊戲市場，這是對朋友網社交遊戲的戰略性延續，延續到智能手機上！”

　這時，他才恍惚間想起來，這小子好像就是做遊戲出身的。

　當年，唐斌辰並不是第一批加入紫微星的人，他在北航讀研究生。

　後來周不器多次邀請，他才終於同意出來兼職，第一份工作就是去朋友網加入了遊戲組，負責開發《奴隸買賣》和《搶車位》。

　因為遊戲開發得很成功，受到了張一明的重視。

　隨後，唐斌辰也覺得上學沒啥意思，導師的水平還不如自己呢，就退學出來正式加入了紫微星，然後步步高升。

　唐斌辰道:“如果要做這個業務，一定要以日本為中心。論世界級的遊戲品牌數量，全世界加在一起都不如日本。過去改編的遊戲電影，70%都來自日本遊戲，有太多大名鼎鼎的遊戲公司了，任天堂、SNK、世嘉、、索尼、Konami，反正一大堆。”

　周不器卻不這麽認為，“時代不同了，日本已經跟世界潮流脫軌了。這樣吧，紫微星國際成立一個新的事業群，遊戲事業群，你兼任事業群總裁，主管中日韓這邊的亞洲市場。美國那邊再搞一個中心，設定一個聯合總裁，主要發展歐美市場。你說得對，現在是移動互聯網時代的拓荒期，不管是ios系統還是安卓系統，都是一片空白。對智能手機用戶來說，缺乏優質遊戲，缺少可玩性。現在是進場的最佳時機，很容易就可以佔領用戶的手機桌面。”

　“塞班系統呢?微軟系統呢?”

　“不重要，重點盯著谷歌和蘋果，這兩大巨頭才是移動互聯網的引領者。你知道做PC業務和做手機業務，最大的區別是什麽嗎?”

　“你來指教。”

　唐斌辰其實心中有些想法，可他還是願意虛心學習。 這是新時代的新產物，還是要相信周大老板的判斷。

　周不器道:“是引流方式的變化，在電腦上，引流非常容易，網站之間可以任意地跳轉。手機上的App就無法做到這一點，每一次的流量跳轉都要流失大批的用戶。所以對移動互聯網時代來說，最終目的就是佔領智能手機桌面。佔領得越多，就越有優勢。”

　唐斌辰笑道:“我知道了，呵呵。日本市場我已經吃透了，國內市場是大本營，也不在話下，甚至韓國市場都在掌控之中。要我說，紫微星推出的世界級休閑遊戲，很大可能出自亞洲。”

　周不器似笑非笑，“這麽有信心?”

　“呃……”

　唐斌辰見他表情奇怪，就知道事態不好。

　周不器道:“美國那邊有不少休閑遊戲的好公司呢，回頭我去打聽打聽，收購幾家不錯的遊戲工作室。就像你說的，做美國市場比亞洲難度大多了，不能從零開始。”