在“紫微星環球”這個項目中，對諸多電影公司的收購環節，周不器更多的是提建議、提要求，不需要過多參與，都交給孫正義去運作。

　這是軟銀的老本行，他們最擅長這個。

　周不器更關心的是紫微星環球集團組建成功後發展戰略的設計，以及業務上可能存在的驚豔性發展。

　當下， 他最關心的一件事就是索尼娛樂持有的“蜘蛛俠”系列相關版權。

　想要收回可不容易。

　前世，迪士尼曾在2014-2015年索尼影業推出的《超凡蜘蛛俠》系列口碑慘敗以至於做不下去的時候，出價40億-50億美元的天價，想要把“蜘蛛俠”的版權買回來。

　結果索尼方面獅子大開口，索要100億美元。

　迪士尼當然不同意，就只能退而求其次地選擇另外一條合作之路，就是由漫威影業來負責《蜘蛛俠》系列電影的創作，漫威獲得5%的利潤分成，剩下的95%歸索尼影業所有。

　那個時候的漫威獨霸天下， 一部《蜘蛛俠》電影從院線和周邊渠道賺到的淨利潤，隨隨便便就能超過5億美元。

　迪士尼變成了為索尼打工。

　好在迪士尼掌握著衍生品版權，搭配著迪士尼的價值觀來拍《蜘蛛俠》系列電影，就會更有利於迪士尼銷售“蜘蛛俠”系列的授權商品，單年的銷售額高達13億美元。

　周不器深知“蜘蛛俠”系列的版權有多麽重要，不過想收回很難。據不完全統計，從02年到07年上映的《蜘蛛俠》三部曲，過去這些年裡為索尼創造了10億美元的利潤，這可是搖錢樹。

　尤其泡沫危機之後，索尼發生了“索尼震動”，股票連續大跌，市值僅剩下了100億美元，各項業務造成了巨大的虧損，幾近破產。

　當時，只有一個業務能夠賺錢， 為索尼保留了一線生機，那就是娛樂業務。娛樂業務裡，主要依靠的就是《蜘蛛俠》。

　因為泡沫危機業績大跌，導致當時索尼的會長、ceo出井伸之提前下台，索尼集團史上第一個外籍會長、ceo出現了——霍華德·斯金格。

　他就是時任索尼美國董事長兼任索尼娛樂的ceo，《蜘蛛俠》系列就是在他的主導下開發出來的，這樣一個巨大的功勞，助他打破了索尼的傳統。

　由此可見“蜘蛛俠”版權對索尼有多麽重要的意義。

　想把版權買回來，哥倫比亞影業同意了沒用;哥倫比亞影業的母公司索尼影業同意了也沒用;索尼影業的母公司索尼娛樂同意了也沒用;索尼娛樂的母公司索尼美國同意了也沒用。

　“蜘蛛俠”太重要，他們的權限都太低！

　必須得獲得索尼集團的最高執行官霍華德·斯金格的首肯才行。

　這就需要從更高的角度去運作這筆生意了。

　這件事沒法交給孫正義去做。

　就算他做成了，也要付出不可想象的成本。

　索尼在日本是信仰，孫正義就是在索尼的“陰影”下長大的，他跟索尼談生意，可能腰都直不起來。

　周不器不一樣，他是外國人，可以用平等的姿態跟索尼做生意，他出面更合適。

　霍華德·斯金格是娛樂行業出身，早年間是cbs的新聞記者，隨後進入管理層步步高升。他是美國人，是典型的美式商業思維， 這溝通起來就比歐洲、韓日的商人容易多了。

　在此之前， 周不器就委托唐斌辰去搜集索尼的情報，要做到知己知彼， 才能剖析業務，發現問題、解決問題。

　唐斌辰道:“我委托了一家谘詢公司在做這件事，他們還沒過來呢。”

　周不器笑著說:“今天我還得回京呢。”

　“快，估計再有20分鍾就到了。”

　“行，先說說你這邊的事?”

　“從哪說起?”

　唐斌辰就很自豪。

　現在的紫微星日本，可不是去年這時候的草台班子了，在他的帶領下，已經做出來了多款現象級的產品。

　唐斌辰很感慨地說:“去年，是我苦哈哈地找運營商，想跟他們建立聯系。現在不一樣了，是運營商在苦哈哈的找我，希望能把咱們的產品多開發幾個版本，推廣到更多的手機裡。”

　周不器笑道:“借軟銀的勢吧?”

　“對，軟銀運營業務的崛起，智能手機時代的到來，給傳統運營商的壓力很大。”唐斌辰指了一個方向，“那邊有一個軟銀的運營商店，排隊幾十米。”

　“排隊買iphone?”

　“對，新款的iphone。”唐斌辰就有點臭屁，開玩笑地說，“iphone這麽受歡迎，跟咱們的產品也有關。畢竟helo、yikyak和《我的農場》都只在智能手機端開放，尤其是《我的農場》，現在只在iphone端上線了，幫助他們提升了競爭力。”

　周不器點了點頭，“農場類遊戲全世界都很受歡迎，你知道紫微星美國收入最高的業務是什麽嗎?”

　唐斌辰當然知道，哈哈笑道:“在facebook開放平台上推出的農場遊戲，今年第一季度的營收超過1億美元了。”

　周不器道:“對，不過你的思路是對的，得趁早轉型，移動端才是未來的天下。”

　很多事情他並沒有先知先覺地掌握，但沒關系，只要認清時代的戰略方向就行了。

　就很容易做出最正確的決策。

　前世，在沒有紫微星的干擾下，美國遊戲公司zynga推出了農場遊戲《farmville》，登陸facebook的開放平台，一炮而紅，短短三年時間就積累了1億用戶，年收入超過11億美元。

　上市之後，市值接近100億美元。

　然而，zynga就犯了戰略路線的錯誤，他們覺得跟facebook合作能賺大錢，就把所有心思都撲在了電腦端，未能對智能手機作出反應。

　上市兩年後，zynga就被移動互聯網時代給暴擊了，市值縮水到了3億美元。好在後來轉型棋牌類遊戲，才有所複蘇。

　周不器早就對棋牌類遊戲有過布局，把這個業務交給了暢遊。而當下唐斌辰“自作主張”地把農場遊戲手遊化，也走在了一條無比正確的發展之路上。

　唐斌辰得意歸得意，也不敢居功自傲，因為他所有的業務決策都是依靠著周大老板的戰略眼光。因為大老板說了移動互聯網是未來，這才有了他的大膽轉型。

　唐斌辰正色道:“現在的智能手機性能比較差，嗯……你說過，手機性能會越來越好，會把摩爾定律發揮到極致。可當下的處理器水平還不夠，智能手機只能運行一些輕量級的休閑遊戲。由社交網頁遊戲向輕量級的智能手機遊戲轉型，我認為是一個大有可為的方向。”

　“盈利模式呢?”

　“免費+付費。現在iphone端的很多app，都是要花錢才能下載，我認為沒有必要。還是應該免費化，把市場規模做大，然後利用嵌入的代言和遊戲道具獲利。”

　周不器詢問，“付費下載，也是成本原因吧?”

　唐斌辰笑了笑，“對，現在iphone的開發者不多，大多數都是個人開發者和創業小公司。運營一款有一定規模的產品，的確很吃力。”

　運營app，就跟運營網站一樣。

　需要服務器，需要寬帶費，這是很大一筆支出。

　如果是免費產品，下載量就會很大，用戶就會很多，支出就會很大。實力弱的團隊根本運營不起來。

　沒辦法，只能是付費下載。

　很多個人開發者和初創公司都是這樣，生怕用戶太多了運營不起，只能采取各種各樣的措施來限制用戶的增長。

　付費就是一種有效措施。

　其實奈飛也是這樣的邏輯。

　流媒體視頻所消耗的服務器資源和寬帶資源太大了，如果奈飛玩的是“免費+廣告”模式，那就慘了，暴增的用戶會極大地增加奈飛的運營成本，可能早早就死掉了。

　合理的減小用戶規模，就是活下去的有效保證。

　周不器知道他的意思，無非就是日本這邊成功了，接下來可以推廣到美國市場，同意道:“行，美國的農場遊戲也要轉型，要抓住智能手機早期進場的紅利期。現在的可玩性app比較少，只要是有趣穩定免費的app，幾乎都能站穩市場，別浪費了這個機會。”

　唐斌辰笑著說:“這對我們的雲計算業務也是一種推動，只要我們的這種農場類免費社交遊戲賺到錢了，市場就一定會跟上。到時候就會有越來越多的開發者和小型創業公司出現，專門針對蘋果商店和谷歌商店。去雲計算平台上購買服務，總比購買服務器購買帶寬劃算。”

　周不器道:“互聯網本就是輕資產行業， 未來的互聯網創業公司應該越來越輕。國內的網站已經在上雲了，你這邊什麽時候啟動?”

　唐斌辰道:“預計8月份雲數據中心就能完成一期的施工，估計……年末吧，就會有部分業務上雲。”

　“嗯。”

　“我覺得……”

　“有話就直說。”

　唐斌辰大膽地建議道:“我認為應該重點布局遊戲業務，我說的是智能手機的輕量級遊戲。遊戲市場非常大。輕量級的遊戲主要就是休閑娛樂，跟那些大型遊戲的沉浸體驗不太一樣，負面輿論沒那麽多，不會影響紫微星的價值觀。還有很重要的一點，你不是在做紫微星環球嘛，休閑遊戲最適合了。”

　“哦?”周不器很感興趣，“仔細說說。”

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